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系統之美 版權信息
- ISBN：9787572269585
- 條形碼：9787572269585 ; 978-7-5722-6958-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統之美 本書特色
《系統之美》作者德內拉·梅多斯是世界上偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人杰伊·福里斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”核心創始人之一，也是 “學習型組織之父”彼得·圣吉的老師。 系統思考泰斗德內拉·梅多斯10年手稿全新再版，一本書，引領個人、組織與社會觀念的變革，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。 《系統之美》講的是世界的復雜性，也獻給世界的復雜性。系統思考是我們應對復雜性挑戰、做出睿智決策、與復雜世界共舞的核心技能。 跟隨德內拉·梅多斯的腳步，你將驚嘆于系統之美、系統之奇、系統之危與機、系統之杠桿點，并*終與系統共舞！ 學習型組織之父彼得·圣吉，潤米咨詢創始人劉潤，中國工業經濟聯合會主席團主席左延安，國務院發展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長李蘭，美國生成創造領導力研究中心創始人孟慶俊，組織學習專家宋鎧，中國學習型組織網創始人邱昭良，美國國家科學院全球變化人文因素研究委員會創始主席奧蘭·揚，世界觀察研究所創始人、地球政策研究所創始人萊斯特·布朗，美國非營利組織自然資本管理創始人兼主席亨特·洛文斯，第三行動組織（Third Act）創始人比爾·麥吉本，落基山研究所聯合創始人艾默里·洛文斯，密歇根大學組織行為學和人力資源管理副教授賈尼絲·莫洛伊聯袂推薦。 湛廬文化出品。 在使系統思考變得易懂方面，很少有人能與德內拉·梅多斯出色的口才和清晰的邏輯相提并論。當德內拉開始她的職業生涯時，該領域是深奧而頗具學術性的。如今，進行系統思考已成為商業領域和全社會采取明智行動的必要條件。德內拉手稿的出版是送給所有決策者的禮物。 彼得·圣吉 學習型組織之父，《第五項修煉》作者 系統論教會了我關聯地、整體地、動態地看待問題。當你懂得用系統論看待世界時，就會發現，*美妙的不是這個世界，而是這個世界背后的規律。我建議初學者讀德內拉的《系統之美》，寫得很不錯，可以幫企業的決策者建立基本的系統思考框架。 劉潤 潤米咨詢創始人 系統思考是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在復雜動態系統中的一種以簡馭繁的智慧。決策者唯有深刻領悟系統思考的精髓，才能在正確的時間、正確的地點，做正確的事情。 左延安 中國工業經濟聯合會主席團主席 安徽江淮汽車集團公司原董事長 系統思考能力是企業家和公共事務管理者等決策者亟須提升的一項核心能力，本書對于提升這種能力具有重要意義和實用價值。 李 蘭 國務院發展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長 中國企業家調查系統秘書長 系統思考雖然出自系統動力學的方法，但其哲學基礎卻根植于東西方智慧深處之真善美。基于創造性系統思維的領導力是解決當今世界各種復雜問題、實現可持續發展的關鍵策略。邱昭良博士精譯之作《系統之美》為重塑我們的創造性系統思維提供了“生生之美”（Creativity in Beauty）的哲學基礎和實踐工具，既能在求真的過程中體悟系統之美，又可基于系統觀反思現實問題、汲取系統智慧，防微杜漸，并提供盡善盡美的系統設計。借此跨學科的遠見卓識，可以踐行“生生之德”（Creative Creativity）的智慧，應對各種復雜性挑戰，創造更廣大、和諧與健康的社會 - 生態 - 經濟（Socio-eco-nomic）的可持續發展之道，為人類謀福利。 孟慶。⊿tephen Meng） 美國生成創造領導力研究中心創始人 今天人類面臨的各種復雜問題，各個國家、種族、人群、團隊之間的爭斗，在很大程度上源自工業時代根深蒂固的心智模式以及由此主導的教育體制—把活的系統當成機器，認為一切事物都是可以被拆解和還原的，可以用理性和邏輯去預測和控制。然而，這顯然是錯誤的。我們周圍充滿了各種活的系統，不僅需要邏輯分析，也離不開藝術、直覺、愛與慈悲等智慧。我們必須注重心與物的平衡、左腦和右腦的平衡，冷靜洞悉系統的動態性、整體性和規律性。如果我們能把這種根植于東方智慧的全腦思維技能推廣普及，那么對于社會的和諧、個人的發展，都是價值無限的。 宋 鎧 美國凱斯西儲大學系統工程博士，組織學習專家 “會干活”的前提是“會思考”。如果你想克服自己思維中固有的缺陷，學習和提升系統思考能力，應對復雜性挑戰，學會與系統共舞，那么本書對你來說將是一部從入門到精通的智慧寶典。 邱昭良 管理學博士，中國學習型組織網創始人 本書的出版具有劃時代的意義……它將在很長一段時間里重塑人類對社會生態系統的理解，其影響方式就如同 20 世紀六七十年代《寂靜的春天》一書教會人類理解生態系統的本質一樣。 奧蘭·揚（Oran Young） 美國加州大學圣巴巴拉分校榮譽退休教授 美國國家科學院全球變化人文因素研究委員會創始主席 在閱讀本書時，我始終感受得到大多數決策者和合格的系統思考者之間的巨大差距。如果本書有助于縮小這一差距，這將是德內拉*偉大的貢獻。 萊斯特·布朗（Lester Brown） 世界觀察研究所創始人，地球政策研究所創始人 任何一位希望創辦并成功管理一家公司、一個社區或國家的管理者，都需要閱讀《系統之美》這本書。如今，學習如何在系統中思考已經成為實現變革的基本素質之一。本書是系統思考領域*好的一本書。 亨特·洛文斯（Hunter Lovins） 美國非營利組織自然資本管理創始人兼主席 德內拉·梅多斯是我認識的*睿智的人之一，她幾乎對任何問題都能一針見血地指出其潛在的本質，并發現新的問題。本書闡述了她是如何思考的，因此對于我們這些經常困惑于她是如何做到這一點的人來說，無異于無價之寶。這確實是一部經典。 比爾·麥吉本（Bill McKibben） 第三行動組織（Third Act）創始人 本書清晰易讀，有助于各行各業的讀者把握我們這個復雜世界到底是如何運作的，并善加利用。 艾默里·洛文斯（Amory Lovins） 落基山研究所聯合創始人 德內拉具有一種獨特的能力，她引導人們超越復雜的概念，洞悉系統的神秘之美。在這本她去世后才出版的書中，她為人們揭示了各種不同的系統如何以相似的規律運作，并為我們提供了改變系統內在結構以取得更好結果的具體方法。本書是過去 10 年間系統思考領域10 部著作之首。 賈尼絲·莫洛伊（Janice Molloy） 密歇根大學組織行為學和人力資源管理副教授 人力資源管理專家
系統之美 內容簡介
《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統思考的經典之作，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細闡述了系統的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，論述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這項被普遍認為是21世紀全球領導力的核心技能。
德內拉·梅多斯認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個接近不同的自我和一個嶄新的世界。
系統之美 目錄
推薦序 獻給世界的復雜性，在復雜世界 好地活著
譯者導讀 決策者的系統思考
前 言 真正的系統思考可以跨越歷史
引 言 系統多棱鏡， 好地應對系統的挑戰
**部分 系統的結構和行為
第1章 系統之基礎
整體大于部分之和
從關注要素到透視游戲規則
理解系統行為的動態性
反饋，系統是如何運作的
調節回路，自動洄游的魚
增強回路，脫韁的野馬
第2章 系統大觀園
單存量系統，只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統，強力提升我們的決策水平
第二部分 系統思考與我們
第3章 系統之美，系統的3大特征
適應力，系統運作的基礎
自組織，塑造與生成新結構
層次性，幫系統 好地完成工作
第4章 系統之奇，系統的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里，不要用線性的思維模式
恰當地劃定邊界
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統之危與機，系統的8大陷阱與對策
政策阻力，治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者越富，競爭排斥
轉嫁負擔，成癮
規避規則
目標錯位
第三部分 改變系統
第6章 系統之杠桿點，系統的12大變革方式
12.數字，關注各種常數和參數
11.緩沖器，與流量相關的穩定存量
10.存量—流量結構，實體系統及其交叉節點
9.延遲，系統對變化做出反應的速度
8.調節回路，試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強回路，驅動收益增長的反饋力量
6.信息流，誰能獲得信息的結構
5.系統規則，激勵、懲罰和限制條件
4.自組織，增加、變化或改進系統結構的力量
3.目標，系統的目的或功能
2.社會范式，生成系統—它的目的、結構、規則、延遲、參數的心智模式
1. 范式
進入謙卑的“空”
第7章 與系統共舞，系統的15大生存法則
1.跟上系統的節拍
2.把你的心智模式展現在陽光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹慎地使用語言，并用系統的概念去豐富語言
5.關注重要的，而不只是容易量化的
6.為反饋系統制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統的智慧
9.界定系統的職責
10.保持謙遜，做一名學習者
11.慶祝復雜性
12.擴展時間的范圍
13.打破各種清規戒律
14.擴大關切的范圍
15.不要降低“善”的標準
附 錄 系統思考：理解、應用與對策
譯者后記
展開全部
系統之美 作者簡介
【美】德內拉·梅多斯，世界上偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人杰伊 · 福里斯特（Jay Forrester），是知名的“世界模型Ⅲ”核心創始人之一，也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。 1972年，作為暢銷書《增長的極限》的第一作者，她引領了社會觀念變革，引發了全球關于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關于全球建模和可持續發展問題的著作，并于1996年創立了可持續發展研究所（Sustainability Institute）。 德內拉一直處于環境與社會分析研究領域的前沿。1991年，她被授予環境保護領域的“皮尤學者獎”；1994年，又榮獲“麥克阿瑟獎”。 從1972年直到2001年去世，德內拉一直在達特茅斯學院任教，致力于在經濟學、環境和社會變革等領域應用系統思考和組織學習的方法。
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