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把創意作為戰略核心 版權信息
- ISBN：9787522327846
- 條形碼：9787522327846 ; 978-7-5223-2784-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
把創意作為戰略核心 本書特色
世界規模蕞大、年收入超10億美元的馬戲團前任CEO丹尼爾拉瑪爾著作。自2001年加入太陽馬戲起，拉瑪爾擔任過太陽馬戲的總裁、CEO長達20余年，在他領導太陽馬戲期間，這家充滿創意的公司從2000名員工、7場演出的規模，發展為5000名員工、44場演出在世界范圍內上演的大型娛樂組織。公司的年銷售額增長至10億美元，利潤率為20%，每年全球有超過1500萬人購買其演出的門票。有很多研究者曾對太陽馬戲進行分析研究，但這是第/一本由太陽馬戲的內部人士、乃至正是帶領這家公司創造了奇跡的人，在這本書中分享的第/一手經驗。 這將是打破你思維禁錮的一本書，帶你重新感受創意的力量。不要認為你的企業并不是一家馬戲團，就不需要學習創意管理。事實上，沒有創意，就沒有生意。創意屬于每一個人，如果精心培育，它會將你的成就帶到一個全新的高度。拉瑪爾在娓娓道來的故事中，向你講述了創意管理的核心奧秘。 電影制作人詹姆斯卡梅隆，迪士尼公司總裁、CEO鮑勃·查佩克，《哈佛商業評論》中文版執行總編程明霞傾情推薦聯袂推薦。 湛廬文化出品。
把創意作為戰略核心 內容簡介
如何打破阻礙你創意思維的？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業“領頭羊”公司時總結的經驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業、什么職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。
把創意作為戰略核心 目錄
序 言 沒有創意，就沒有生意
引 言 將創意置于戰略中心
價值9000萬美元的宏大設計
為創意之花的盛開創造條件
快人一步尋找新事物
這是一個屬于藝術家的時代
第1章 任何時候做出一個有創意的決定都不晚
找到你熱情的核心
創意是一項團隊運動
在忠誠的基礎上建立關系
重塑你的行業
擁抱生活的戲劇性
你必須直面危機
優先考慮創意，為自己的想法而戰
做好準備，與太陽馬戲一起出發
第2章 對待新創意的正確方法絕不是直接說“NO
打造一個創意中心
當你要做一個重大決定時，無知可能是福
探索每一種把創意變成現實的可能性
千萬別充當銷售員的角色
學習業務，學習每一處細節
在創造性和實用性之間達成平衡
告訴創意團隊你需要什么樣的創意
允許創作自由，但要監督創作過程
為客戶著想，要聽客戶自己說
不要將傳統的管理方式強加于一個創意組織
重視有爭議的話題
了解自己的品牌
不斷拓展創意的邊界
應對創意引發的不確定性
第3章 創造性合作需要尊重和信任彼此的專長
用創造性的方式展示你的工作
當太陽馬戲遇到披頭士
相信創作的過程
情感可以推動項目向前發展
不要把你的觀點強加給合作伙伴
尋找創造性的方法來打破僵局
尊重與信任你的合作伙伴
懷疑與不確定，創造過程的一部分
充分動員身邊的力量
不要讓批評扼制創作過程
創作的過程困難重重，你唯一所需要的是愛
第4章 只有盈利、沒有創造力的項目會毀掉公司
創始人一定要學會放手
領導者的分歧要關起門來討論
摘下你的有色眼鏡
判斷新項目是否啟動的“四大準則”
管控你的熱情，防止過度擴張
堅守自己的核心業務，不要試圖滿足太多人的要求
不斷去尋找新的挑戰
無論多么有利可圖，都不能損害品牌形象
為員工提供一個安全的環境
第5章 讓每一個成員都感覺自己是創造性過程的一部分
認真傾聽員工的意見
在談判前做好一切研究工作
警惕自滿情緒，一次成功不代表下一次也成功
在內部培養人才，保持競爭力的關鍵
建立一種鼓勵人們展示技能和抱負的開放文化
不要招聘，為每一場演出尋找*好的藝術家
保持開放心態，你永遠不知道下一個偉大的創意從哪來
創造“創新細胞”
讓團隊中的每個人都參與研發
與可以激勵你達到更高目的的管理者一起工作
第6章 無論何時都要保護創意團隊不受干擾地工作
越是變革時期，越要保持穩定
與優秀的人共事，好事就會發生
承認自己的弱點
通過發揮優勢來成長
保護創造者
善于利用經驗教訓
接受失敗
第7章 面臨絕境*好的策略就是創意優先
先照顧員工，再考慮成本和影響
當基礎業務很大時，*明智的方法是堅持下去
與迪士尼合作“藝術人生”
當日子變得艱難，就變身“酷戰士”
你必須忍受短期的痛苦，才能獲得長期的利益
一個非常理想的被收購對象
忽略噪音，將寶貴的時間用來拯救公司
想象成功，將正在為之奮斗的結果可視化
在創意與現實、夢想與買單之間保持平衡
中場休息結束，太陽馬戲回來了
后 記 創意管理需要想象力，也需要自律
展開全部
把創意作為戰略核心 相關資料
還有比管理一群藝術家更困難的嗎?而且還是一群街頭藝術家。但是本書作者--擔任太陽馬戲團CEO職位長達15年的拉瑪爾做到了，他一手將蕞初只有幾十人、負債高達10 億美元的這支馬戲團，打造成了擁有5000員工，年收入10億美元的全球娛樂巨頭。這還只是他傳奇經歷的上半段。在遭遇疫情打擊，此前的輝煌幾乎一夜清零之后，他又在短短時間內以公司積累的品牌價值迅速實現逆境翻盤，重回輝煌。而實現這兩個不可能任務的秘訣，拉瑪爾說，無它，全靠創意，創意是太陽馬戲成為好生意的核心。你的生意里有多少創意呢? 程明霞 《哈佛商業評論》中文版執行總編 好萊塢可以從太陽馬戲的文化中學到很多東西，比如，在制作過程的每一步中都把創意而不是其他因素放在首要位置。看著他們所做的工作，我真的受益匪淺。這本書將為我們提供很多重要的見解，幫助我們了解這種精神是如何與商業和現實世界的需求相平衡的。 詹姆斯·卡梅隆 電影制作人 太陽馬戲因其非凡的創意和表演質量而享有當之無愧的聲譽。能與他們合作，為各個年齡層的觀眾帶來美妙的娛樂體驗，我們深感自豪，非常激動。 鮑勃·查佩克 迪士尼公司總裁兼首/席執行官 太陽馬戲一直是我們業內所有創作者的靈感來源。在與丹尼爾·拉瑪爾及其團隊合作的過程中，我能夠發現這個品牌背后的商業創意。讀這本書會激發你的創意。 馬克·伯內特 米高梅環球電視集團董事長 從20世紀90年代初在美高梅夢幻酒店后面演出的第/一個帳篷秀，到目前在拉斯維加斯大道上演出的四個成功代表作，太陽馬戲和美高梅一起創造了一系列不同于世界上任何其他地方的旅游勝地。丹尼爾·拉瑪爾的書給了我們一個很好的提醒:創意和商業不應該被視為兩個獨立的個體。如果能將兩者融為一體，那么就有能力將一個組織推到更高的高度。 比爾·霍恩巴克爾 美高梅度假酒店集團總裁兼首/席執行官
把創意作為戰略核心 作者簡介
丹尼爾·拉瑪爾 Daniel Lamarre 太陽馬戲董事會執行副主席，曾任太陽馬戲總裁兼首/席執行官。在加入太陽馬戲之前，拉瑪爾曾擔任TVA總裁兼首/席執行官、加拿大國家公共關系公司總裁，曾為博雅公關公司在蒙特利爾開辦辦事處，還曾從事新聞工作10年。 在太陽馬戲工作的20余年時間里，拉瑪爾顯示出了在領導創意公司方面的才華，帶領著地球上蕞鼓舞人心的公司之一太陽馬戲團實現了蓬勃的發展，還于2021年實現了太陽馬戲的重生。 2001年他加入馬戲團擔任總裁時，該公司有2 000名員工，有7場演出。5年后，自拉瑪爾成為首/席執行官至今，馬戲團有近5 000名員工，有44場演出在世界范圍內上演。公司的年銷售額增長至10億美元，利潤率為20%，每年全球有1 500萬人購買其演出的門票。
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