掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
高效精進(從個人貢獻到成熟管理) 版權信息
- ISBN：9787302651833
- 條形碼：9787302651833 ; 978-7-302-65183-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效精進(從個人貢獻到成熟管理) 本書特色
從業務高手轉型為全局管理者，一本書教你如何帶領團隊持續精進、持續成長！
高效精進(從個人貢獻到成熟管理) 內容簡介
在這個快速發展的時代，每個職場人都會遇到轉型的困惑和挑戰，特別是業務骨干轉型成為團隊管理者的時候，會面臨角色調整、人員管理、團隊合作、內外部溝通、人才培養等難題，過去的業務經驗很難直接轉化為管理經驗，只能在實踐中慢慢摸索，很容易走彎路。
本書為職場青年、業務骨干、基層管理人員提供了系統性的成長路徑，把新任管理者的成長過程劃分為轉型期、成長期、規范期和突破期四個階段，梳理了團隊管理者的轉型歷程和高頻工作場景，為新任管理者以及希望從事管理工作的職場人士，在適應角色、管理團隊、取得業績、加速個人成長等方面出謀劃策，幫助他們樹立信心、掌握方法、不斷精進，早日成為優秀的團隊管理者。
高效精進(從個人貢獻到成熟管理) 目錄
第 1 章 轉型期：從業務能手到管理新手 / 1
第 1 節 職業選擇：走在業務與管理的十字路口 / 3
第 2 節 角色認知：做業務與做管理有哪些差異 / 11
第 3 節 優勢識別：如何尋找自己的特色標簽 / 18
第 4 節 走馬上任：管理工作的雷區在哪里 / 25
第 5 節 工作盤點：目標、任務與資源分析 / 31
第 6 節 翻譯：如何更好地接受上級的工作指令 / 37
第 7 節 計劃：如何做好任務解讀與分配 / 45
第 8 節 小勝利：給團隊增強信心的秘密武器 / 52
第 2 章 成長期：從管理新手到管理熟手 / 59
第 1 節 向上溝通：構建成長型上下級關系 / 61
第 2 節 向下成就：如何輔導下屬開展工作 / 68
第 3 節 跨部門合作：如何推動跨部門項目的進展 / 76
第 4 節 信任：如何提升團隊內部的信任度 / 83
第 5 節 會議：面對會議太多的困局，該怎么辦 / 90
6 節 學習：每天都很忙，沒有時間提升怎么辦 / 96
第 7 節 情緒：如何調節自己的工作狀態 / 103
第 8 節 沖突：工作中遇到各類挑戰，該如何應對 / 111
第 9 節 人員優化：下屬工作態度消極，怎么辦 / 119
第 10 節 反思：錯誤清單與成功日志的價值 / 126
第 3 章 規范期：從管理熟手到管理能手 / 133
第 1 節 匹配：如何物色合適的團隊成員 / 135
第 2 節 激勵：如何更好地給員工賦能 / 143
第 3 節 授權：管理者如何委派任務 / 150
第 4 節 績效面談：如何與下屬拉齊認知 / 157
第 5 節 批評：如何幫助下屬從錯誤中成長 / 162
第 6 節 工具：善用工具，提升效率 / 169
第 7 節 資源整合：跨單位協作的原則與注意事項 / 176
第 8 節 經驗萃取：標準化流程的價值與局限 / 183
第 9 節 團隊文化：創造有意義的工作氛圍 / 190
第 10 節 組織學習：團隊成長的痛點與解決方案 / 198
第 4 章 突破期：晉升新平臺的能力積累 / 207
第 1 節 對標：距離中層管理崗，自己還差什么 / 209
第 2 節 求助：如何協助他人來幫助你 / 216
第 3 節 影響力：如何構建自己的領導藝術 / 223
第 4 節 培育力：如何培養自己的繼任者梯隊 / 230
第 5 節 行動力：影響我們行為的因素有哪些 / 236
第 6 節 目標管理：如何保持目標感 / 243
第 7 節 時間管理：如何與時間做朋友 / 250
第 8 節 自我管理：如何刷新自己的操作系統 / 257
第 9 節 輪崗：讓跨界帶來新視野 / 265
第 10 節 晉級：讓未來的成長水到渠成 / 272
后記 / 279
第 1 節 職業選擇：走在業務與管理的十字路口 / 3
第 2 節 角色認知：做業務與做管理有哪些差異 / 11
第 3 節 優勢識別：如何尋找自己的特色標簽 / 18
第 4 節 走馬上任：管理工作的雷區在哪里 / 25
第 5 節 工作盤點：目標、任務與資源分析 / 31
第 6 節 翻譯：如何更好地接受上級的工作指令 / 37
第 7 節 計劃：如何做好任務解讀與分配 / 45
第 8 節 小勝利：給團隊增強信心的秘密武器 / 52
第 2 章 成長期：從管理新手到管理熟手 / 59
第 1 節 向上溝通：構建成長型上下級關系 / 61
第 2 節 向下成就：如何輔導下屬開展工作 / 68
第 3 節 跨部門合作：如何推動跨部門項目的進展 / 76
第 4 節 信任：如何提升團隊內部的信任度 / 83
第 5 節 會議：面對會議太多的困局，該怎么辦 / 90
6 節 學習：每天都很忙，沒有時間提升怎么辦 / 96
第 7 節 情緒：如何調節自己的工作狀態 / 103
第 8 節 沖突：工作中遇到各類挑戰，該如何應對 / 111
第 9 節 人員優化：下屬工作態度消極，怎么辦 / 119
第 10 節 反思：錯誤清單與成功日志的價值 / 126
第 3 章 規范期：從管理熟手到管理能手 / 133
第 1 節 匹配：如何物色合適的團隊成員 / 135
第 2 節 激勵：如何更好地給員工賦能 / 143
第 3 節 授權：管理者如何委派任務 / 150
第 4 節 績效面談：如何與下屬拉齊認知 / 157
第 5 節 批評：如何幫助下屬從錯誤中成長 / 162
第 6 節 工具：善用工具，提升效率 / 169
第 7 節 資源整合：跨單位協作的原則與注意事項 / 176
第 8 節 經驗萃取：標準化流程的價值與局限 / 183
第 9 節 團隊文化：創造有意義的工作氛圍 / 190
第 10 節 組織學習：團隊成長的痛點與解決方案 / 198
第 4 章 突破期：晉升新平臺的能力積累 / 207
第 1 節 對標：距離中層管理崗，自己還差什么 / 209
第 2 節 求助：如何協助他人來幫助你 / 216
第 3 節 影響力：如何構建自己的領導藝術 / 223
第 4 節 培育力：如何培養自己的繼任者梯隊 / 230
第 5 節 行動力：影響我們行為的因素有哪些 / 236
第 6 節 目標管理：如何保持目標感 / 243
第 7 節 時間管理：如何與時間做朋友 / 250
第 8 節 自我管理：如何刷新自己的操作系統 / 257
第 9 節 輪崗：讓跨界帶來新視野 / 265
第 10 節 晉級：讓未來的成長水到渠成 / 272
后記 / 279
展開全部
高效精進(從個人貢獻到成熟管理) 作者簡介
周景，國家一級人力資源管理師，中國人民大學管理學碩士，曾擔任某高校人事處副處長、外國語學院副書記兼副院長，某中學校長助理、黨支部書記，上市公司總部培訓負責人等職務。
“三茅人力資源網”專欄作家，得到App萬粉大V，曾在《半月談》《培訓》《青年文摘》《中國大學生就業》等雜志發表文章。
個人微信公眾號“景夜思”（ID：zjyesi）發布的多篇網絡文章曾被人民日報、共青團中央、中國青年報等官微轉載。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
自卑與超越
- >
月亮虎
- >
山海經
- >
我與地壇
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
唐代進士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
