掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
打造冠軍團隊 版權信息
- ISBN：9787519309329
- 條形碼：9787519309329 ; 978-7-5193-0932-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造冠軍團隊 內容簡介
《打造冠軍團隊》簡介 《打造冠軍團隊》一書，凝結了《打造冠軍團隊·總裁班》的課程內容，從才戰略系統、激勵機制系統、高效會議系統、企業文化系統四個維度，來呈現企業打造冠軍團隊的理念和方法，書籍結合巨海實戰管理方法、當下商業案例和團隊管理工具，將理論和實踐完美結合，真正做到讓讀者學以致用、觸動行動，將書籍里學到的知識，落地并運用到自己的企業中。隨著時代的發展，不確定性已然成為了常態，商業環境瞬息萬變，企業和團隊唯有迅速適應環境，并始終保持學習狀態，才能不斷續航，擁有源源不斷的生命力。
打造冠軍團隊 目錄
目 錄
**篇 人才戰略系統
**章 企業如何選出合適的人才
**節 公眾演說吸引人才002
第二節 如何通過公眾演說找到對的人009
第三節 企業中人人都是招聘官011
第二章 企業如何培養人才
**節 新進人才的培養017
第二節 在職人才的再培養021
第三章 如何合理地用人
**節 知名企業是如何用人的025
第二節 企業合理用人的五大關鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第四章 企業留住人才的關鍵
**節 你的員工為什么會留下來032
第二節 企業留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰略系統工具 051
附錄二
★ 閱讀思考 055
第二篇 激勵機制系統
第五章 激勵的四大原則
**節 企業的激勵機制有多重要058
第二節 如何讓激勵事半功倍060
第六章 激勵的三個層面
**節 物質激勵是基礎064
第二節 能力激勵是提升068
第三節 精神激勵是偉大組織的引擎071
第七章 領導者的四大角色
**節 領導者要扮演好“家長”的角色073
第二節 領導者要扮演好“老師”的角色 075
第三節 領導者要扮演好“醫生”的角色 077
第四節 領導者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目 錄
第八章 領導者的十大方略
**節 如何成為卓越的領導者 079
第二節 管理的方針 081
第三節 如何發揮團隊的優勢 084
第四節 如何提升自己的領導魅力 088
第九章 高手要學會的三大“轉化”
**節 將“要我做”轉化為“我要做”090
第二節 將“我的夢想”轉化為“我們的夢想” 092
第三節 將“壞消息”轉化為“好消息” 094
第十章 獎勵的三大重點
**節 如何實現獎勵效果*大化096
第二節 發揮獎勵儀式感的作用097
第三節 認可度高的獎勵形式101
附錄一
★ 激勵機制系統工具 104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇 高效會議系統
第十一章 會議的四大目的與如何建設會議系統
**節 會議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第二節 如何建設高效能的會議系統113
第十二章 企業如何召開高效的會議
**節 企業會議的四大誤區115
第二節 高效會議的三大關鍵117
第十三章 企業如何高效地開早會
**節 高效早會的兩大目的122
第二節 高效早會的流程及形式124
第十四章 企業如何開好啟動大會
**節 啟動大會的目的129
第二節 啟動大會的流程132
第十五章 高效會議的背后需要超強的行動力
附錄一
★ 高效會議系統工具142
附錄二
★ 閱讀思考 145
第四篇 企業文化系統
第十六章 為什么要建設企業文化
**節 企業文化的三個階段148
第二節 企業文化的重要作用150
XIII
目 錄
第三節 企業文化深入人心的三大標準152
第十七章 企業文化的三大基礎
**節 如何制定企業的使命155
第二節 如何制定企業的愿景157
第三節 如何制定企業的價值觀161
第十八章 企業文化的三大靈魂
**節 企業為什么要有“軍隊文化”165
第二節 企業如何建設“學校文化” 166
第三節 企業如何建設“家庭文化” 170
第十九章 企業文化落地的兩大關鍵和九步曲
**節 企業文化落地的兩大關鍵174
第二節 企業文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業文化系統工具 181
附錄二
★ 閱讀思考 183
**篇 人才戰略系統
**章 企業如何選出合適的人才
**節 公眾演說吸引人才002
第二節 如何通過公眾演說找到對的人009
第三節 企業中人人都是招聘官011
第二章 企業如何培養人才
**節 新進人才的培養017
第二節 在職人才的再培養021
第三章 如何合理地用人
**節 知名企業是如何用人的025
第二節 企業合理用人的五大關鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第四章 企業留住人才的關鍵
**節 你的員工為什么會留下來032
第二節 企業留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰略系統工具 051
附錄二
★ 閱讀思考 055
第二篇 激勵機制系統
第五章 激勵的四大原則
**節 企業的激勵機制有多重要058
第二節 如何讓激勵事半功倍060
第六章 激勵的三個層面
**節 物質激勵是基礎064
第二節 能力激勵是提升068
第三節 精神激勵是偉大組織的引擎071
第七章 領導者的四大角色
**節 領導者要扮演好“家長”的角色073
第二節 領導者要扮演好“老師”的角色 075
第三節 領導者要扮演好“醫生”的角色 077
第四節 領導者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目 錄
第八章 領導者的十大方略
**節 如何成為卓越的領導者 079
第二節 管理的方針 081
第三節 如何發揮團隊的優勢 084
第四節 如何提升自己的領導魅力 088
第九章 高手要學會的三大“轉化”
**節 將“要我做”轉化為“我要做”090
第二節 將“我的夢想”轉化為“我們的夢想” 092
第三節 將“壞消息”轉化為“好消息” 094
第十章 獎勵的三大重點
**節 如何實現獎勵效果*大化096
第二節 發揮獎勵儀式感的作用097
第三節 認可度高的獎勵形式101
附錄一
★ 激勵機制系統工具 104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇 高效會議系統
第十一章 會議的四大目的與如何建設會議系統
**節 會議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第二節 如何建設高效能的會議系統113
第十二章 企業如何召開高效的會議
**節 企業會議的四大誤區115
第二節 高效會議的三大關鍵117
第十三章 企業如何高效地開早會
**節 高效早會的兩大目的122
第二節 高效早會的流程及形式124
第十四章 企業如何開好啟動大會
**節 啟動大會的目的129
第二節 啟動大會的流程132
第十五章 高效會議的背后需要超強的行動力
附錄一
★ 高效會議系統工具142
附錄二
★ 閱讀思考 145
第四篇 企業文化系統
第十六章 為什么要建設企業文化
**節 企業文化的三個階段148
第二節 企業文化的重要作用150
XIII
目 錄
第三節 企業文化深入人心的三大標準152
第十七章 企業文化的三大基礎
**節 如何制定企業的使命155
第二節 如何制定企業的愿景157
第三節 如何制定企業的價值觀161
第十八章 企業文化的三大靈魂
**節 企業為什么要有“軍隊文化”165
第二節 企業如何建設“學校文化” 166
第三節 企業如何建設“家庭文化” 170
第十九章 企業文化落地的兩大關鍵和九步曲
**節 企業文化落地的兩大關鍵174
第二節 企業文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業文化系統工具 181
附錄二
★ 閱讀思考 183
展開全部
打造冠軍團隊 作者簡介
孫宏文
巨海集團首席講師，擁有20年教育培訓經歷，33年企業管理實戰經驗，在國有企業、外資500強企業和民營企業都從事過企業管理工作。他2005年開始演講生涯，至今授課2000余場，現場聽眾達40多萬人次。
主講課程：“打造冠軍團隊•總裁班”“招商三板斧”
書友推薦
- >
朝聞道
- >
自卑與超越
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
我與地壇
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
二體千字文
本類暢銷
