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麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化 版權信息
- ISBN：9787521764109
- 條形碼：9787521764109 ; 978-7-5217-6410-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化 內容簡介
AI時代贏得競爭優(yōu)勢的數(shù)字化操作指南 數(shù)字化是獲得競爭優(yōu)勢的必經之路，作者認為，當下數(shù)字化已經發(fā)展到超越系統(tǒng)升級和技術升級這一層面。要想優(yōu)選限度地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須借助數(shù)字化技術的力量來大膽地重新構設企業(yè)的業(yè)務。在這個時代，企業(yè)必須迎接駕馭數(shù)字化技術以獲得競爭優(yōu)勢這一決定性的商業(yè)挑戰(zhàn)。而本書就是世界上*有影響力的管理咨詢公司——麥肯錫提供的一份經過實操檢驗的，并用于幫助其客戶公司在數(shù)字化時代取得競爭優(yōu)勢的指南。 本書是由麥肯錫公司的三位合伙人撰寫的，是吸取了麥肯錫與200多家大型公司合作的經驗教訓，并將其轉化為已被證明行之有效的行動方案。經過多年的實戰(zhàn)、迭代、修改和再實戰(zhàn)，本書已成為當下麥肯錫正在采用的實操指南。本書內含眾多實用性的工具，比如數(shù)字化轉型路線圖、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、技術架構圖、操作清單和團隊人員配置模型，而所有這些都有企業(yè)案例研究為例，并通過數(shù)百家企業(yè)的實況進行解釋說明。
麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化 目錄
前言 企業(yè)將數(shù)字化和人工智能轉化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源需要具備的能力 IX **部分 制定轉型路線圖：業(yè)務主導型路線圖是數(shù)字化和人工智能轉型取得成功的規(guī)劃藍圖 001 **章? 激勵高層團隊，使其團結一致 ／ 005 第二章? 選擇適當?shù)霓D型“規(guī)模” ／ 010 第三章? 企業(yè)領導者應大膽決策 ／ 017 第四章? 明確實現(xiàn)目標所需的資源 ／ 025 第五章? 培育數(shù)字化能力，以滿足當前及未來十年的發(fā)展需求 ／ 030 第六章? 數(shù)字化路線圖是企業(yè)高管必須遵守的合同 ／ 037 第七章? 形成團隊合力，實現(xiàn)終極目標 ／ 040 第二部分 打造企業(yè)人才庫：營造數(shù)字化人才蓬勃發(fā)展的環(huán)境 047 第八章? 核心能力與非核心能力——戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 ／ 051 第九章? 能夠轉化為數(shù)字化團隊的人才團隊 ／ 061 第十章? 你在“挑”數(shù)字化人才，他們也在“挑”你 ／ 064 第十一章? 辨識獨特的技術人才 ／ 078 第十二章? 培養(yǎng)精益求精的工匠精神 ／ 083 第三部分 采用新的運營模式：對公司的組織和管理進行重構，使其更加靈活 091 第十三章? 從“做敏捷”到“敏捷” ／ 095 第十四章? 支持數(shù)百個敏捷團隊的運營模型 ／ 106 第十五章? 產品管理專業(yè)化 ／ 122 第十六章? 客戶體驗設計：神奇的因素 ／ 129 第四部分 高速分布式創(chuàng)新技術：構建技術環(huán)境，賦能整個企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新 137 第十七章? 具有開發(fā)靈活性與運營延展性的解耦架構 ／ 141 第十八章? 一種更加精確、更有價值支持的云計算方法 ／ 153 第十九章? 自動快速生成高質量代碼 ／ 159 第二十章? 提高開發(fā)人員生產力的工具 ／ 172 第二十一章? 提供生產級數(shù)字化解決方案 ／ 178 第二十二章? 從一開始就建立安全性和自動化 ／ 183 第二十三章? 機器學習運營使人工智能規(guī)模化 ／ 189 第五部分 嵌入數(shù)據(jù)使其隨處可用：如何讓整個公司都能輕松使用數(shù)據(jù) 197 第二十四章? 確定哪些數(shù)據(jù)是重要數(shù)據(jù) ／ 201 第二十五章? 數(shù)據(jù)產品——可以擴展的可重用構建塊 ／ 207 第二十六章? 數(shù)據(jù)架構或數(shù)據(jù)“管道”系統(tǒng) ／ 217 第二十七章? 組織有序，充分利用數(shù)據(jù) ／ 229 第六部分 解鎖采用解決方案并進行推廣的關鍵：如何讓客戶采用你的數(shù)字化解決方案，又如何將這些方案在公司內進行推廣呢？ 239 第二十八章? 推動用戶采用解決方案，實現(xiàn)底層業(yè)務模式變革 ／ 243 第二十九章? 設計易于復制、能夠反復采用的解決方案 ／ 251 第三十章? 通過跟蹤重要事項來確保影響力 ／ 260 第三十一章? 管理風險和建立數(shù)字信任 ／ 274 第三十二章? 文化之路在何方 ／ 280 第七部分 轉型之旅中的故事：三家公司如何成功推動數(shù)字化和人工智能轉型 291 第三十三章? 自由港—麥克墨蘭銅金公司變數(shù)據(jù)為價值的故事 ／ 293 第三十四章? 星展銀行——一家跨國銀行的數(shù)字化轉型之旅 ／ 299 第三十五章? 樂高集團統(tǒng)領未來的玩樂? ／ 305 致謝 311
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麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化 作者簡介
埃里克·拉馬爾(Eric Lamarre)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，負責北美數(shù)字化業(yè)務。他接受過系統(tǒng)的工程師教育，在加入麥肯錫之前，埃里克曾在麻省理工學院從事水聲學研究工作。他曾擔任麥肯錫加拿大分公司總經理。 凱特·斯瑪耶(Kate Smaje)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，麥肯錫數(shù)字化業(yè)務的全球聯(lián)席領導人。在過去20多年里，她一直負責麥肯錫與B2C公司的業(yè)務。此外，她還有擔任首席技術官的豐富經驗。 羅德尼·澤梅爾(Rodney Zemmel)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，麥肯錫數(shù)字化業(yè)務的全球聯(lián)席領導人。羅德尼擔任過麥肯錫美國紐約分公司和美國東北大區(qū)的總經理。他曾領導麥肯錫醫(yī)療健康業(yè)務，負責制藥、生物技術和醫(yī)療保健等業(yè)務的客戶服務工作。他也是Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy一書的合著者之一。 于巧峰，青島科技大學外國語學院副教授、翻譯碩士專業(yè)研究生導師、山東省翻譯協(xié)會會員。主要研究方向為翻譯理論與實踐、跨文化傳播研究，譯著有《機器人占位》《終極求職簡歷》《如何遠程工作》等多部。
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