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華為數字化轉型之道+內部審計數字化轉型(全2冊) 版權信息
- ISBN：2200059000415
- 條形碼：2200059000411
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為數字化轉型之道+內部審計數字化轉型(全2冊) 內容簡介
《華為數字化轉型之道》
本書由華為公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平臺構建等多個維度全面總結和闡述了華為自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。
《內部審計數字化轉型：方法論與實踐》
這是一部從方法論和業務實操的角度講解內部審計數字化轉型的著作。
4位作者在內部審計和數字化轉型領域有豐富的經驗，既有在甲方企業的工作經歷，又有在乙方咨詢公司工作的經歷，本書從雙重視角對內部審計數字化轉型的方法、工具、實施路徑和業務實操等進行了系統的講解，具有很高的參考價值。它將指導企業啟動內部審計數字化轉型的規劃和實施，讓內部審計賦能公司的治理和業務拓展。
華為數字化轉型之道+內部審計數字化轉型(全2冊) 目錄
《華為數字化轉型之道》
《內部審計數字化轉型：方法論與實踐》
《內部審計數字化轉型：方法論與實踐》
展開全部
華為數字化轉型之道+內部審計數字化轉型(全2冊) 作者簡介
《華為數字化轉型之道》
華為公司企業架構與變革管理部
華為企業架構與變革管理部成立于2017年，由原變革項目管理辦和企業架構與流程管理部合并而來，是變革指導委員會（華為變革高決策機構）的支撐和執行組織，也負責華為集團的變革項目、企業架構、流程和數據治理等工作。
在數字化轉型啟動之初，企業架構與變革管理部與各業務組織共同輸出華為數字化轉型愿景及架構藍圖，明確舉措、邊界和責任，在變革指導委員會上形成了廣泛共識與決策。在轉型的開展階段，通過管理投資、架構、戰略資源和關鍵項目，保障各領域和變革項目組按照目標和藍圖有序推進。同時，作為整個變革體系的COE組織，也負責將數字化轉型過程中的經驗與教訓，沉淀成公司的知識資產、方法論和規則，專業化地引導和支撐公司數字化轉型的成功。
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《內部審計數字化轉型：方法論與實踐》
林祖輝
資深審計和風控專家，普華永道中國內地及中國香港TMT行業風險及控制服務主管合伙人。自1997年起，先后就職于普華永道廣州及澳大利亞悉尼辦公室，分別在審計及鑒證服務部門、風險及控制服務部門工作。
蕭達人
資深風險管理和內部審計專家。曾為多家商業銀行、證券公司、互聯網金融企業提供風險管理、內部審計和數字化規劃服務，著有《企業風險管理數字化轉型：方法論與實踐》。
張一帆
資深審計、風險管理與投融資專家。擁有領先銀行、咨詢和投資領域經驗，前頭部全國性股份制銀行總行審計主力，曾參與及負責多個審計、內部控制與咨詢項目。
李日輝
資深信息安全管理專家。曾供職于國際知名銀行、保險、咨詢等企業，在信息安全管理、網絡安全技術、信息科技審計和項目管理等領域具有豐富經驗。
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