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這就是布魯克斯 版權(quán)信息
- ISBN：9787573912978
- 條形碼：9787573912978 ; 978-7-5739-1297-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
這就是布魯克斯 本書(shū)特色
巴菲特推崇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道擁有一個(gè)利基市場(chǎng)：進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)，通過(guò)不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)并持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)來(lái)追求卓越。
打造“護(hù)城河”：創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的、可防御的品牌主張。從用戶(hù)那里獲得的信用（以全價(jià)）是衡量其實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)可持續(xù)成功的必要條件。
擁有盈利能力：應(yīng)將盈利納入自己的商業(yè)模式。如果成功，它可以創(chuàng)造一個(gè)投資飛輪來(lái)加強(qiáng)你的護(hù)城河。
…… 在蕭條中逆襲的品牌案例面對(duì)耐克的強(qiáng)大壓力，做出精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，成為細(xì)分市場(chǎng)冠軍企業(yè)，堅(jiān)決放棄75美元以下的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，全力投入專(zhuān)業(yè)高性能跑鞋研發(fā)工作中。
面對(duì)“赤腳跑步”潮給跑鞋行業(yè)帶來(lái)的巨大質(zhì)疑和市場(chǎng)流失，抓住了重新發(fā)明高性能跑鞋的機(jī)會(huì)。
在新冠疫情意外地大流行，很多體育用品零售店關(guān)門(mén)，馬拉松等體育賽事都被取消之時(shí)，通過(guò)“恢復(fù)跑步”計(jì)劃，在疫情沖擊經(jīng)濟(jì)的**階段生存下來(lái)。
…… 不懼逆境的CEO傳奇從冰球少年到布魯克斯的CEO，一生都在向著目標(biāo)奔跑。
研讀巴菲特致股東的信，打造出被巴菲特喜愛(ài)的明星企業(yè)。
堅(jiān)持做自己，不被癌癥所定義，盡己所能地去與之抗?fàn)帯?…… 作者為每一章都特別匹配了符合當(dāng)時(shí)心境的歌曲，這也是他在獨(dú)自跑步時(shí)常聽(tīng)的歌曲，建議可以在閱讀時(shí)同步聽(tīng)歌，有助于更好地走近吉姆韋伯、更好地走近布魯克斯。
第1章 愛(ài)上運(yùn)動(dòng)，愛(ài)上領(lǐng)導(dǎo)力
鮑勃·迪倫《愁腸難解》Tangled Up in Blue
我仍然踏步在路途之中，
啟程去赴另一場(chǎng)生命的交匯
齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì) 《克什米爾》Kashmir
四方的風(fēng)之父，為我吹動(dòng)風(fēng)帆，
跨越年輪之海，
與之相隨的是沒(méi)有退路，
只有一張?zhí)孤实哪槪?去面對(duì)那恐懼的漫長(zhǎng)海峽
第2章 “你應(yīng)該來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司”
齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì) 《漫步向前》Ramble On
有時(shí)我疲憊不堪，
但我知道我有一件事必須做
第3章 我們只做*好的跑鞋
湯姆·佩蒂和傷心人樂(lè)團(tuán)《追隨夢(mèng)想》Running Down a Dream
我在飛翔，
追逐一個(gè)夢(mèng)，
那個(gè)夢(mèng)從未降臨我身旁
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力是打造品牌的關(guān)鍵
鮑勃·迪倫，《光輝歲月》my Back Pages
猩紅的火焰掠過(guò)耳邊，
竄入高空的無(wú)邊陷阱，
困于火勢(shì)蔓延的長(zhǎng)路，
思想就是我的地圖
第5章 不追隨，不迎合，固守于研究、數(shù)據(jù)、事實(shí)和洞察
R.E.M.樂(lè)隊(duì) 《這是我們所知道的世界末日（我感覺(jué)很好）》It’s the End of the World as We Know It (And I Feel Fine)
太好了，
一切都始于一場(chǎng)地震
第6章 來(lái)自?shī)W馬哈先知的邀請(qǐng)
鮑勃·迪倫 《我很好（我只是在流血）》It’s Alright, Ma (I’m Only Bleeding)
你迷失自我，
你再次出現(xiàn)；
你忽然發(fā)現(xiàn)，
你無(wú)所畏懼
平克·弗洛伊德，《金錢(qián)》Money
不要跟我說(shuō)，
知足常樂(lè)啦
第7章 性能永恒
快轉(zhuǎn)眼球樂(lè)隊(duì) 《站立》Stand
站在你生活的地方，
面朝北，
想想方向，
思考你為什么從前沒(méi)想過(guò)
第8章 走上與跑者共贏的道路
傳聲頭樂(lè)隊(duì)《一生一次》Once in a Lifetime
任時(shí)光流轉(zhuǎn)，
讓水流將我困住，
任時(shí)光流轉(zhuǎn)，
如水在地下流，
再次沉入碧藍(lán)而靜默的水中
第9章 遭遇“撞墻”，你需要一個(gè)計(jì)劃
約翰·梅爾 《說(shuō)》Say
不怕委曲求全，
不怕半途而廢，
你*好知道到了*后，
即使說(shuō)了太多，
也比從不發(fā)出內(nèi)心的聲音要好
格雷戈里·阿蘭·伊薩科夫（Gregory Alan Isakov），《第二次機(jī)會(huì)》“Second Chances
我沒(méi)在逃避，
我的腦海一片空白，
我的內(nèi)心漆黑一團(tuán)
但我看見(jiàn)了有東西在閃耀
第10章 信任是企業(yè)需要填補(bǔ)的“空白”
瓊尼·米歇爾（Joni Mitchell）《大黃出租車(chē)》Big Yellow Tax
似乎總是事與愿違，
你不知道自己擁有什么，
直到一切消失
鮑勃·迪倫，《時(shí)代在變》The Times They Are A-Changin'
現(xiàn)在走在前面的，
將來(lái)會(huì)落在*后，
因?yàn)檫@時(shí)代正在改變
鮑勃·迪倫，《自由的鐘聲》Chimes of Freedom
鐘聲為那些心有所向的人而鳴，
他們默默地走在尋找的路上
在未來(lái)的10年里快速奔跑Macklemore and Ryan Lewis, 《勢(shì)不可擋》Can’t Hold Us
我們高舉雙手，
我們永無(wú)極限，
我們勢(shì)不可擋，
我們會(huì)就此止步嗎？
就在今晚，
我們要奮斗到*后一刻
雅各布·迪倫（Jakob Dylan）《好事將至》Something Good This Way Comes
看街道逐漸熱鬧，
在夏日陽(yáng)光下的陰影里，
爐上甜美的蘋(píng)果派，
鳥(niǎo)兒低飛掠過(guò)
因?yàn)樗鼈冎篮檬聦⒅粒?是的，好事將至
特別設(shè)計(jì)精美四色拉頁(yè)，吉姆韋伯帶領(lǐng)下的布魯克斯逆襲史一目了然。
這就是布魯克斯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)講述了布魯克斯前CEO吉姆·韋伯如何將一家失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值數(shù)十億美元的品牌，獲得股/神巴菲特的青睞，成為伯克希爾哈撒韋的直屬子公司的故事。 這本書(shū)從吉姆·韋伯七年級(jí)的夢(mèng)想開(kāi)始，他希望經(jīng)營(yíng)一家成功的公司，為人們提供熱切重視的東西。 2001 年，吉姆成為Brooks的CEO，作為這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的品牌兩年內(nèi)的第四任CEO，他面臨著一個(gè)個(gè)難關(guān)。 在布魯克斯擔(dān)任CEO的23年期間，吉姆及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了內(nèi)外部一系列嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)——經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)帶來(lái)的外部沖擊、“赤腳跑步”風(fēng)潮給跑鞋行業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)烈質(zhì)疑和市場(chǎng)流失、十幾倍于布魯克斯體量的對(duì)手的殘酷競(jìng)爭(zhēng)、新興消費(fèi)者消費(fèi)意愿分化帶來(lái)的市場(chǎng)需求震蕩，以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的迷失和因轉(zhuǎn)型帶來(lái)的一系列沖擊。 在如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)之下，吉姆與管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守布魯克斯的戰(zhàn)略初心，不斷優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦于專(zhuān)/業(yè)高性能跑鞋領(lǐng)域、堅(jiān)守“快樂(lè)奔跑”的品牌定位，采取了很多頗具突破性的競(jìng)爭(zhēng)策略，一次次挽狂瀾于既倒，將布魯克斯不斷帶出泥沼，并推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)收屢創(chuàng)新高。特別是在新冠疫情沖擊中，依靠出/色的線上線下策略的整合，布魯克斯的市場(chǎng)地位進(jìn)一步得到了捍衛(wèi)。
這就是布魯克斯 目錄
推薦序 伯克希爾的全壘打
沃倫.巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
推薦序 為什么巴菲特看好布魯克斯的跑鞋生意
何剛
《財(cái)經(jīng)》雜志主編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編
譯者序 帶著目標(biāo)，快樂(lè)奔跑
張濤
萬(wàn)國(guó)體育首席執(zhí)行官，安踏集團(tuán)前高級(jí)副總裁
中文版序 建立強(qiáng)大且真實(shí)的品牌
前言 “布魯克斯是一個(gè)很棒的故事” **部分 讓奔跑成為一生的事業(yè) 第1章 愛(ài)上運(yùn)動(dòng)，愛(ài)上領(lǐng)導(dǎo)力 主業(yè)“冰球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”，副業(yè)“公司總裁” 當(dāng)冰球夢(mèng)消退 跑步是天賜的禮物 塔克商學(xué)院的錄取通知書(shū) 我想經(jīng)營(yíng)一家企業(yè) 第2章 “你應(yīng)該來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司” 通向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前排座椅 與科爾曼一起走進(jìn)偉大的戶(hù)外產(chǎn)業(yè) 扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì) 西雅圖機(jī)會(huì)的召喚 管理品牌很有趣，培育品牌很難 形成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力宣言 第3章 布魯克斯會(huì)成為什么？一個(gè)純粹的跑鞋品牌 向前移動(dòng)一堵磚墻 一步步，背離行業(yè)傳統(tǒng)觀念 跑鞋專(zhuān)賣(mài)店：你就是銷(xiāo)售？ 高性能跑鞋產(chǎn)品的不斷起飛 “從左邊超過(guò)去” 構(gòu)建布魯克斯的“護(hù)城河” 第4章 打造一個(gè)真正的品牌，需要一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者 定義一個(gè)“北極星” 成功的核心：真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)特征 第5章 大衰退和跑步行業(yè)的地震 大衰退的逆風(fēng) “赤腳跑步”地震 客戶(hù)困擾推動(dòng)創(chuàng)新 赤腳熱潮與鞋無(wú)關(guān) 致力于研究驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì) 臨床洞察：每位跑者都擁有個(gè)人跑步簽名 布魯克斯的戰(zhàn)斗吶喊：快樂(lè)奔跑 為跑者帶來(lái)快樂(lè)奔跑的意識(shí) 高性能產(chǎn)品 快樂(lè)跑步=10億美元的目標(biāo) 跑步太大，不能只由一個(gè)品牌擁有 第二部分 伯克希爾的直屬子公司 第6章 來(lái)自?shī)W馬哈先知的邀請(qǐng) 為貴公司的投資者解決問(wèn)題 奧馬哈邀請(qǐng)函 布魯克斯十年來(lái)的第四任老板：伯克希爾·哈撒韋 伯克希爾的公司治理 沃倫·巴菲特在布魯克斯 在伯克希爾學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 第7章 性能是永恒的 千禧一代打破跑步熱潮 消費(fèi)者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，對(duì)嗎？ 在高性能中重新樹(shù)立布魯克斯的旗幟 數(shù)字購(gòu)物占據(jù)中心地位 在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代保持文化 衡量文化實(shí)力：行動(dòng)中的價(jià)值觀 第8章 在應(yīng)對(duì)全球干擾的同時(shí)尋找另一個(gè)裝備 描繪布魯克斯的未來(lái) 為整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)建行動(dòng)手冊(cè) 德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓 布魯克斯與跑者和不同能力的運(yùn)動(dòng)員一起崛起 2019年系統(tǒng)啟動(dòng)失敗：業(yè)務(wù)擴(kuò)展并非線性的 2020：沒(méi)有行動(dòng)手冊(cè)全球大流行 客戶(hù)癡迷需要勇氣和信念 赤裸裸的系統(tǒng)性種族主義 第9章 陷入困境時(shí)需要一個(gè)計(jì)劃，對(duì)抗癌癥也是 加入癌癥俱樂(lè)部 返回工作崗位 跑步：我的恢復(fù)方式 戰(zhàn)勝癌癥但損失更多 再玩一天的禮物 第10章 用信任填補(bǔ)“空白” 填補(bǔ)企業(yè)信任的“空白” 面對(duì)公共衛(wèi)生危機(jī)，激發(fā)積極的生活方式 面對(duì)氣候變化，保護(hù)我們賴(lài)以生存的地球 倡導(dǎo)全民跑步——包容性勢(shì)在必行 通過(guò)解決收入不平等加強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì) 成為比自己更大的事業(yè)的一部分 第11章 在未來(lái)的10年里快速奔跑 跑步的力量是鮮活的，而且很好 布魯克斯品牌正在引領(lǐng)潮流 創(chuàng)新是贏得跑者勝利的關(guān)鍵 未來(lái)十年的領(lǐng)導(dǎo)力：需要真實(shí)性 結(jié)語(yǔ) 生命短暫，跑無(wú)止境
前言 “布魯克斯是一個(gè)很棒的故事” **部分 讓奔跑成為一生的事業(yè) 第1章 愛(ài)上運(yùn)動(dòng)，愛(ài)上領(lǐng)導(dǎo)力 主業(yè)“冰球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”，副業(yè)“公司總裁” 當(dāng)冰球夢(mèng)消退 跑步是天賜的禮物 塔克商學(xué)院的錄取通知書(shū) 我想經(jīng)營(yíng)一家企業(yè) 第2章 “你應(yīng)該來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司” 通向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前排座椅 與科爾曼一起走進(jìn)偉大的戶(hù)外產(chǎn)業(yè) 扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì) 西雅圖機(jī)會(huì)的召喚 管理品牌很有趣，培育品牌很難 形成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力宣言 第3章 布魯克斯會(huì)成為什么？一個(gè)純粹的跑鞋品牌 向前移動(dòng)一堵磚墻 一步步，背離行業(yè)傳統(tǒng)觀念 跑鞋專(zhuān)賣(mài)店：你就是銷(xiāo)售？ 高性能跑鞋產(chǎn)品的不斷起飛 “從左邊超過(guò)去” 構(gòu)建布魯克斯的“護(hù)城河” 第4章 打造一個(gè)真正的品牌，需要一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者 定義一個(gè)“北極星” 成功的核心：真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)特征 第5章 大衰退和跑步行業(yè)的地震 大衰退的逆風(fēng) “赤腳跑步”地震 客戶(hù)困擾推動(dòng)創(chuàng)新 赤腳熱潮與鞋無(wú)關(guān) 致力于研究驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì) 臨床洞察：每位跑者都擁有個(gè)人跑步簽名 布魯克斯的戰(zhàn)斗吶喊：快樂(lè)奔跑 為跑者帶來(lái)快樂(lè)奔跑的意識(shí) 高性能產(chǎn)品 快樂(lè)跑步=10億美元的目標(biāo) 跑步太大，不能只由一個(gè)品牌擁有 第二部分 伯克希爾的直屬子公司 第6章 來(lái)自?shī)W馬哈先知的邀請(qǐng) 為貴公司的投資者解決問(wèn)題 奧馬哈邀請(qǐng)函 布魯克斯十年來(lái)的第四任老板：伯克希爾·哈撒韋 伯克希爾的公司治理 沃倫·巴菲特在布魯克斯 在伯克希爾學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 第7章 性能是永恒的 千禧一代打破跑步熱潮 消費(fèi)者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，對(duì)嗎？ 在高性能中重新樹(shù)立布魯克斯的旗幟 數(shù)字購(gòu)物占據(jù)中心地位 在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代保持文化 衡量文化實(shí)力：行動(dòng)中的價(jià)值觀 第8章 在應(yīng)對(duì)全球干擾的同時(shí)尋找另一個(gè)裝備 描繪布魯克斯的未來(lái) 為整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)建行動(dòng)手冊(cè) 德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓 布魯克斯與跑者和不同能力的運(yùn)動(dòng)員一起崛起 2019年系統(tǒng)啟動(dòng)失敗：業(yè)務(wù)擴(kuò)展并非線性的 2020：沒(méi)有行動(dòng)手冊(cè)全球大流行 客戶(hù)癡迷需要勇氣和信念 赤裸裸的系統(tǒng)性種族主義 第9章 陷入困境時(shí)需要一個(gè)計(jì)劃，對(duì)抗癌癥也是 加入癌癥俱樂(lè)部 返回工作崗位 跑步：我的恢復(fù)方式 戰(zhàn)勝癌癥但損失更多 再玩一天的禮物 第10章 用信任填補(bǔ)“空白” 填補(bǔ)企業(yè)信任的“空白” 面對(duì)公共衛(wèi)生危機(jī)，激發(fā)積極的生活方式 面對(duì)氣候變化，保護(hù)我們賴(lài)以生存的地球 倡導(dǎo)全民跑步——包容性勢(shì)在必行 通過(guò)解決收入不平等加強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì) 成為比自己更大的事業(yè)的一部分 第11章 在未來(lái)的10年里快速奔跑 跑步的力量是鮮活的，而且很好 布魯克斯品牌正在引領(lǐng)潮流 創(chuàng)新是贏得跑者勝利的關(guān)鍵 未來(lái)十年的領(lǐng)導(dǎo)力：需要真實(shí)性 結(jié)語(yǔ) 生命短暫，跑無(wú)止境
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吉姆的故事將會(huì)激勵(lì)你，就像 2012 年它激勵(lì)我認(rèn)識(shí)到他將使布魯克斯成為伯克希爾的獨(dú)立明/星一樣。我建議所有伯克希爾現(xiàn)在和未來(lái)的管理者都來(lái)閱讀這本書(shū)。 ——沃倫·巴菲特，伯克希爾-哈撒韋公司董事長(zhǎng)兼CEO 吉姆是一個(gè)奇跡創(chuàng)造者，布魯克斯就是他的延伸和影子。 ——查理·芒格，伯克希爾-哈撒韋公司前副董事長(zhǎng) 作為一部自傳體性質(zhì)的作品，吉姆·韋伯在書(shū)中描述了自己帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)布魯克斯聚焦于跑步領(lǐng)域，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大對(duì)手的商業(yè)逆襲史，翔實(shí)地總結(jié)了一系列具有實(shí)用價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。其中，我最大的感受是：布魯克斯應(yīng)對(duì)系列挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)當(dāng)下的中國(guó)本土企業(yè)具有直接的借鑒意義和重要價(jià)值。 ——張濤，萬(wàn)國(guó)體育CEO，安踏集團(tuán)前高/級(jí)副總裁 為什么巴菲特會(huì)對(duì)一家聚焦于高性能跑鞋和跑步裝備的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)新引/領(lǐng)公司如此贊賞有加？答案就是“四個(gè)一”：一門(mén)好生意、一個(gè)好戰(zhàn)略、一直強(qiáng)執(zhí)行、一位好掌門(mén)。 ——何剛，《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行總編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編 有人說(shuō)巴菲特的長(zhǎng)壽與跑步有關(guān)，我閱讀了數(shù)遍150萬(wàn)字的巴菲特致股東信，似乎沒(méi)有提到這一點(diǎn)。但巴菲特的確收購(gòu)不止一家鞋類(lèi)公司，有得有失。布魯克斯是個(gè)成功案例，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到行業(yè)排名第/二。每年伯克希爾股東會(huì)，聞名遐邇的“為自己投資”5千米賽跑就是它發(fā)起的。 本書(shū)披露了背后鮮為人知的管理故事，以及與絕癥的斗爭(zhēng)。喜歡巴菲特的人，可以從另一個(gè)側(cè)面領(lǐng)略巴菲特慧眼識(shí)珠、知人善任的功力，發(fā)現(xiàn)伯克希爾長(zhǎng)盛不衰的秘密。 ——楊天南 北京金石致遠(yuǎn)投資管理公司CEO 《這就是布魯克斯》講述了一個(gè)關(guān)于勇于挑戰(zhàn)自我、不斷超越極限的故事。作為一名短道速滑運(yùn)動(dòng)員，我深知在競(jìng)技體育中，每一分每一秒的努力都是為了突破自己的極限。吉姆·韋伯在書(shū)中展示了他如何通過(guò)不懈的努力和創(chuàng)新，帶領(lǐng)布魯克斯走向輝煌。這本書(shū)讓我看到了在商業(yè)世界中同樣需要這種勇氣和毅力。它激勵(lì)我在退役后繼續(xù)探索新的領(lǐng)域，勇敢面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 ——楊揚(yáng)，中國(guó)冬奧首金獲得者 吉姆·韋伯的故事就像是一次充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的馬拉松比賽，他用堅(jiān)持和決心，帶領(lǐng)布魯克斯公司在商界取得了巨大的成功。這其中的每一步都充滿(mǎn)了汗水和努力，讓我深深感受到運(yùn)動(dòng)精神的延續(xù)與超越。這本書(shū)不僅展示了商業(yè)世界中的奮斗與成功，更提醒我們無(wú)論身處何地，只要保持運(yùn)動(dòng)精神和不懈追求，就能超越自我，達(dá)到新的高度。 ——王麗萍，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)競(jìng)走冠/軍 吉姆·韋伯這本引人注目的新書(shū)記錄了他與布魯克斯的驚人成功故事，這些靈感來(lái)源于他真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和他戰(zhàn)勝癌癥的磨難。他的坦誠(chéng)和見(jiàn)解使《這就是布魯克斯》成為每個(gè)人讀的書(shū)。 ——比爾·喬治 , 美國(guó)管理學(xué)會(huì)“年度執(zhí)行官”，哈佛商學(xué)院資/深院士，美敦力前董事長(zhǎng)兼CEO，《真北》《卓/越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》作者 吉姆·韋伯是當(dāng)今最偉大的品牌領(lǐng)/導(dǎo)者之一。他精心塑造了布魯克斯的體驗(yàn)，以尊重跑步的傳統(tǒng)和布魯克斯的客戶(hù)。這是一個(gè)明確的故事，講述了當(dāng)你專(zhuān)注于客戶(hù)信念的本質(zhì)，然后圍繞這一點(diǎn)建立一個(gè)充滿(mǎn)激/情的品牌和文化時(shí)，可能會(huì)發(fā)生什么。 ——托德·萊維基, 西雅圖海怪隊(duì)CEO 吉姆·韋伯的訊息將引起任何人的共鳴，無(wú)論你是否跑步。他的判斷力、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注和負(fù)責(zé)的采購(gòu)方式，以及在工作場(chǎng)所培養(yǎng)樂(lè)趣文化的努力，已經(jīng)帶來(lái)了最令人印象深刻的商業(yè)成果。這本引人入勝的書(shū)中有很多值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 ——斯里·扎希爾，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院院長(zhǎng)兼明尼阿波利斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行董事會(huì)主席 無(wú)論你是剛剛起步的企業(yè)家，還是一家全球公司的管理者，吉姆·韋伯的精彩故事中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助任何領(lǐng)/導(dǎo)者制定成功的策略。吉姆講述了他如何將布魯克斯打造成巨頭市場(chǎng)領(lǐng)/導(dǎo)者的故事，這提醒我們，當(dāng)你帶著心去領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)定不移地追求即使是遠(yuǎn)大的愿景時(shí)，你就可以取得無(wú)盡的成就。 ——凱茜·達(dá)爾比, Pacers RunningCEO兼行業(yè)領(lǐng)/袖
這就是布魯克斯 作者簡(jiǎn)介
吉姆·韋伯 (Jim Weber) 2001—2024年擔(dān)任布魯克斯跑步公司CEO，被譽(yù)為“布魯克斯成功轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者”。就任期間，布魯克斯的業(yè)績(jī)和品牌方面的成功引起了沃倫巴菲特的注意，并于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨(dú)立子公司。現(xiàn)任布魯克斯跑步公司董事、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院董事。 2013年，被安永會(huì)計(jì)事務(wù)所授予“太平洋西北地區(qū)年度企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評(píng)為“跑步行業(yè)zui具影響力的創(chuàng)新者”之一。 曾任多個(gè)消費(fèi)品品牌的領(lǐng)/導(dǎo)者，如西姆斯體育公司董事長(zhǎng)兼CEO、奧布萊恩國(guó)際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯里公司擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)職務(wù)等。 曾任美國(guó)投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經(jīng)理和西北銀行（現(xiàn)為富國(guó)銀行）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)官。 擁有明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院學(xué)士學(xué)位、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
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