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出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 版權(quán)信息
- ISBN：9787521769623
- 條形碼：9787521769623 ; 978-7-5217-6962-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 本書特色
1.符合時(shí)代主題——出海成為中國企業(yè)尋找更廣闊商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的必修課
在全球化浪潮的洗禮中，中國企業(yè)迫切需要一本戰(zhàn)略層面的書籍，系統(tǒng)論述出海模式和出海戰(zhàn)略，出海與企業(yè)業(yè)績的S 曲線、全球勝任力，如何利用AI和數(shù)字化技術(shù)提升競(jìng)爭力等。
當(dāng)中國邁向世界**大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，一批真正實(shí)現(xiàn)全球化的企業(yè)必將脫穎而出。
在當(dāng)今百年未有之大變局加速演進(jìn)、逆全球化思潮抬頭的大背景下，我國企業(yè)加快出海對(duì)于增強(qiáng)全球貿(mào)易聯(lián)系、創(chuàng)造對(duì)外貿(mào)易新的可能性、維護(hù)經(jīng)濟(jì)全球化具有重要意義。今后，一方面，應(yīng)鼓勵(lì)出海企業(yè)積極參與跨境電子商務(wù)、跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)、數(shù)字貨幣等方面的國際規(guī)則建構(gòu)；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)出海企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球網(wǎng)絡(luò)黏性，提高盈利能力和產(chǎn)業(yè)鏈地位。在護(hù)航中國企業(yè)出海進(jìn)程中，不斷提升我國對(duì)外開放水平和影響力，必將為世界經(jīng)濟(jì)增長注入新動(dòng)能。
2. 提升企業(yè)國際競(jìng)爭力，基業(yè)長青、出海戰(zhàn)略選擇能力
企業(yè)需要基業(yè)長青，那么出海是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書系統(tǒng)地闡述了出海戰(zhàn)略的核心是打造持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。由于國際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在出海的過程中，需要建立難以復(fù)制的、獨(dú)有的能力，以及比競(jìng)爭對(duì)手更富成效的運(yùn)營策略，從而重塑自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本書結(jié)合了國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)典案例，對(duì)正在考慮實(shí)施出海戰(zhàn)略，或者正在出海進(jìn)程中的企業(yè)家有直接的啟發(fā)、示范和參考價(jià)值。
3. 培育企業(yè)家的出海大局觀
出海是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身。作為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，從盈利能力來說，出海可以拓寬市場(chǎng)邊界，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從風(fēng)險(xiǎn)控制來說，通過多國銷售策略可以降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 內(nèi)容簡介
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中，中國企業(yè)出海正在成為勢(shì)不可擋的時(shí)代風(fēng)潮。從*初海外投資建廠的出海1.0，到以聯(lián)想收購IBMPC為標(biāo)志的出海2.0，到現(xiàn)在以生態(tài)平臺(tái)、新能源（比亞迪等）為標(biāo)志的出海3.0。出海，已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。 本書從國際化戰(zhàn)略視角出發(fā)，以數(shù)字化戰(zhàn)略為核心，聚焦企業(yè)出海的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，通過大量真實(shí)的案例和前沿的研究，對(duì)出海當(dāng)中遇到的困境和問題加以梳理和解析，對(duì)成功案例進(jìn)行分析和歸納。馬教授總結(jié)出多年研究的理論成果，提出全球化出海戰(zhàn)略的底層邏輯和戰(zhàn)略分析框架，總結(jié)提煉企業(yè)出海的“三板斧”策略，出海決策的OLI模型、LLL模型、新跳板理論。作者還總結(jié)出中國企業(yè)出海面對(duì)的三種劣勢(shì)：外來者劣勢(shì)、“中”來者劣勢(shì)、“后”來者劣勢(shì)，幫助企業(yè)家揚(yáng)長避短，在相較本土市場(chǎng)更為復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境中做出理性的戰(zhàn)略決策。通過安踏、聯(lián)想等多個(gè)經(jīng)典案例的前沿研究，給企業(yè)提出可以實(shí)操的三種出海解決方案。如何通過創(chuàng)新尋找企業(yè)出海的進(jìn)階之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。
出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 目錄
目錄
**章 出海三段論 003
出海的時(shí)代特征：BANI 005
出海 1.0：開放觀海（1980—2000 年），主題詞—引進(jìn)來 009
出海 2.0：瘋狂趕海（2001—2017 年），主題詞—走出去 013
出海 3.0：戰(zhàn)略出海（2018 年至今），主題詞—全球化 018
啟航導(dǎo)圖 026 第二章 發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇 033
國家特定優(yōu)勢(shì) 035
全球擴(kuò)張的硬現(xiàn)實(shí) 04 4
令人眩暈的區(qū)域化 04 6
鉆石模型的四個(gè)要素 050
*好的戰(zhàn)略選擇是適配 054
出海目的地的戰(zhàn)略選擇：濱州樣本 058
近岸外包：墨西哥樣本 060 第三章 出海的路徑選擇 067
輕模式 vs 重模式：新茶飲樣本 070
戰(zhàn)略聯(lián)盟：正正可能得負(fù) 073
并購模式：學(xué)會(huì)和鱷魚相處 076
綠地與棕地：戰(zhàn)略意圖與政策約束 081
進(jìn)入模式：小米如何攻克歐洲市場(chǎng) 085
隱形冠軍：雙童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球價(jià)值鏈：果鏈的悲喜與外遷 093
賽馬機(jī)制：挑選供應(yīng)商 097
歌爾的悲喜 099
立訊：深度綁定蘋果 100
視涯科技：100 億元的獨(dú)角獸 103
產(chǎn)業(yè)鏈外遷：悲喜不同 107
第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 111 第五章 洞察先機(jī)：漸進(jìn)式與天生全球化 116
鎧甲與箭 119
“石頭茅”的美國心經(jīng) 123
烏普薩拉模型到底在說什么 126
有一種天賦叫天生全球化 132
“天生非洲化”的傳音 137 第六章 全球勝任力 141
三重緊張關(guān)系與全球勝任力模型 143
從拉加德到任正非：傾聽即溝通 151
從雷富禮到張瑞敏：用戶至上的價(jià)值觀 155
從穆泰康到梁穩(wěn)根：自我驅(qū)動(dòng)的態(tài)度 157
從漢高祖到可口可樂：打造多元高管團(tuán)隊(duì) 159 第七章 數(shù)字化賦能出海 165
數(shù)字化出海模型 166
數(shù)字化連接，打通才是目的 173
與國際接軌：站在巨人肩膀上 182
底線：全場(chǎng)景安全 187 第八章 數(shù)據(jù)智能讓數(shù)字化變現(xiàn) 196
從“看見客戶”到業(yè)務(wù)洞察 197
可視化模型的四個(gè)主要領(lǐng)域 199
可視化與精細(xì)化運(yùn)營 204
浮出水面的數(shù)據(jù)智能 208
大模型落地跨境電商 213
第九章 暗流涌動(dòng)的航道 219
逆全球化帶來的不確定性 220
合規(guī)：一道道出海紅線 230
綠色發(fā)展：出海的壓力測(cè)試 234
顆粒度越來越細(xì)的數(shù)據(jù)保護(hù) 237
ESG：打開可持續(xù)發(fā)展格局 243 第十章 全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略 252
AAA 三角形全球戰(zhàn)略框架 253
創(chuàng)新的七大源泉 257
全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新 260
Glovidical：中國企業(yè)的全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略 269
參考文獻(xiàn) 273
附錄 企業(yè)出海戰(zhàn)略能力對(duì)標(biāo)工具箱 282
**章 出海三段論 003
出海的時(shí)代特征：BANI 005
出海 1.0：開放觀海（1980—2000 年），主題詞—引進(jìn)來 009
出海 2.0：瘋狂趕海（2001—2017 年），主題詞—走出去 013
出海 3.0：戰(zhàn)略出海（2018 年至今），主題詞—全球化 018
啟航導(dǎo)圖 026 第二章 發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇 033
國家特定優(yōu)勢(shì) 035
全球擴(kuò)張的硬現(xiàn)實(shí) 04 4
令人眩暈的區(qū)域化 04 6
鉆石模型的四個(gè)要素 050
*好的戰(zhàn)略選擇是適配 054
出海目的地的戰(zhàn)略選擇：濱州樣本 058
近岸外包：墨西哥樣本 060 第三章 出海的路徑選擇 067
輕模式 vs 重模式：新茶飲樣本 070
戰(zhàn)略聯(lián)盟：正正可能得負(fù) 073
并購模式：學(xué)會(huì)和鱷魚相處 076
綠地與棕地：戰(zhàn)略意圖與政策約束 081
進(jìn)入模式：小米如何攻克歐洲市場(chǎng) 085
隱形冠軍：雙童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球價(jià)值鏈：果鏈的悲喜與外遷 093
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歌爾的悲喜 099
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鎧甲與箭 119
“石頭茅”的美國心經(jīng) 123
烏普薩拉模型到底在說什么 126
有一種天賦叫天生全球化 132
“天生非洲化”的傳音 137 第六章 全球勝任力 141
三重緊張關(guān)系與全球勝任力模型 143
從拉加德到任正非：傾聽即溝通 151
從雷富禮到張瑞敏：用戶至上的價(jià)值觀 155
從穆泰康到梁穩(wěn)根：自我驅(qū)動(dòng)的態(tài)度 157
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數(shù)字化出海模型 166
數(shù)字化連接，打通才是目的 173
與國際接軌：站在巨人肩膀上 182
底線：全場(chǎng)景安全 187 第八章 數(shù)據(jù)智能讓數(shù)字化變現(xiàn) 196
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顆粒度越來越細(xì)的數(shù)據(jù)保護(hù) 237
ESG：打開可持續(xù)發(fā)展格局 243 第十章 全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略 252
AAA 三角形全球戰(zhàn)略框架 253
創(chuàng)新的七大源泉 257
全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新 260
Glovidical：中國企業(yè)的全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略 269
參考文獻(xiàn) 273
附錄 企業(yè)出海戰(zhàn)略能力對(duì)標(biāo)工具箱 282
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出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 相關(guān)資料
馬旭飛教授，作為全球頂尖商學(xué)院的資深教授，對(duì)企業(yè)全球戰(zhàn)略管理 有著超過二十年的深入研究。而他的合作伙伴封小韻女士，憑借其在 世界一流跨國公司的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，帶來了寶貴的實(shí)踐洞見。他們共 同撰寫的《出海戰(zhàn)略—中國企業(yè)的新藍(lán)海》，成功地將前沿理論與 實(shí)際案例相結(jié)合，為中國企業(yè)出海提供了全面而深刻的指導(dǎo)。
中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家 宋志平
中國企業(yè)需要有全球理念，而全球理念的形成需要有全球思維的確 立。這本新書融合最新理論與企業(yè)實(shí)踐，其提出的系統(tǒng)框架和工具方 法，將有助于中國企業(yè)全球思維能力的培養(yǎng)。我推薦這本書給已經(jīng)出 海和有出海計(jì)劃的中國企業(yè)的管理者，閱讀此書有助于提升出海企業(yè) 的發(fā)展質(zhì)量。
管理學(xué)者，上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長 陳春花
此書對(duì)中國企業(yè)在海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)的歷史進(jìn)行了詳細(xì)梳理，娓娓道來中 頗有畫卷感和親切感。二十年前，當(dāng)我參與“十一五”規(guī)劃有關(guān)中國 企業(yè)走出去策略的前期研究時(shí)，今天的局面是不敢想象的。相信此書 可以讓更多的中國企業(yè)得到啟發(fā)。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 寧向東
在中國企業(yè)出海的大背景下，兩位作者出版了他們實(shí)踐與研究的結(jié) 晶，恰逢其時(shí)。此書緊扣經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)，以數(shù)字化戰(zhàn)略為突破 口，對(duì)中國企業(yè)出海面臨的困境與機(jī)遇進(jìn)行了全面梳理與解析。它構(gòu) 建了關(guān)于中國企業(yè)全球化行動(dòng)指南的邏輯框架，構(gòu)建了一套科學(xué)的數(shù) 字化出海評(píng)估體系，還在書中用 28 張數(shù)據(jù)圖表和 28 個(gè)中國企業(yè)出海 方方面面的案例為讀者提供了寶貴的參考與啟示。作為長期致力于全 球產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)者，我很高興推薦這本佳作。
何志毅 清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家，北京大光華管理學(xué)院教授， 中國上市公司協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)副主任委員
出海是近幾年中國企業(yè)家最關(guān)注的話題之一，因此，對(duì)出海戰(zhàn)略的 探討就顯得特別有意義。這本書寫得真不錯(cuò)，對(duì)出海戰(zhàn)略的分析具 有大局觀和歷史觀。作者構(gòu)建了一個(gè)符合中國企業(yè)實(shí)踐的出海三段 論，即中國企業(yè)從最初的睜眼看世界、觀察潮起潮落，發(fā)展到探索 徘徊之后的瘋狂趕海，再過渡到謹(jǐn)慎出海、更有戰(zhàn)略地進(jìn)行深度全 球化。此書的推出可謂恰逢其時(shí)，我極力將此書推薦給有志于出海 的每一位朋友。
“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，巴九靈創(chuàng)始人 吳曉波
出海戰(zhàn)略:數(shù)字化創(chuàng)造價(jià)值 作者簡介
馬旭飛：
香港中文大學(xué)商學(xué)院副院長、管理學(xué)系終身正教授，曾任香港城市大 學(xué)管理學(xué)系終身正教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭臺(tái)銘講席教授，入 選國家級(jí)人才工程項(xiàng)目(教育bu長江學(xué)者講席教授)。多年關(guān)注新型全 球化、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 封小韻：
思科大中華區(qū)副總裁，思科中國香港、澳門及華南區(qū)總經(jīng)理，思科大中華區(qū)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)全球青年領(lǐng)軍者，曾為多家 大型企業(yè)出海運(yùn)營提供戰(zhàn)略咨詢及數(shù)字化賦能指導(dǎo)。
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