包郵企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的方法與實(shí)踐

作者：袁利，吳一帆，金劍橋著著

出版社：中國(guó)宇航出版社出版時(shí)間：2024-10-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 164

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作者簡(jiǎn)介

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的方法與實(shí)踐版權(quán)信息

ISBN：9787515924175
條形碼：9787515924175 ; 978-7-5159-2417-5
裝幀：精裝
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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戰(zhàn)略管理

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的方法與實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈概念起源于制造行業(yè),隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)分工愈發(fā)專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)間的關(guān)聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密,形成了早期供應(yīng)鏈雛形。本書(shū)以制造型企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為切入點(diǎn),結(jié)合了航天企業(yè)管理實(shí)踐,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線,描述了供應(yīng)鏈的完整脈絡(luò),從計(jì)劃、需求、制造、采購(gòu)、庫(kù)存、信息化、流程等方面,全面系統(tǒng)地介紹了行業(yè)內(nèi)較為通用的供應(yīng)鏈管理方法和案例,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,讓讀者更好地理解和掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí),希望能為眾多處于轉(zhuǎn)型期的同行企業(yè),提供參考與借鑒。

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的方法與實(shí)踐目錄

第1章企業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1 1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵1 1.1.1供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程1 1.1.2內(nèi)部供應(yīng)鏈2 1.2航天企業(yè)供應(yīng)鏈3 1.2.1供應(yīng)鏈特點(diǎn)3 1.2.2供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)4 1.2.3供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)6 1.3供應(yīng)鏈的構(gòu)建目標(biāo)與方法7 1.3.1管理目標(biāo)7 1.3.2戰(zhàn)略制定8 1.3.3宇航集成供應(yīng)鏈12
第2章計(jì)劃管理14 2.1計(jì)劃管理的核心14 2.2計(jì)劃體系15 2.2.1MPC計(jì)劃管理15 2.2.2調(diào)度計(jì)劃管理18 2.3銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃19 2.3.1定位19 2.3.2運(yùn)作模式19 2.3.3實(shí)踐案例20 2.4主生產(chǎn)計(jì)劃23 2.4.1定位23 2.4.2運(yùn)作模式24 2.4.3實(shí)踐案例25 2.5物料需求計(jì)劃27 2.5.1定位27 2.5.2運(yùn)作模式27 2.5.3實(shí)踐案例32 2.6產(chǎn)品BOM 34 2.6.1BOM的概念34 2.6.2BOM構(gòu)建方法34 2.6.3BOM使用場(chǎng)景35
第3章需求管理37 3.1預(yù)測(cè)管理 37 3.1.1基本概念38 3.1.2常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法39 3.1.3預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)模型39 3.1.4運(yùn)作模式41 3.2訂單管理 43 3.2.1記錄傳遞43 3.2.2信息溝通44 3.2.3進(jìn)度監(jiān)控45 3.2.4實(shí)踐案例46
第4章采購(gòu)管理48 4.1采購(gòu)需求與計(jì)劃管理48 4.1.1采購(gòu)需求管理48 4.1.2采購(gòu)計(jì)劃管理50 4.2采購(gòu)執(zhí)行管理52 4.2.1談價(jià)管理52 4.2.2詢比價(jià)管理54 4.2.3合同管理55 4.2.4采購(gòu)訂單創(chuàng)建管理56 4.2.5收貨入庫(kù)管理57 4.3采購(gòu)合規(guī)性管理58 4.3.1防范法律風(fēng)險(xiǎn)59 4.3.2確保采購(gòu)質(zhì)量60 4.3.3避免違規(guī)操作61
第5章生產(chǎn)制造管理63 5.1產(chǎn)品制造環(huán)境63 5.1.1類(lèi)型63 5.1.2影響因素65 5.1.3航天企業(yè)制造環(huán)境68 5.2產(chǎn)品制造流程69 5.2.1間歇生產(chǎn)69 5.2.2流程生產(chǎn)70 5.2.3項(xiàng)目生產(chǎn)71 5.2.4生產(chǎn)線布局71 5.2.5實(shí)踐案例72 5.3產(chǎn)能管理77 5.3.1產(chǎn)能的內(nèi)涵77 5.3.2資源計(jì)劃78 5.3.3粗產(chǎn)能計(jì)劃80 5.3.4能力需求計(jì)劃84 5.3.5有限負(fù)荷85 5.3.6輸入/輸出分析86 5.4生產(chǎn)活動(dòng)控制87 5.4.1計(jì)劃管理87 5.4.2控制管理90 5.4.3瓶頸資源管理92 5.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理94
第6章庫(kù)存管理97 6.1庫(kù)存的內(nèi)涵97 6.1.1庫(kù)存概述97 6.1.2庫(kù)存管理目標(biāo)99 6.1.3安全庫(kù)存100 6.1.4庫(kù)存成本104 6.2庫(kù)存計(jì)劃105 6.2.1物料計(jì)劃105 6.2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率108 6.2.3呆滯庫(kù)存109 6.2.4盤(pán)點(diǎn)審計(jì)111 6.3倉(cāng)儲(chǔ)管理112 6.3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念112 6.3.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理設(shè)備與技術(shù)113
第7章數(shù)字化賦能115 7.1供應(yīng)鏈信息化發(fā)展115 7.1.1早期發(fā)展歷程115 7.1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型117 7.2數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景120 7.2.1數(shù)字化計(jì)劃120 7.2.2數(shù)字化采購(gòu)122 7.2.3數(shù)字化生產(chǎn)123 7.2.4數(shù)字化設(shè)計(jì)研發(fā)126 7.3數(shù)字化支撐技術(shù)127
第8章供應(yīng)鏈流程管理130 8.1流程體系建設(shè)130 8.1.1設(shè)計(jì)體系框架130 8.1.2構(gòu)建應(yīng)用場(chǎng)景132 8.1.3規(guī)范管理要素133 8.1.4繪制業(yè)務(wù)流程137 8.2崗位體系建設(shè)140 8.2.1崗位序列141 8.2.2崗位層級(jí)141 8.2.3崗位設(shè)置141 8.2.4崗位職能說(shuō)明142 8. 3指標(biāo)體系建設(shè)143 8.3.1KPI143 8.3.2BSC145 8.4審計(jì)機(jī)制建設(shè)147 8.4.1審計(jì)原則147 8.4.2實(shí)施方法148 8.4.3實(shí)踐案例149
參考文獻(xiàn)152

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企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的方法與實(shí)踐作者簡(jiǎn)介

袁利，工學(xué)博士，研究員，博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事航天器制導(dǎo)、導(dǎo)航與控制系統(tǒng)技術(shù)研究和型號(hào)工程研制等工作，主持完成了多項(xiàng)國(guó)家重大航天工程任務(wù)，在航天器高品質(zhì)控制、魯棒容錯(cuò)控制、自主控制技術(shù)等方面取得一系列研究成果。
吳一帆，研究員，主管企業(yè)供應(yīng)鏈、信息化建設(shè)等工作。曾獲2023年鼎革獎(jiǎng)年度首席供應(yīng)鏈采購(gòu)管/主管（CPO）。
金劍橋，高級(jí)工程師。歷任設(shè)計(jì)師、型號(hào)產(chǎn)品調(diào)度，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系架構(gòu)設(shè)計(jì)及流程運(yùn)行。曾獲美國(guó)CPIM供應(yīng)鏈管理認(rèn)證。

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