掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
轉型啟示錄 版權信息
- ISBN：9787573914729
- 條形碼：9787573914729 ; 978-7-5739-1472-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
轉型啟示錄 本書特色
硅谷產品教父傾力打造的大/師課，首/次全/面闡釋產品經營模式 產品經營模式是擁有40多年產品經驗的作者深入調研頂/級科技公司后，結合20多年咨詢實戰經驗凝練總結出的經營模式。本書系統性的介紹了該模式的特點及實踐方法，目前國內外沒有此類圖書。 《啟示錄》的經典續作，進一步吃透硅谷產品哲學 《啟示錄》分享的是在產品經營模式下頂/級產品團隊打造優/秀產品的蕞佳實踐和技巧，這里有一個前提是，公司必/須在產品經營模式下。而本書首/次全/面系統的介紹該模式，不僅要教會你如何轉型，還要豐富你的戰略洞察，使你能夠將學習到的經驗應用于自己的企業轉型中。 3大方式、5大要素、7大步驟、9大案例，解決企業經營痛點的有效路徑 書中提出的策略經過100多家知名企業的實踐驗證，具有高度的可操作性和實效性。適用于產品負責人、產品教練、公司高管等產品領域的專業人士。幫助企業破/解內卷焦慮，回歸產品本質，重構創新原力。 湛廬文化出品
轉型啟示錄 內容簡介
本書首次完整系統的闡述了頂級科技公司都在使用的產品經營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業成功轉型的有效路徑與真實案例，讓企業擺脫增長乏力、平庸經營，實現持續創新和蕞大化技術投資回報。
本書首先通過對比傳統模式和產品經營模式，揭示了后者在快速變化的技術時代中的重要性，深入討論了轉型后組織所能擁有的能力，如更快速地響應市場變化、更有效地滿足客戶需求等。
其次，針對那些想要轉型，但不知道該如何轉型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通過3大方式，5大目標與7大步驟，結合9個成功轉型的企業案例，生動地展示了轉型過程中的挑戰與機遇，不僅為轉型提供了信心，更為企業管理者在實際操作中提供了可行的路徑和方法。
蕞后，本書還深入探討了產品領導力，強調了CEO在轉型過程中的關鍵作用。同時，也討論了轉型過程中可能遇到的反對聲音，以及如何應對這些挑戰。為讀者總結了提高轉型成功率的10大關鍵。
轉型啟示錄 目錄
中文版序 技術驅動的中國 引言 轉向打造好產品、創造高收益的產品經營模式 **部分 向產品經營模式轉型的 3 種方式第1章 從以項目為中心轉向以產品為中心第2章 從功能團隊模式轉向賦權的產品團隊模式第3章 從功能路線圖轉向成果路線圖 第二部分 產品經營模式下的 4 種關鍵角色第 4 章 產品經理負責實現業務成果第 5 章 產品設計師負責產品體驗第 6 章 技術專家負責產品交付第 7章 產品領導層負責管理和領導團隊中文版序 技術驅動的中國
引言 轉向打造好產品、創造高收益的產品經營模式
**部分 向產品經營模式轉型的 3 種方式
第1章 從以項目為中心轉向以產品為中心
第2章 從功能團隊模式轉向賦權的產品團隊模式
第3章 從功能路線圖轉向成果路線圖
第二部分 產品經營模式下的 4 種關鍵角色
第 4 章 產品經理負責實現業務成果
第 5 章 產品設計師負責產品體驗
第 6 章 技術專家負責產品交付
第 7章 產品領導層負責管理和領導團隊
第三部分 產品經營模式的20 條核心原則
第 8章打造賦權的產品團隊的 4 大原則
第 9章明確產品戰略的 4 大原則
第 10章通過產品探索加速創收時間的 4 大原則
第11章確保產品交付高效可靠的 4 大原則
第 12章定義強大產品文化的 4 大原則
第四部分 產品團隊與 6 類合作方的互動方式
第 13章與用戶進行直接而深入的交流
第 14章在用戶面前與銷售團隊高質量地合作
第 15章主動與產品營銷經理建立必要的合作關系
第 16章與財務部門保持意見一致
第 17章憑借尊重與態度贏得利益相關方的信任
第 18章與高管進行建設性、高效的互動
第五部分 向產品經營模式轉型的 7 大步驟
第 19 章 設定里程碑目標
第 20 章 評估組織現狀，設定合理的期待值
第 21 章 重新定義崗位勝任力
第 22 章 將關鍵要素應用到實際工作中
第 23 章 綜合運用多種轉型方法
第 24 章 制訂轉型計劃，明確責任人
第 25 章 精準尋求專家協助
第六部分 應對轉型路上的 11 類反對者
第 26 章用戶的 6 種反對聲音
第 27 章銷售的 7 種反對聲音
第 28 章CEO 與董事會的 7 種反對聲音
第 29 章業務線的 7 種反對聲音
第 30 章客戶成功團隊的 4 種反對聲音
第 31 章營銷部門的 3 種反對聲音
第 32 章財務部門的 6 種反對聲音
第 33 章人事與行政部門的 5 種反對聲音
第 34 章首席信息官的兩種反對聲音
第 35 章項目管理辦公室的 3 種反對聲音
第 36 章產品線內部的 23 種反對聲音
結語 提高轉型成功率的 10 大關鍵
附 錄 優秀的產品教練檔案
關于作者
展開全部
轉型啟示錄 相關資料
產品經營模式的核心不僅是以技術創新為本，更是以產品愿景與洞察力為先。本書聚焦轉型這一主題，不僅從理論和實踐的角度深刻剖析了從傳統模式向產品經營模式轉型的意義，更通過大量鮮活的案例為讀者提供了操作性強的轉型路徑。唐毅印象筆記CEO 這是一本深入探討產品經營模式的好書，提供了組織中不同角色對產品經營模式的理解和轉型的
轉型啟示錄 作者簡介
馬蒂·卡根 全球產品管理大師、硅谷產品集團創始人。在過去20多年里為超過100家創業型公司和頂/級公司提供/產品咨詢服務，包括蘋果、谷歌、特斯拉、奈飛、雅虎、BBC等。 擁有40多年互聯網行業產品相關經驗， 曾任惠普、網景通信、eBay等頂/級科技公司的高級管理者，負責定義和開發蕞熱門的產品。見證了互聯網行業的誕生，深諳科技產品的管理和運營。 在全球各大會議和頂/級公司發表演講，為數百家企業、近萬余人分享產品經驗。著有暢銷書《啟示錄》《啟示錄2》。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
我從未如此眷戀人間
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
山海經
- >
回憶愛瑪儂
- >
推拿
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
本類暢銷
