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搜索基金與收購式創(chuàng)業(yè) 如何收購企業(yè)并走向成功 版權信息
- ISBN：9787564245382
- 條形碼：9787564245382 ; 978-7-5642-4538-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
搜索基金與收購式創(chuàng)業(yè) 如何收購企業(yè)并走向成功 內容簡介
20世紀80年代中期，一群勤奮進取的哈佛、斯坦福MBA學生試驗發(fā)明了“搜索基金”概念模式。
受一位富有遠見的領袖——艾福·格羅斯貝格的帶領和啟發(fā)，他們設計了一整套路徑：從收購一家公司，成為它的CEO，再通過經營有方成為*大股東。有著董事會的支持和可靠的收購管理流程，這套路徑能夠將一個毫無經驗的創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)成一位優(yōu)秀的商業(yè)領袖。
《搜索基金與收購式創(chuàng)業(yè)》是一本極佳的入門書籍，它清晰地闡述了搜索基金的運作模式和步驟，鏈接了風險投資、私募股權投資和并購基金的相關知識，為亞洲在這一領域的發(fā)展提供了寶貴的見解。
在本書中，Vonzeo Capital的總經理、IESE商學院國際搜索基金中心的學術主任，讓·賽門，基于*佳實踐案例，為該行業(yè)的搜尋人、收購創(chuàng)業(yè)者、投資人和董事會成員指明一條道路。他從自己的經驗出發(fā)，從搜索基金社區(qū)中高度公開的信息分享中總結要點，清楚地闡明了該模式是如何將140億美元的投資總額轉化為870億美元的總市值，也揭示了收購創(chuàng)業(yè)者如何通過該模式創(chuàng)造了共180億美元的個人財富……
特別值得一提的是，書中強調了社區(qū)和生態(tài)圈的構建，以及企業(yè)利益方的關系平衡，展示了新一代投資模式的潛力；書中對于退出模式的探討也有重要的借鑒意義。此書對于希望了解搜索基金及其在亞洲發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y者是必讀之作。
搜索基金與收購式創(chuàng)業(yè) 如何收購企業(yè)并走向成功 目錄
目錄 **章人生沒有彩排，做出你的選擇／1 收集信息／3 挖掘自我／3 挖掘收購式創(chuàng)業(yè)的機會／4 傳統(tǒng)搜索基金（資助搜索）／5 自費搜索／11 獨家贊助搜索／14 加速器模式／15 特殊目的收購公司（SPAC）／17 綠地投資機會／19 決策過程／20 搜索、收購并管理一家公司，對你來講是一條可行的職業(yè)道路嗎？／21 哪種收購式創(chuàng)業(yè)模式合適你？／22 你應該與人合伙還是單干？／23 第二章錢有千面，如何募資？／27 準備／30 預算／30 投資單位和投資人／33 準備私募備忘錄和融資演示文稿／34 私募備忘錄／34 融資演示文稿／36 投資團（辛迪加）／36 搜索目標公司／37 盡職調查／37 收購／38 管理公司／38 退出／38 拼湊具有多面能力的辛迪加／38 募資過程／39 非正式會議／40 與本地投資人見面／41 與國際投資人會面／41 保持勢頭／43 你所提供的投資機會／44 搜索國情況／44 搜索人資質／46 第三章精益求精：搜索（上）／50 過程持續(xù)優(yōu)化／52 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫／52 客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）／54 行業(yè)和/或機會主義搜索／54 交易中介、其他專業(yè)人士和人脈網絡／57 河流向導／59 實習生／59 始終保持勢頭／61 創(chuàng)造學習環(huán)境／62 顧問委員會和投資者導師／63 季度報告或業(yè)務動態(tài)分享／64 實驗／66 學習小組／68 打破框架和反饋環(huán)節(jié)／69 *佳實踐／69 為未來做準備／71 反饋／72 顧問委員會會議和投資者導師／73 導師／74 第四章尋找圣杯：搜索（下）／75 行業(yè)的視角／76 行業(yè)競爭力／76 行業(yè)集中度／78 顛覆性／79 趨勢、潮流和增長性／81 周期性／83 政府治理／84 公司動態(tài)特征／87 收入／88 EBITDA和EBITDA比率／92 歷史增長／93 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或護城河／94 復雜性和其他企業(yè)風險／96 集中度／98 資本支出／101 退出／103 IPO／103 私募股權／104 戰(zhàn)略買家／105 第五章探云撩霧：收購（上）／111 接觸賣家／113 **次會面／116 陷阱／117 意向書(LOI)／123 報價／127 公司估值方法其一：倍數(shù)法／129 談判：談論價值和價值觀／135 盡職調查和買賣協(xié)議／139 盡職調查過程／140 盡職調查的類型／142 買賣協(xié)議（SPA）／150 第六章循序漸進：收購（下）／157 資本結構／158 金融工具／161 公司估值方法其二：杠桿收購模式／163 與銀行談判／168 投資者／170 評估機會——保密信息備忘錄(CIM)／171 CIM概述樣本／171 評估搜索者——CEO準備程度／174 投資者的參與和承諾／175 成交／179 第七章先活下來：管理（一）／181 為**天做準備：溝通計劃／182 與誰溝通／183 溝通什么／183 如何溝通／185 何時溝通／185 前一百天／193 管理報告／196 有組織地學習／198 定下管理基調／201 創(chuàng)造文化／204 **年／208 打造價值創(chuàng)造的平臺(未雨綢繆)／208 設定和傳達目標(活在當下)／213 第八章打好基礎：管理（二）／215 人員管理／217 戰(zhàn)略機遇／225 戰(zhàn)略發(fā)展／225 組織雙元性／226 現(xiàn)有業(yè)務開發(fā)／228 新興業(yè)務探索／228 商業(yè)模式／230 運營模式／233 運營模式的卓越化／234 運營模式創(chuàng)新／235 財務管理／240 艱難的歲月／242 第九章經營老手:管理（三）／244 資本配置／249 資本結構機會(包括財務政策)／252 兼并和收購／255 戰(zhàn)略理由／257 關于財務的論述／261 **步：獨立估值目標公司／262 第二步：評估協(xié)同效應／263 第三步：確定你可以放棄的部分／265 資本結構／265 執(zhí)行——并購后整合(PMI)／266 并購的成功與否／271 一致性模型／276 輸入／278 產出／279 轉換過程／280 第十章董事會與企業(yè)治理：管理（四）／282 受托責任／284 董事會的作用／285 選擇首席執(zhí)行官／285 理解和批準戰(zhàn)略／287 監(jiān)控財務情況／287 確保合規(guī)／288 支持首席執(zhí)行官／288 董事會基礎知識／291 建立一個優(yōu)秀的董事會／295 董事會的維護：如何管理一個優(yōu)秀的董事會／297 公司目標和董事會角色的轉變／301 第十一章放手離開：退出／304 退出方式／305 資本重組／306 重置資本／306 貿易出售：企業(yè)買家／306 貿易出售：私募股權買家／307 上市(IPO)／308 提前規(guī)劃退出／308 退出的驅動因素／309 對退出時機的反思／311 啟動退出／313 退出過程／314 需要參與的人員／314 關鍵角色／315 數(shù)據(jù)空間／315 談判／316 管理退出過程／316 這是一個非常個人化的決定／318 退出后的生活／318 我想做什么?／319 新的職業(yè)／319 我想成為什么樣的人?／321致謝／323關于作者和貢獻者／327 關于作者／327 關于貢獻者／328附錄／330保密協(xié)議／331推薦語／336目錄 **章人生沒有彩排，做出你的選擇／1 收集信息／3 挖掘自我／3 挖掘收購式創(chuàng)業(yè)的機會／4 傳統(tǒng)搜索基金（資助搜索）／5 自費搜索／11 獨家贊助搜索／14 加速器模式／15 特殊目的收購公司（SPAC）／17 綠地投資機會／19 決策過程／20 搜索、收購并管理一家公司，對你來講是一條可行的職業(yè)道路嗎？／21 哪種收購式創(chuàng)業(yè)模式合適你？／22 你應該與人合伙還是單干？／23 第二章錢有千面，如何募資？／27 準備／30 預算／30 投資單位和投資人／33 準備私募備忘錄和融資演示文稿／34 私募備忘錄／34 融資演示文稿／36 投資團（辛迪加）／36 搜索目標公司／37 盡職調查／37 收購／38 管理公司／38 退出／38 拼湊具有多面能力的辛迪加／38 募資過程／39 非正式會議／40 與本地投資人見面／41 與國際投資人會面／41 保持勢頭／43 你所提供的投資機會／44 搜索國情況／44 搜索人資質／46 第三章精益求精：搜索（上）／50 過程持續(xù)優(yōu)化／52 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫／52 客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）／54 行業(yè)和/或機會主義搜索／54 交易中介、其他專業(yè)人士和人脈網絡／57 河流向導／59 實習生／59 始終保持勢頭／61 創(chuàng)造學習環(huán)境／62 顧問委員會和投資者導師／63 季度報告或業(yè)務動態(tài)分享／64 實驗／66 學習小組／68 打破框架和反饋環(huán)節(jié)／69 *佳實踐／69 為未來做準備／71 反饋／72 顧問委員會會議和投資者導師／73 導師／74 第四章尋找圣杯：搜索（下）／75 行業(yè)的視角／76 行業(yè)競爭力／76 行業(yè)集中度／78 顛覆性／79 趨勢、潮流和增長性／81 周期性／83 政府治理／84 公司動態(tài)特征／87 收入／88 EBITDA和EBITDA比率／92 歷史增長／93 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或護城河／94 復雜性和其他企業(yè)風險／96 集中度／98 資本支出／101 退出／103 IPO／103 私募股權／104 戰(zhàn)略買家／105 第五章探云撩霧：收購（上）／111 接觸賣家／113 **次會面／116 陷阱／117 意向書(LOI)／123 報價／127 公司估值方法其一：倍數(shù)法／129 談判：談論價值和價值觀／135 盡職調查和買賣協(xié)議／139 盡職調查過程／140 盡職調查的類型／142 買賣協(xié)議（SPA）／150 第六章循序漸進：收購（下）／157 資本結構／158 金融工具／161 公司估值方法其二：杠桿收購模式／163 與銀行談判／168 投資者／170 評估機會——保密信息備忘錄(CIM)／171 CIM概述樣本／171 評估搜索者——CEO準備程度／174 投資者的參與和承諾／175 成交／179 第七章先活下來：管理（一）／181 為**天做準備：溝通計劃／182 與誰溝通／183 溝通什么／183 如何溝通／185 何時溝通／185 前一百天／193 管理報告／196 有組織地學習／198 定下管理基調／201 創(chuàng)造文化／204 **年／208 打造價值創(chuàng)造的平臺(未雨綢繆)／208 設定和傳達目標(活在當下)／213 第八章打好基礎：管理（二）／215 人員管理／217 戰(zhàn)略機遇／225 戰(zhàn)略發(fā)展／225 組織雙元性／226 現(xiàn)有業(yè)務開發(fā)／228 新興業(yè)務探索／228 商業(yè)模式／230 運營模式／233 運營模式的卓越化／234 運營模式創(chuàng)新／235 財務管理／240 艱難的歲月／242 第九章經營老手:管理（三）／244 資本配置／249 資本結構機會(包括財務政策)／252 兼并和收購／255 戰(zhàn)略理由／257 關于財務的論述／261 **步：獨立估值目標公司／262 第二步：評估協(xié)同效應／263 第三步：確定你可以放棄的部分／265 資本結構／265 執(zhí)行——并購后整合(PMI)／266 并購的成功與否／271 一致性模型／276 輸入／278 產出／279 轉換過程／280 第十章董事會與企業(yè)治理：管理（四）／282 受托責任／284 董事會的作用／285 選擇首席執(zhí)行官／285 理解和批準戰(zhàn)略／287 監(jiān)控財務情況／287 確保合規(guī)／288 支持首席執(zhí)行官／288 董事會基礎知識／291 建立一個優(yōu)秀的董事會／295 董事會的維護：如何管理一個優(yōu)秀的董事會／297 公司目標和董事會角色的轉變／301 第十一章放手離開：退出／304 退出方式／305 資本重組／306 重置資本／306 貿易出售：企業(yè)買家／306 貿易出售：私募股權買家／307 上市(IPO)／308 提前規(guī)劃退出／308 退出的驅動因素／309 對退出時機的反思／311 啟動退出／313 退出過程／314 需要參與的人員／314 關鍵角色／315 數(shù)據(jù)空間／315 談判／316 管理退出過程／316 這是一個非常個人化的決定／318 退出后的生活／318 我想做什么?／319 新的職業(yè)／319 我想成為什么樣的人?／321致謝／323關于作者和貢獻者／327 關于作者／327 關于貢獻者／328附錄／330保密協(xié)議／331推薦語／336
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