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全球頂尖公司的領導力實踐 版權信息
- ISBN：7040160013
- 條形碼：9787040160017 ; 978-7-04-016001-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全球頂尖公司的領導力實踐 本書特色
當我**次讀完本書的原稿時，我不僅自己深感興奮，而且馬上向所有的同事們推薦：“這是一本非常重要的書，你們都應該仔細閱讀。”優秀的領導者很快就會變得供不應求，而本書中所開出的‘藥方’清晰可信，他們都經過驗證，能夠進行實際操作。惟一需要提醒的是，這不是一本立竿見影的減肥書，企業無法立即變革成功。你需要百分之百的努力和堅持不懈的執行，這會花費很多時間，但是你別無選擇。不要猶豫，現在就開始閱讀，馬上照著去做。
——JimKouzes，湯姆·彼得斯公司名譽董事長，《領導力》一書的作者
有效的領導力是保證企業戰略在組織中得以貫徹的關鍵，也*終決定了企業在市場競爭中的成與敗。創建一種領導者的文化是一個組織中*好的投資和*強有力的競爭優勢。本書兩位作者成功地總結了全球**公司用來吸引、選拔和開發組織中優秀人才的有效模式。
——RobertNardell，家居貨棧(TheHomeDepot)董事長、總裁和首席執行官
這本書提供了切實可行的方法和工具，它們對于大規模企業和小型公司同樣適用。書中介紹了許多全球一流公司的實際案例，這使得本書更具說服力。
——DaveCote，霍尼·韋爾國際公司首席執行官
書中短小的故事和精彩的案例將給讀者留下深刻印象。作者通過可讀性極強的文本，提供了培養企業領導力的路線圖，激發了讀者提升領導力（成功企業DNA的重要組成）的意識。無論領導者身處何地，這都是一本重要而引人注目的書籍。
——RandyMacDonald，IBM公司人力資源部高級副總裁
本書是所有領導者的必讀書，它為如何建立一支強有力的領導團隊指出了明確的方向。書中充滿了精彩的觀點和啟發性的洞見，讀者會不由自主地被作者引導著進行思考，并渴望立即對自己的實踐進行改良。毫無疑問，無論是現有的領導者還是潛在的領導者，都必將獲益于本書中的建議。——SusanPeters，通用電氣公司負責管理培訓的副總裁
全球頂尖公司的領導力實踐 內容簡介
領導力是組織成長的關鍵因素之一，在全球范圍內，卓越的領導力正在日漸成為稀缺資源，被少量優秀的大公司追逐和擁有。市場化進程中的中國企業尤為需要卓越的領導力。本書通過研究全球多家**公司領導力開發的成功實踐，以真實生動的案例和精煉的語言，總結出**公司卓越領導力的一些共同特征，對中國企業的領導力開發事業具有寶貴的借鑒意義，是那些希望盡快躋身于世界先進企業行列的中國企業領導者和管理者提升自身領導水平的實用手冊。
全球頂尖公司的領導力實踐 目錄
前言
致謝
第1章兀然逼近的領導力危機
三種領導人才危機
聚焦各類事實
我們的研究過程
*佳實踐的神話
培養卓越領導者的三條根本真理
還有更多
責任心是**位的，與公司規模無關
將戰略范實為行動
小結
第2章領導力真理之一：CEO和董事會是領導和激勵的源泉
投資時間
可見的和可接近的
為員工作出示范
董事會參與：下一道邊界
小結
第3章領導力真理之二：**公司高度關注優秀人才
什么才是真正重要的
執著地挑選人才
2年內獲取5年的工作經驗：挑戰，艱難任務
關注結果
小結
第4章領導力真理之三：**公司設計恰當的領導力開發系統并正確地執行
從候選人到高級管理者：領導力的培養通道
人才評估
GE公司的SessionC
識別潛在領導者和高潛質人才
挑戰性作業
領導力教育
讓一切有意義
小結
第5章關注細微之處――小事即大事
第6章從零開始――建立有效的領導力培養通道
第7章未來方向――21世紀新規則
附錄A2002年及2003年全球*具領導力的20家企業
附錄B領導力開發工具指南
致謝
致謝
第1章兀然逼近的領導力危機
三種領導人才危機
聚焦各類事實
我們的研究過程
*佳實踐的神話
培養卓越領導者的三條根本真理
還有更多
責任心是**位的，與公司規模無關
將戰略范實為行動
小結
第2章領導力真理之一：CEO和董事會是領導和激勵的源泉
投資時間
可見的和可接近的
為員工作出示范
董事會參與：下一道邊界
小結
第3章領導力真理之二：**公司高度關注優秀人才
什么才是真正重要的
執著地挑選人才
2年內獲取5年的工作經驗：挑戰，艱難任務
關注結果
小結
第4章領導力真理之三：**公司設計恰當的領導力開發系統并正確地執行
從候選人到高級管理者：領導力的培養通道
人才評估
GE公司的SessionC
識別潛在領導者和高潛質人才
挑戰性作業
領導力教育
讓一切有意義
小結
第5章關注細微之處――小事即大事
第6章從零開始――建立有效的領導力培養通道
第7章未來方向――21世紀新規則
附錄A2002年及2003年全球*具領導力的20家企業
附錄B領導力開發工具指南
致謝
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全球頂尖公司的領導力實踐 作者簡介
羅伯特·甘多斯：一家國際咨詢公司人才及領導力咨詢方向的負責人。他特別專長于提升組織效率、人力資源戰略、領導力、大規模變革管理、并購以及創新增長等咨詢業務。馬克·埃弗龍：長期從事領導力咨詢實踐業務，幫助世界上頂尖公司訓練其高質量的領導者。他專長于發展公司領導力戰略、構建核心管理團隊繼任計劃、評價并訓練高級領導者。他還曾擔任美國銀行領導力開發高級副總裁。
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