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招聘與錄用 版權(quán)信息
- ISBN：7300043119
- 條形碼：9787300043111 ; 978-7-300-04311-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
招聘與錄用 本書特色
本書共分5篇14章。**篇“概述”三章，包括招聘概念的界定、影響因 素分析和法律環(huán)境分析。第二篇“策劃”三章，包括能崗匹配原理、人力資源規(guī) 劃和招聘方式的選擇。第三篇“甄選”三章，包括一般性的測(cè)試方法、診斷性面 試和面試技巧。第四篇“錄用”三章，包括錄用決策、員工培訓(xùn)和錄用的案例分 析。第五篇“指導(dǎo)”二章，包括職業(yè)發(fā)展和提高職業(yè)成功概率的理論。
招聘與錄用 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《招聘與錄用》較全面系統(tǒng)地介紹了招聘和錄用的相關(guān)理論、方法、過(guò)程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黃金法則——匹配原理、招聘的面試技巧和提高職業(yè)成功概率的四大理論等都是作者多年教學(xué)與研究的成果，首次著人書中。書中大量生動(dòng)而貼切的案例，有的是從美國(guó)原著中取其精華篩選改編所得，有的則是作者擔(dān)任企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，直接進(jìn)入企業(yè)咨詢和擔(dān)任招聘企業(yè)高級(jí)管理者主考官的切身體會(huì)和實(shí)踐所得，有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書的特色是理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，案例多且便于操作，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而觀點(diǎn)頗多創(chuàng)新，在同類教材中處于前沿地位。
招聘與錄用 目錄
**篇 概述
**章 概念的界定
**節(jié) 招聘的原則和程序
第二節(jié) 若干國(guó)家人力資源招聘模式的比較分析
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)招聘中存在問(wèn)題的分析
第二章 影響因素分析
**節(jié) 影響招聘的外部因素
第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素
第三節(jié) 申請(qǐng)池的狀況對(duì)招聘的影響
第三章 法律環(huán)境分析
**節(jié) 人力資源管理法律體系
第二節(jié) 中美人力資源管理法律體系的比較分析
第三節(jié) 人力資源管理法律體系與社會(huì)保障制度的完善
第二篇 策劃
第四章 人力資源招聘的黃金法則--能崗匹配原理
**節(jié) 能崗匹配原理的理論分析
第二節(jié) 能級(jí)與權(quán)級(jí)的關(guān)系分析
第三節(jié) 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用
第五章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃導(dǎo)言
第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第六章 招聘方式
**節(jié) 內(nèi)部獲取
第二節(jié) 外部獲取
第三節(jié) 校園招聘
第三篇 甄選
第七章 若干測(cè)試方法
**節(jié) 常用測(cè)試方法簡(jiǎn)介
第二節(jié) 甄選測(cè)試的可靠性分析
第三節(jié) 測(cè)試方法的操作說(shuō)明
第八章 診斷性面試
**節(jié) 診斷性面試概述
第二節(jié) 面試的種類
第三節(jié) 面試考官與面試場(chǎng)所的選擇
第九章 面試技巧與案例分析
**節(jié) 定型面試題的制作技巧和案例
第二節(jié) 隨機(jī)型面試題的制作技巧和案例
第三節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和招聘表格的設(shè)計(jì)技巧
第四節(jié) 面試主考官的工作技巧
第四篇 錄用
第十章 錄用決策
**節(jié) 錄用決策概述
第二節(jié) 錄用決策的特殊問(wèn)題與處理
第三節(jié) 錄用決策的誤區(qū)與糾偏
第十一章 員工培訓(xùn)
**節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn)
第二節(jié) 不同類型錄用人員的進(jìn)一步培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理
第十二章 招聘錄用與能崗匹配案例分析
第五篇 指導(dǎo)
第十三章 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展方案的影響
第二節(jié) 職業(yè)管理
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展的三維策劃
第四節(jié) 女性職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 社會(huì)職業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)的完善
第十四章 提高職業(yè)成功概率的四個(gè)理論
**節(jié) 馬論--機(jī)遇理論
第二節(jié) 球論--協(xié)作理論
第三節(jié) 紅葉子理論--人力資源開發(fā)理論
第四節(jié) 交點(diǎn)理論--職業(yè)成功理論
附錄 各種類型的招聘和錄用表格
主要參考文獻(xiàn)
后記
**章 概念的界定
**節(jié) 招聘的原則和程序
第二節(jié) 若干國(guó)家人力資源招聘模式的比較分析
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)招聘中存在問(wèn)題的分析
第二章 影響因素分析
**節(jié) 影響招聘的外部因素
第二節(jié) 影響招聘的內(nèi)部因素
第三節(jié) 申請(qǐng)池的狀況對(duì)招聘的影響
第三章 法律環(huán)境分析
**節(jié) 人力資源管理法律體系
第二節(jié) 中美人力資源管理法律體系的比較分析
第三節(jié) 人力資源管理法律體系與社會(huì)保障制度的完善
第二篇 策劃
第四章 人力資源招聘的黃金法則--能崗匹配原理
**節(jié) 能崗匹配原理的理論分析
第二節(jié) 能級(jí)與權(quán)級(jí)的關(guān)系分析
第三節(jié) 能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用
第五章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃導(dǎo)言
第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第六章 招聘方式
**節(jié) 內(nèi)部獲取
第二節(jié) 外部獲取
第三節(jié) 校園招聘
第三篇 甄選
第七章 若干測(cè)試方法
**節(jié) 常用測(cè)試方法簡(jiǎn)介
第二節(jié) 甄選測(cè)試的可靠性分析
第三節(jié) 測(cè)試方法的操作說(shuō)明
第八章 診斷性面試
**節(jié) 診斷性面試概述
第二節(jié) 面試的種類
第三節(jié) 面試考官與面試場(chǎng)所的選擇
第九章 面試技巧與案例分析
**節(jié) 定型面試題的制作技巧和案例
第二節(jié) 隨機(jī)型面試題的制作技巧和案例
第三節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和招聘表格的設(shè)計(jì)技巧
第四節(jié) 面試主考官的工作技巧
第四篇 錄用
第十章 錄用決策
**節(jié) 錄用決策概述
第二節(jié) 錄用決策的特殊問(wèn)題與處理
第三節(jié) 錄用決策的誤區(qū)與糾偏
第十一章 員工培訓(xùn)
**節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn)
第二節(jié) 不同類型錄用人員的進(jìn)一步培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理
第十二章 招聘錄用與能崗匹配案例分析
第五篇 指導(dǎo)
第十三章 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展方案的影響
第二節(jié) 職業(yè)管理
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展的三維策劃
第四節(jié) 女性職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 社會(huì)職業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)的完善
第十四章 提高職業(yè)成功概率的四個(gè)理論
**節(jié) 馬論--機(jī)遇理論
第二節(jié) 球論--協(xié)作理論
第三節(jié) 紅葉子理論--人力資源開發(fā)理論
第四節(jié) 交點(diǎn)理論--職業(yè)成功理論
附錄 各種類型的招聘和錄用表格
主要參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
招聘與錄用 作者簡(jiǎn)介
廖泉文，女，福建龍巖人，1946年生。1963年考入廈門大學(xué)本科，畢業(yè)后與同代人一樣經(jīng)歷過(guò)許多艱難困苦，其心歷路程為后來(lái)的管理學(xué)、社會(huì)學(xué)研究提供了重要的積累。1982年廈門大學(xué)研究生畢業(yè)，獲理學(xué)碩士學(xué)位，1982年起在廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院任教至今。1988年晉升為副教
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