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戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 版權信息
- ISBN：9787522127934
- 條形碼：9787522127934 ; 978-7-5221-2793-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 本書特色
面對瞬息萬變的市場環境，戰略敏捷性變得尤為重要。作為企業戰略落地的推動者與執行者，HR面臨著諸多挑戰。 如何做到鎖定戰略、關注業務、持續變革？HR需要重塑思維，走出舒適區。 人力資源變革勢在必行。既要掌握挖掘企業獨特價值的方法，站在業務角度來支持內部資源配置，*終實現組織運營效率的提升，又要掌握呈現企業品牌價值的方法，重視以市場為導向的價值輸出，*終實現組織社會價值的提升。 作者提出新時代人力資源從業者三大新標準，建立業務導向思維，從組織設計、人才培養、激勵體系三方面給出解決方案， 幫助HR成為企業不可或缺的人。
戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 內容簡介
作為人力資源從業者，我們不得不面對新問題的出現。原來事務型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果繼續沿用這種模式，企業就會面臨極大的挑戰。人力資源管理者在轉型期面臨著如何突破管理瓶頸，如何應用新的管理工具和方法去解決困惑的問題。《戰略人力資源新實戰：從事務型HR向業務型HR轉型》一書更關注實操層面，幫助讀者在具體的操作過程中學會滿足人力資源管理轉型的各種需要。本書將從人力資源管理中的組織設計、人才培養、激勵機制和數字化四個層面逐一破解轉型之道。
戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 目錄
**章 新時代的HR 001
**節 大變局時代的人力資源變革 003
一、大變局時代人力資源變革的緊迫感 003
二、人力資源管理“融入” 新科技革命 013
三、人力資源管理路徑的探索與發現 016
第二節 新時代人力資源從業者的三大新標準 022
一、標準一：成為業務伙伴 023
二、標準二：成為效率專家 027
三、標準三：成為變革推動者 032
第三節 業務導向的思維模式建立 038
一、到底是誰的人力資源從業者：業務導向思維的概念 039
二、回歸管理的常識：業務導向思維的價值點 039
三、迎接組織的挑戰：建立業務導向思維的“鉆石”模型 043
第二章 人力資源管理轉型實操之組織設計 047
**節 業務導向的組織藍圖設計 050
一、高效協同的組織戰略錨定三環 050
二、打造共生組織結構三步法 054
三、業務與組織高度融合的“高速公路” 063
第二節 組織藍圖引爆部門向心力 070
一、拆掉部門墻：權責界面劃分 071
二、搭建部門橋：業務流程再造 077
三、整合向心力：部門變革助推者 082
第三節 職位設計激發員工自驅力 092
一、重塑員工定位：精準職位分析 093
二、挑戰自驅力：回歸職位描述 095
三、賦能智慧員工：描繪職位圖譜 101
第三章 人力資源管理轉型實操之人才培養 107
**節 學習地圖直抵組織“心臟” 110
一、高效組織“適配器”：達成人崗匹配目標 111
二、敏捷反應“快準狠”：快速搭建勝任力模型 116
三、學習地圖“金鑰匙”：分層分類搞訓戰 122
第二節 人才供應鏈打造“將軍”的搖籃 128
一、建立培訓基地：“將軍”的搖籃之人才池建設 129
二、渲染培訓基調：創意宣傳調動員工積極性 134
三、夯實培訓基礎：員工全職業周期的供應鏈建設 138
第三節 人才儲備池升級——“接班人”計劃 145
一、“接班人”選拔賽：大浪淘沙，能者上，庸者下 146
二、“接班人”晉級賽：知易行難，一切皆有可能 150
三、“接班人”淘汰賽：德能相濟，方顯英雄本色 153
第四章 人力資源管理轉型實操之激勵體系 157
**節 績效管理助推強化組織執行力 159
一、選 OKR 還是 KPI ？績效制定的三大原則 160
二、走形式還是真考核：績效執行的五大關鍵節點 166
三、假改正還是真改善：績效反饋的兩大改善量表 171
第二節 薪酬管理為組織持續力保駕護航 175
一、統一“價值主張”：薪酬戰略與組織戰略合二為一 176
二、公開崗位“稱重”：崗位價值評估五步法 180
三、循規蹈矩也能“破局”：優化薪酬體系的三大突破秘籍 188
第三節 激勵管理點亮組織生命力 193
一、給錢還是給權：激勵的需求動機模型 194
二、“績效錯覺”還是“情感防御”：高效激勵的五星模型 197
三、“激勵奇跡”還是“激勵缺陷”：組織激勵的生命力畫布 202
第五章 數字化對人力資源管理轉型的影響 209
**節 從人力資源數字化到人才管理數智化轉型 211
一、HR 的數字洞察力：人力資源數據的提煉與分析六要素 212
二、HR 的數據敏捷度：人力資源敏捷系統應用的三原則 216
三、HR 的數智應用度：建立人力資源數據戰略地圖 221
第二節 從人力資源“管理優先”到人才管理“體驗優先”轉型 224
一、超越組織“認知偏見”：建立員工全職場生命周期的關懷機制 225
二、重構組織“生態系統”：建立組織生態運行儀表盤 231
三、啟動組織“驅動聯盟”：搭建員工內生智慧的BBS 235
第三節 從人力資源管理“主觀化”到人力資源“棄人化”轉型 237
一、呈現準確可靠的“可視看板” 238
二、建立互利互信的“敏捷合作” 240
三、堅持有的放矢的“動態改善” 242
后記 成為賦能幸福組織的人力資源從業者 247
展開全部
戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 相關資料
本書通過對企業的實戰觀察和咨詢實踐，深刻分析了人力資源在企業發展進程中從事務型到業務型轉型的必要性。此外，本書基于人力資源戰略發展歷程，企業發展周期對企業人力資源轉型升級提供了重要的指導意義和實戰價值。 ——南開大學商學院人力資源管理系主任，專業學位教學中心主任教授、博士生導師 袁慶宏 本書詳細介紹了人力資源管理在轉型升級過程中的實操方法。劉芳老師從戰略角度出發，總結出企業zui需要的人力資源轉型升級之道。將戰略落實到組織，從關注組織到關注人才，將激勵與發展結合。在數字化時代，人力資源管理已經走向新的征程，書中的新標準和新實戰對企業人力資源轉型升級都具有無限價值。 ——三一重能股份有限公司董事，人力資源總監 郭瑞廣 公司超過100人后，我深切感受到有一個優秀的HR是多么重要。人才要嚴選，也要培養，更要用制度去激勵成長，這些工作都和公司業務緊密結合，否則HR招來的人總是被用人部門吐槽。劉芳老師的書提出要從事務型HR轉型作業務型HR，說得太對了！ ——秋葉品牌，秋葉PPT創始人 秋葉 大家都知道人力資源的戰略地位，但在大變局時代轉型雖然必要，卻往往停在理念和概念層面。劉芳老師的《戰略人力資源新實戰》從模型建立到組織設計、人才培養、激勵體系和數字化，都給出了zui落地的實操方法，難能可貴，故全力推薦。 ——DISC 社群聯合創始人 李海峰 何為優秀的HR？這個問題見仁見智，但有一點很明確：不是深陷于事務，而是聚焦于業務——聚焦于公司戰略達成與持續增長。劉芳老師在業內DI一次提出了“HR要成為業務伙伴、效率專家、變革推動者”三大新標準，與戴維·尤里奇“HR三支柱”理論異曲同工，對國內企業HR實踐具有借鑒和啟發意義。 ——企業轉型專家，知行韜略合伙人 楊繼剛
戰略人力資源新實戰 : 從事務型HR向業務型HR轉型 作者簡介
劉芳 啟培研究院創始人、南開大學MBA、中國人民大學勞動經濟學碩士、新加坡南洋理工大學高級研修員、人力資源體系建設專家、AACTP國際注冊培訓師。 擁有近20年的企業管理咨詢及授課經歷。她講解的知識體系，結構清晰、邏輯嚴謹、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精煉的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評，獲得眾多教育機構及企業的高度肯定。 劉芳 啟培研究院創始人、南開大學MBA、中國人民大學勞動經濟學碩士、新加坡南洋理工大學高級研修員、人力資源體系建設專家、AACTP國際注冊培訓師。 擁有近20年的企業管理咨詢及授課經歷。她講解的知識體系，結構清晰、邏輯嚴謹、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精煉的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評，獲得眾多教育機構及企業的高度肯定。
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