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華為人力資源管理法 版權信息
- ISBN：9787515830889
- 條形碼：9787515830889 ; 978-7-5158-3088-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為人力資源管理法 本書特色
人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是！——任正非 華為HR寶典和管理精華總結。 作為中國民營企業的標桿，華為在人才管理上有著很多企業難以企及的成熟經驗，對于很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。
華為人力資源管理法 內容簡介
人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標桿，華為在企業人才管理上有著很多企業難以企及的成熟經驗，對于很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨干”“用好人才”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法，并結合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鑒的優秀模板。
華為人力資源管理法 目錄
目錄
序一 人力資源管理對企業有多重要
序二 華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功
**篇 核心框架：華為人力資源管理價值鏈
**章 人力資源管理基座：華為核心價值觀
第二章 打造價值創造管理循環
第三章 形成自我批判糾偏機制
第二篇 激活組織：華為人永遠處于非“舒適區”
**章 構建雙體系：人力資源部+總干部部
第二章 正向激勵：物質+精神
第三章 負向激勵：不養閑人，不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干：華為如何有效地選擇和管理干部
**章 華為選拔干部的標準
第二章 華為選拔干部的方法
第四篇 用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事”
**章 華為如何招到真正有用的人才
第二章 華為員工執行力管理
第三章 華為團隊管理
第四章 授“決策權”，保留“監督權”
第五章 嚴格績效考核，堅持責任結果導向
第五篇 團隊建設：華為如何保持強大持久的戰斗力
**章 建立干部循環晉升通道
第二章 構建完善的培訓體系
第三章 培養后備梯隊
展開全部
華為人力資源管理法 作者簡介
胡禹成 北京融匯上層企業管理顧問公司董事長，上層匯管理咨詢公司首席培訓師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平臺創始人，杭州阿享云科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團隊執行力建設專家，上千家零售連鎖的管理顧問，曾任大型民營企業執行總裁、集團CEO。 對企業人力資源管理和企業運營有深入的研究，為上千家連鎖企業做過指導和培訓，具有豐富的團隊管理和培訓經驗。 出版作品《帶團隊一定要的心理學》《智能時代的商業模式》《中國式股權激勵》等。
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