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營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 版權(quán)信息
- ISBN：7100044715
- 條形碼：9787100044714 ; 978-7-100-04471-4
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 本書特色
創(chuàng)刊于1 922年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。八十多年來， 《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于挖掘和傳播管理領(lǐng)域中*前沿的管理思想、觀點(diǎn)和方法，被普遍認(rèn)為是國(guó)際管理領(lǐng)域中“*具權(quán)威性、*有思想性、*有價(jià)值和*為獨(dú)特”的期刊之一。 “案例研究”作為該雜志歷史*悠久的專欄，更始終致力于幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)俱進(jìn)。
挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列薈萃了《哈佛商業(yè)評(píng)論》 “案例研究”專欄中的精華，面向中高層管理人員，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，結(jié)構(gòu)一目了然，能夠使讀者在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得有效的管理方法。這些精彩的案例，設(shè)計(jì)了各種不同的、棘手的管理困境，并有多位資深專家為此提出詳細(xì)的解決方案，理由充分，分析深入。讀后會(huì)使人有茅塞頓開、相見恨晚之感。
營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎厶辦?》一書設(shè)計(jì)了六種營(yíng)銷領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，涵蓋了營(yíng)銷中產(chǎn)品、地點(diǎn)、促銷、價(jià)格四大方面的棘手問題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，你會(huì)怎么辦?
公司的產(chǎn)品傷害了一位名人的孩子，而新聞媒體對(duì)此進(jìn)行了連篇累牘的負(fù)面報(bào)道……
財(cái)務(wù)總監(jiān)的分級(jí)定價(jià)策略有悖于公司創(chuàng)始人的初衷……
公司是要為了長(zhǎng)期的收益進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)；還是要趁熱打鐵，盡可能多地賺取目前能夠得到的授權(quán)收入……
營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)全球品牌開發(fā)戰(zhàn)略，而公司卻歷來篤信個(gè)性化的本地管理模式……
公司顧問極力鼓吹實(shí)施一項(xiàng)革新，而顧客對(duì)此卻并不感冒……
公眾對(duì)一項(xiàng)體育賽事的批評(píng)指責(zé)殃及公司對(duì)此項(xiàng)賽事的贊助……
營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 目錄
引言
案例一 當(dāng)公司壞消息成了頭條新聞
案例二 顧客該不該分等級(jí)
案例三 露比寶貝該不該全面授權(quán)
案例四 品牌全球化VS.營(yíng)銷本地化
案例五 顧客不想要的品質(zhì)改良
案例六 進(jìn)退兩難的贊助活動(dòng)
案例的作者簡(jiǎn)介
案例一 當(dāng)公司壞消息成了頭條新聞
案例二 顧客該不該分等級(jí)
案例三 露比寶貝該不該全面授權(quán)
案例四 品牌全球化VS.營(yíng)銷本地化
案例五 顧客不想要的品質(zhì)改良
案例六 進(jìn)退兩難的贊助活動(dòng)
案例的作者簡(jiǎn)介
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營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 節(jié)選
《營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎厶辦?》一書設(shè)計(jì)了六種營(yíng)銷領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，涵蓋了營(yíng)銷中產(chǎn)品、地點(diǎn)、促銷、價(jià)格四大方面的棘手問題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，你會(huì)怎么辦? 公司的產(chǎn)品傷害了一位名人的孩子，而新聞媒體對(duì)此進(jìn)行了連篇累牘的負(fù)面報(bào)道…… 財(cái)務(wù)總監(jiān)的分級(jí)定價(jià)策略有悖于公司創(chuàng)始人的初衷…… 公司是要為了長(zhǎng)期的收益進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)；還是要趁熱打鐵，盡可能多地賺取目前能夠得到的授權(quán)收入…… 營(yíng)銷總監(jiān)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)全球品牌開發(fā)戰(zhàn)略，而公司卻歷來篤信個(gè)性化的本地管理模式…… 公司顧問極力鼓吹實(shí)施一項(xiàng)革新，而顧客對(duì)此卻并不感冒…… 公眾對(duì)一項(xiàng)體育賽事的批評(píng)指責(zé)殃及公司對(duì)此項(xiàng)賽事的贊助……
營(yíng)銷陷雷區(qū)，怎么辦？--挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列.1 作者簡(jiǎn)介
朱利婭·柯比(Julia Kirby)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》的資深編輯。
布朗溫·弗賴爾(Bronwyn Fryer)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》的資深編輯。
保羅·F．努涅斯(Paul F．Nunes)：馬薩諸塞州劍橋市(Cambridge，Massachusetts)埃森哲(Accenture)管理咨詢公司戰(zhàn)略變革協(xié)會(huì)的資深研究員。
布賴恩·A．約翰遜(Brian A.Johnson)：埃森哲管理咨詢公司合伙人，主管企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。他在芝加哥工作，同時(shí)是位于伊利諾伊州埃文斯頓(Evanston，Illinois)的西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)兼職教授。
阿南德·P．拉曼(Anand P.Raman)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》的資深編輯。
唐·亞科布奇(Dawn Iacobucci)：位于伊利諾伊州埃文斯頓的西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院研究生院(J．L Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University)市場(chǎng)營(yíng)銷副教授。
托馬斯．J．韋特(Thomas J．Waite)：眾多組織的戰(zhàn)略咨詢師，是《忠于核心——或爭(zhēng)取更多？》(Stick to the Core-or Go for More?，Harvard Business Review，F(xiàn)ebruary 2002)一文的作者，以及《營(yíng)銷突破性產(chǎn)品》(Marketing Breakthrough Products，Harvard Business Review，November-December 1999)一文的共同作者。
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