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實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選:3:工程與營(yíng)銷 版權(quán)信息
- ISBN：7302104468
- 條形碼：9787302104469 ; 978-7-302-10446-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選:3:工程與營(yíng)銷 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本系列書是對(duì)清華大學(xué)“實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程班”講座內(nèi)容的精選，本冊(cè)濃縮了23個(gè)專題，涉及我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)中的營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)開發(fā)流程、成本控制、合同管理及物業(yè)管理等內(nèi)容。
實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選:3:工程與營(yíng)銷 目錄
01 營(yíng)的思考，銷的交易
02 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
03 尋求更有效的營(yíng)銷方法——房地產(chǎn)營(yíng)銷的“技”與“道”
04 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案例分析
05 客戶心理研究
06 中國(guó)未來(lái)住宅的八大賣點(diǎn)
07 超級(jí)大盤的推廣策略——記紫薇田園都市的推廣歷程
08 合作誤區(qū)vs雙贏合作——開發(fā)商與代理商成功合作的要領(lǐng)
09 策劃創(chuàng)意與設(shè)計(jì)整合——鎖定住區(qū)樓盤的鏈條
10 期房營(yíng)銷要素暨售樓中心、樣板間設(shè)計(jì)
11 樣板間設(shè)計(jì)與精裝修設(shè)計(jì)
12 建立一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)
13 港式會(huì)所在北京的成功演繹——朝陽(yáng)園會(huì)所的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理
14 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程
15 (工程)項(xiàng)目管理的有關(guān)概念
16 建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制與合同管理
17 建設(shè)工程的合同管理與成本控制
18 工程招投標(biāo)組織的過(guò)程與要點(diǎn)、組織與管理
19 中國(guó)物業(yè)管理法制建設(shè)的里程碑——解讀《物業(yè)管理?xiàng)l例》
20 *佳的物業(yè)管理介入時(shí)期
21 物業(yè)管理招投標(biāo)程序及其要點(diǎn)
22 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成與測(cè)算
23 住宅物業(yè)管理的“基本任務(wù)”和存在的問(wèn)題
02 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
03 尋求更有效的營(yíng)銷方法——房地產(chǎn)營(yíng)銷的“技”與“道”
04 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案例分析
05 客戶心理研究
06 中國(guó)未來(lái)住宅的八大賣點(diǎn)
07 超級(jí)大盤的推廣策略——記紫薇田園都市的推廣歷程
08 合作誤區(qū)vs雙贏合作——開發(fā)商與代理商成功合作的要領(lǐng)
09 策劃創(chuàng)意與設(shè)計(jì)整合——鎖定住區(qū)樓盤的鏈條
10 期房營(yíng)銷要素暨售樓中心、樣板間設(shè)計(jì)
11 樣板間設(shè)計(jì)與精裝修設(shè)計(jì)
12 建立一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)
13 港式會(huì)所在北京的成功演繹——朝陽(yáng)園會(huì)所的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理
14 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程
15 (工程)項(xiàng)目管理的有關(guān)概念
16 建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制與合同管理
17 建設(shè)工程的合同管理與成本控制
18 工程招投標(biāo)組織的過(guò)程與要點(diǎn)、組織與管理
19 中國(guó)物業(yè)管理法制建設(shè)的里程碑——解讀《物業(yè)管理?xiàng)l例》
20 *佳的物業(yè)管理介入時(shí)期
21 物業(yè)管理招投標(biāo)程序及其要點(diǎn)
22 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成與測(cè)算
23 住宅物業(yè)管理的“基本任務(wù)”和存在的問(wèn)題
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