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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787802431478
- 條形碼：9787802431478 ; 978-7-80243-147-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理導(dǎo)論 1
**節(jié) 人力資源管理概述 1
一、人力資源的含義、特征和作用 2
二、人力資源管理的概念與原理 6
第二節(jié) 人力資源管理的演變 9
一、人力資源管理的發(fā)展過程 9
二、未來的人力資源管理 14
第三節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容、職能和組織結(jié)構(gòu) 15
一、人力資源管理的主要內(nèi)容 15
二、人力資源管理職能（Human Resource Management Functions） 16
三、人力資源管理部門的設(shè)置 18
課后練習(xí) 19
本章小結(jié) 19
第二章 人力資源規(guī)劃 21
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 22
一、人力資源規(guī)劃的概念 22
二、人力資源規(guī)劃的作用 22
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、種類 24
四、人力資源規(guī)劃的基本程序 25
五、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì) 28
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 29
一、企業(yè)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)要考慮的因素 29
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟 30
三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法 30
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) 35
一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 35
二、企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè) 39
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 39
一、基礎(chǔ)性的人力資源規(guī)劃 39
二、業(yè)務(wù)性的人力資源計(jì)劃 40
第五節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 41
一、人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的含義 42
二、建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟 42
三、人力資源信息系統(tǒng)的用途 43
課后練習(xí) 43
本章小結(jié) 44
第三章 職務(wù)管理 46
**節(jié) 工作分析概述 47
一、工作分析的基本術(shù)語 47
二、工作分析的定義 49
三、工作分析的內(nèi)容 49
四、工作分析的作用 50
第二節(jié) 工作分析的程序 52
一、準(zhǔn)備階段 52
二、調(diào)查階段 52
三、分析階段 53
四、完成階段 53
第三節(jié) 工作分析的方法 54
一、實(shí)踐法 54
二、觀察法 54
三、面談法 54
四、問卷調(diào)查法 55
五、關(guān)鍵事件法 55
六、記錄法 55
第四節(jié) 工作說明書 56
一、工作識(shí)別 56
二、工作概要 57
三、工作職責(zé) 57
四、工作權(quán)限 57
五、績效標(biāo)準(zhǔn) 57
六、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 57
七、工作環(huán)境 58
八、工作規(guī)范 58
課后練習(xí) 59
本章小結(jié) 59
第四章 員工招聘與錄用 61
**節(jié) 員工招聘概述 61
一、員工招聘的意義、地位和原則 62
二、員工招聘的基本程序 65
三、招聘者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 70
第二節(jié) 人力資源招募 71
一、招募的主要來源渠道及比較 71
二、員工招募的方法 74
第三節(jié) 人力資源的甄選與測(cè)試 81
一、員工的甄選 81
二、人員測(cè)試技術(shù) 82
第四節(jié) 人員錄用 99
一、錄用決策 99
二、錄用程序 100
第五節(jié) 招聘評(píng)估 102
一、招聘評(píng)估的作用 102
二、招聘成本效益評(píng)估 103
三、錄用人員評(píng)估 104
四、信度和效度評(píng)估 105
課后練習(xí) 107
本章小結(jié) 107
第五章 培訓(xùn)與開發(fā) 109
**節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述 110
一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念 110
二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義 110
三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)類型 111
四、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系 113
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)流程 113
一、培訓(xùn)需求分析 113
二、確立培訓(xùn)目標(biāo) 115
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃 115
四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 115
五、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 116
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)方法 116
一、案例教學(xué)法 117
二、親驗(yàn)式練習(xí)法 118
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估 120
一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估的含義和內(nèi)容 120
二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估的原則 121
三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估的方法 122
課后練習(xí) 123
本章小結(jié) 124
第六章 績效考評(píng) 126
**節(jié) 績效考評(píng)管理概述 126
一、績效考評(píng)的概念和特點(diǎn) 127
二、績效考評(píng)的意義 128
三、績效考評(píng)的作用 130
四、績效管理 131
五、績效管理過程 131
第二節(jié) 績效考評(píng)的程序、特點(diǎn)與原則 133
一、績效考評(píng)程序 133
二、績效考評(píng)的特點(diǎn) 134
三、績效考評(píng)的原則 135
第三節(jié) 績效目標(biāo)與績效計(jì)劃 136
一、設(shè)計(jì)績效目標(biāo) 136
二、績效計(jì)劃的確定 137
三、建立績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 137
四、目標(biāo)的分解 139
第四節(jié) 績效考評(píng)的種類與方法 140
一、績效考評(píng)的種類 140
二、績效考評(píng)的方法 143
三、績效考評(píng)中存在的問題及相應(yīng)的解決辦法 149
第五節(jié) 績效考評(píng)的實(shí)施過程 151
一、確定績效考評(píng)的內(nèi)容 151
二、確定績效考評(píng)的時(shí)間 152
三、建立有效的績效考評(píng)體系 153
四、進(jìn)行績效考評(píng)面談 154
第六節(jié) 績效考評(píng)的反饋、評(píng)估與控制 156
一、績效反饋目的 156
二、績效反饋的方法 156
三、績效考評(píng)的信度和效度 157
四、績效的改進(jìn) 158
課后練習(xí) 159
本章小結(jié) 160
第七章 薪酬管理 162
**節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用 163
一、薪酬的本質(zhì) 163
二、薪酬的作用 163
三、薪酬的公平性 165
四、影響薪酬的因素 166
第二節(jié) 薪酬理論 170
一、傳統(tǒng)薪酬理論 170
二、現(xiàn)代薪酬理論 172
第三節(jié) 薪酬的結(jié)構(gòu)和體系 175
一、薪酬的基本概念解析 175
二、薪酬體系模式 178
第四節(jié) 薪酬的設(shè)計(jì)與管理 180
一、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 180
二、薪酬結(jié)構(gòu)線的確定及應(yīng)用 181
三、薪酬分級(jí) 183
四、薪酬的管理與調(diào)整 185
五、技能薪酬的設(shè)計(jì) 187
六、寬帶薪酬 187
第五節(jié) 特殊群體的薪酬 188
一、管理人員的薪酬 188
二、專業(yè)人員的薪酬 188
三、銷售人員的薪酬 188
第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 189
一、獎(jiǎng)勵(lì)的類型 189
二、獎(jiǎng)勵(lì)的管理 190
三、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的分類 192
第七節(jié) 福利 193
一、福利的概念 193
二、福利的作用 194
三、福利的形式 194
四、福利的管理 195
五、彈性福利制度 196
第八節(jié) 人工成本管理 198
一、人工成本的概念和構(gòu)成 198
二、確定人工成本應(yīng)考慮的因素 198
三、非經(jīng)濟(jì)報(bào)償 199
四、薪酬保密和薪酬壓縮 201
第九節(jié) 年薪制 202
一、年薪制基本概念 202
二、國外的年薪制 203
三、我國經(jīng)營者的年薪制 204
課后練習(xí) 206
本章小結(jié) 207
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理 208
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的概念和類型 208
一、勞動(dòng)關(guān)系的概念 208
二、勞動(dòng)關(guān)系的類型 210
第二節(jié) 勞動(dòng)合同 211
一、勞動(dòng)合同的概念和內(nèi)容 211
二、勞動(dòng)合同的格式 213
三、勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更和解除 213
第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn) 218
一、基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 218
二、失業(yè)保險(xiǎn) 219
三、醫(yī)療保險(xiǎn) 220
四、工傷保險(xiǎn) 220
五、女工生育保險(xiǎn) 221
六、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn) 222
第四節(jié) 勞動(dòng)爭議與處理 224
一、勞動(dòng)爭議的種類 224
二、勞動(dòng)爭議處理的方式及程序 225
第五節(jié) 職業(yè)安全與衛(wèi)生管理 232
一、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理的含義、組成及價(jià)值 232
二、影響職業(yè)安全與衛(wèi)生管理因素 233
三、職業(yè)安全與衛(wèi)生制度建設(shè) 234
課后練習(xí) 237
本章小結(jié) 238
第九章 職業(yè)發(fā)展 240
**節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展概述 240
一、職業(yè)發(fā)展的概念 241
二、影響職業(yè)發(fā)展的因素 241
三、員工與組織在職業(yè)發(fā)展方面的關(guān)系 242
四、職業(yè)發(fā)展道路的特點(diǎn) 243
五、職業(yè)發(fā)展中的系留點(diǎn) 248
第二節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展的管理 250
一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定 250
二、員工職業(yè)發(fā)展管理的實(shí)施 251
課后練習(xí) 252
本章小結(jié) 253
第十章 人力資源測(cè)評(píng) 256
**節(jié) 員工健康的測(cè)評(píng) 257
第二節(jié) 員工素質(zhì)的測(cè)評(píng) 262
第三節(jié) 員工管理能力的測(cè)評(píng) 269
第四節(jié) 測(cè)評(píng)參考答案 272
第五節(jié) 不同崗位常見測(cè)評(píng)指標(biāo)及定義 278
一、不同崗位常見測(cè)評(píng)指標(biāo) 278
二、測(cè)評(píng)指標(biāo)的定義 279
第六節(jié) 測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重的確定 280
一、主觀加權(quán)法 281
二、專家加權(quán)法 281
三、德爾菲咨詢法 281
四、簡單比較加權(quán)法 282
五、對(duì)偶比較法 282
六、回歸分析法 282
課后練習(xí) 282
本章小結(jié) 283
參考答案 284
**章 284
第二章 284
第三章 286
第四章 288
第五章 290
第六章 290
第七章 291
第八章 291
第九章 292
第十章 292
展開全部
人力資源管理 節(jié)選
為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)編寫的人力資源管理課程教材。全書共十章，分別講述人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、職務(wù)管理、員工招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評(píng)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)發(fā)展以及人力資源測(cè)評(píng)。可作為各類高職高專學(xué)校人力資源管理課程的基本教材，也可供企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作者和人事管理人員學(xué)習(xí)參考。
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