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以績效為導向的戰略的執行 版權信息
- ISBN：9787100058964
- 條形碼：9787100058964 ; 978-7-100-05896-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
以績效為導向的戰略的執行 本書特色
培養戰略技巧，發現新的增長機遇，按照戰略要求來定義業績
關于“經理人下午茶系列”圖書
“經理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了*前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。
關于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學院出版公司六大支柱產品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學院出版公司資深編輯和**顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球*新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業管理者及企業領袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領域的*新實踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強的可讀性和實用性。
以績效為導向的戰略的執行 內容簡介
為了生存和發展，企業必須不斷地制定創新型戰略。經理人的職責就是有效地規劃和執行這樣的戰略。本書提供了一套戰略策應訣竅，幫助經理人學會：在制定戰略時避免落八常見的陷阱；進行戰略匹配；及時、無誤地推行戰略；便公司獲得利潤增長。
以績效為導向的戰略的執行 目錄
引言
**部分 戰略規劃
1．為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時代的五個步驟
6．網絡服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關于企業成長的*新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關于外包的戰略性思考
作者簡介
**部分 戰略規劃
1．為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時代的五個步驟
6．網絡服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關于企業成長的*新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關于外包的戰略性思考
作者簡介
展開全部
以績效為導向的戰略的執行 節選
為了生存和發展，企業必須不斷地制定創新型戰略。經理人的職責就是有效地規劃和執行這樣的戰略。《以績效為導向的戰略執行》提供了一套戰略策應訣竅，幫助經理人學會：
◆在制定戰略時避免落入常見的陷阱
◆進行戰略匹配
◆及時、無誤地推行戰略
◆使公司獲得利潤增長
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