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人才大廈:圈錢圈地不如圈人 版權信息
- ISBN：9787200076639
- 條形碼：9787200076639 ; 978-7-200-07663-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才大廈:圈錢圈地不如圈人 本書特色
帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們會有個更好的工廠。
——安德魯·卡內魯
管理的關鍵在于用人，在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。
——張瑞敏
人才大廈:圈錢圈地不如圈人 內容簡介
為什么隨著員工數量的增加，企業運營效率反而越來越低？
為什么企業每年的營業額都在一個區間徘徊，無法突破？
為什么很多老板事必躬親、不能放權，日夜辛苦工作，以致積勞成疾，甚至英年早逝？
為什么一些小的突發事件，就會使一個企業瀕臨破產，走向倒閉？
構建自己的人才大廈，上述問題或許可以避免。
經營企業就是經營人心。人心散了，企業人才大廈就會坍塌，企業生存發展的鏈條就會斷裂。企業人才濟濟，事業才會興旺發達。人才可以使一支球隊贏得冠軍，可以確保一場戰役的勝利，可以決定一個國家的生死存亡。能夠讓企業轉危為安、起死回生。
如何找到企業需要的人才?
如何避免和人才擦肩而過?
如何正確合璞使用人才?
如何栽種自己的梧桐樹。吸引鳳凰來安家?
如何建立企業自己的人才大廈？
答案盡在本書中。
人才大廈:圈錢圈地不如圈人 目錄
處危思變——中國企業的人才危機
金融危機下的人才困境
外來企業的掠奪式攬才
國內企業中的人心浮動
人才關乎企業存亡
目光如炬——擁有發現人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時
關愛員工
關注并發掘人才的潛能
人才無處不在
在崗位中發現人才
崗位流動制的優勢
雇用前的培養也能發現人才
發現潛力員工
使用就是*好的培養
歪才?怪才?只要優秀就是人才
妙手得法——做一個能看會相的伯樂
別讓職位等人才
建立人才儲備庫
打造中流砥柱
拴住員工的心
新人的獨特魅力
招聘不拒新人
培養從新人開始
新鮮校園新鮮人
的就是*好的
專業扎實才是硬道理
積極起用本地人才
員工的綜合素質很重要
尋找認同企業價值觀的員工
員工要認可企業的理念
員工的激情是點燃企業的火種
選擇具有優勢的員工
員工間要實現優勢互補
應聘時找這樣的員工
知人善用——*大程度地合理用人
任人唯才是對人才的*大尊重
有關任人唯才的兩則故事
任人唯才首先要尊重員工
不能因為一次失敗就否定人才
巧用“吃回頭草”的人
對人才要做到精準定位
用發展的眼光看待人才
用多項發展渠道界定人才類型
適時轉換員工崗位，發現人才閃光點
讓員工匹配崗位
資歷不等同于能力
讓導師為員工領航
建立“大h”型人力資源路線
獎懲有度——轉動績效魔方
尊重是獎勵的基礎
尊重員工才能贏得員工的尊重
不要把員工當成保“車”的“卒”
讓獎勵變成富有創意的激勵
“佳能”的“骨干員工會議”和“cd之星”評選
“南方李錦記”的“自動波考核”
“宏基”的“替死鬼制度”
獎勵不單指薪金
讓員工快樂的福利
物質獎勵與精神獎勵同樣重要
感動你的員工
讓員工清楚管理層的要求
適時讓員工參與決策
獎罰要涇渭分明
賞罰有度
公平公正，巧用績效評估
話語力量——營造良好的溝通氛圍
良好溝通是企業發展的助推劑
良好溝通使企業更加和諧
傾聽員工心聲，獲取一手信息
了解員工需求．增強其工作積極性
實現順暢溝通的基礎
公正對待下屬
完善企業溝通體系
做善于傾聽的管理者
建立獨特的溝通渠道
弱化企業等級，保證溝通流暢
讓中層溝通融洽
培訓快車——讓員工快速成長
知人善留——留住關鍵員工
文化凝聚——積極打造企業軟實力
金融危機下的人才困境
外來企業的掠奪式攬才
國內企業中的人心浮動
人才關乎企業存亡
目光如炬——擁有發現人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時
關愛員工
關注并發掘人才的潛能
人才無處不在
在崗位中發現人才
崗位流動制的優勢
雇用前的培養也能發現人才
發現潛力員工
使用就是*好的培養
歪才?怪才?只要優秀就是人才
妙手得法——做一個能看會相的伯樂
別讓職位等人才
建立人才儲備庫
打造中流砥柱
拴住員工的心
新人的獨特魅力
招聘不拒新人
培養從新人開始
新鮮校園新鮮人
的就是*好的
專業扎實才是硬道理
積極起用本地人才
員工的綜合素質很重要
尋找認同企業價值觀的員工
員工要認可企業的理念
員工的激情是點燃企業的火種
選擇具有優勢的員工
員工間要實現優勢互補
應聘時找這樣的員工
知人善用——*大程度地合理用人
任人唯才是對人才的*大尊重
有關任人唯才的兩則故事
任人唯才首先要尊重員工
不能因為一次失敗就否定人才
巧用“吃回頭草”的人
對人才要做到精準定位
用發展的眼光看待人才
用多項發展渠道界定人才類型
適時轉換員工崗位，發現人才閃光點
讓員工匹配崗位
資歷不等同于能力
讓導師為員工領航
建立“大h”型人力資源路線
獎懲有度——轉動績效魔方
尊重是獎勵的基礎
尊重員工才能贏得員工的尊重
不要把員工當成保“車”的“卒”
讓獎勵變成富有創意的激勵
“佳能”的“骨干員工會議”和“cd之星”評選
“南方李錦記”的“自動波考核”
“宏基”的“替死鬼制度”
獎勵不單指薪金
讓員工快樂的福利
物質獎勵與精神獎勵同樣重要
感動你的員工
讓員工清楚管理層的要求
適時讓員工參與決策
獎罰要涇渭分明
賞罰有度
公平公正，巧用績效評估
話語力量——營造良好的溝通氛圍
良好溝通是企業發展的助推劑
良好溝通使企業更加和諧
傾聽員工心聲，獲取一手信息
了解員工需求．增強其工作積極性
實現順暢溝通的基礎
公正對待下屬
完善企業溝通體系
做善于傾聽的管理者
建立獨特的溝通渠道
弱化企業等級，保證溝通流暢
讓中層溝通融洽
培訓快車——讓員工快速成長
知人善留——留住關鍵員工
文化凝聚——積極打造企業軟實力
展開全部
人才大廈:圈錢圈地不如圈人 作者簡介
方永飛，杭州時代光華教育發展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁，浙江省HR精英俱樂部理事長，品牌課程《贏在中層》創始人，8020人才網（WWW.8020rc.com）和智腦網（www.51zhinao.com）董事長兼總裁，被譽為“中層管理培訓第一人”、“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師”、中國最受歡迎的企業管理技能及領導力發展教練之一，多家知名企業首席經營顧問。 時代光華教育集團首席講師，浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。 著有《贏在中層》、《新中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等，曾主持華為、東信、中國移動、中國聯通、中國人壽、建設銀行、中國銀行、TCL、森馬集團、中信銀行、太陽雨集團等企業特訓。
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