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管理會計 版權信息
- ISBN：9787509516515
- 條形碼：9787509516515 ; 978-7-5095-1651-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計 內容簡介
簡介 《管理會計》：財經版會計系列教材。
管理會計 目錄
**篇 導論**章 企業組織與管理會計**節 企業組織及其經營環境第二節 現代會計的“同源分流”第三節 管理會計的發展第四節 管理會計職業化及其道德規范第二章 多維成本觀念**節 財務成本觀念第二節 控制成本觀念第三節 決策成本觀念第二篇 從成本會計到管理會計第三章 標準成本法**節 企業組織的成本核算流程第二節 標準成本法的含義和作用第三節 標準成本的制定第四節 標準成本的差異分析第五節 標準成本差異的賬務處理第四章 變動成本計算法**節 變動成本計算法的主要特點第二節 變動成本計算法與完全成本計算法的結合運用第五章 本量利分析**節 本量利之間相互關系的分析第二節 盈虧臨界點分析第三節 因素變動分析第四節 敏感性分析第三篇 經營管理決策第六章 短期經營決策**節 企業組織短期經營決策的程序和方法第二節 企業組織的幾種主要短期經營決策第三節 線性規劃在企業組織資源配置中的運用第七章 生產性資產投資決策**節 生產性資產投資概述第二節 生產性資產投資的現金流量分析與計算第三節 生產性資產投資方案的財務評價方法及其運用第四篇 管理控制系統第八章 全面預算**節 全面預算基本框架第二節 全面預算編制原理第三節 全面預算的實現形式第九章 責任會計**節 分權管理模式與責任會計第二節 責任中心的考核第三節 內部轉移價格第五篇 戰略導向的管理會計第十章 作業成本計算法**節 作業成本計算法產生的時代背景第二節 作業成本計算法基本概念第三節 作業成本計算法基本原理第十一章 作業管理**節 作業鏈——價值鏈優化與作業管理第二節 以“作業”為核心的管理思維第十二章 技術經濟一體化的成本管理工程**節 企業組織成本管理工程的基本框架第二節 價值工程：企業組織成本管理工程的橋梁第三節 目標成本法：技術、經濟與市場導向的綜合第四節 產品生命周期成本第十三章 質量成本會計**節 質量與質量成本第二節 質量成本核算第三節 質量成本控制第四節 質量成本報告第十四章 環境管理會計**節 基于可持續發展觀的環境管理會計第二節 環境成本的控制與報告第三節 環境績效評價第十五章 基于平衡計分卡的戰略績效評價**節 企業組織價值創造模式的轉變第二節 基于平衡計分卡的戰略績效評價第十六章 企業組織激勵機制與經理人激勵薪酬**節 企業組織制度及其內在缺陷第二節 企業組織激勵機制第三節 企業組織經理人激勵薪酬
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管理會計 節選
《管理會計》是編著者在參閱國內外近年來出版的管理會計教材基礎上，結合多年的教學實踐經驗編寫而成的。作為一本教材。《管理會計》力圖體現以下三個目的：（1）強調基本原理、基本方法與基本技能即強調“三基”的培養；（2）體現“繼承與發展”觀念。既闡述管理會計基本原理與方法，又闡述管理會計的某些重要發展：（3）樹立“環境——戰略——行為——過程——結果”一體化理念，強調“國際視野、戰略思維和市場意識”。
管理會計 相關資料
插圖：價值鏈觀念可以揭示，哪些價值活動應該控制在企業組織內部，哪些價值活動可以借助外部市場，以外購方式從企業組織外部獲得。從更為廣闊的國際視野來觀察，企業組織還必須確定在企業組織應該內部控制的那些價值鏈戰略鏈環節中，究竟又有哪些應該安排在國內，哪些應該安排在國外，哪些應該分散，哪些應該集中。因此，基于價值鏈的視野，企業組織就是一個戰略價值鏈環節的組合。有效設計的企業組織應該是一系列價值創造活動的集合體即價值鏈。企業組織的競爭優勢取決于其戰略價值鏈環節的競爭優勢。3.基于社會責任視角的企業組織同樣地，從更廣闊的視野考察，任何企業組織都面臨的三個基本問題中，“為誰生產”涉及到企業組織的社會責任（Social Responsibility）問題。傳統的經濟理論認為，企業組織唯一的目標是利潤最大化。企業組織應盡可能高效率地運用資源以提供社會需要的產品或服務，并以消費者愿意支付的價格銷售給他們，企業組織不需要承擔社會責任。如果企業組織承擔社會責任，那也僅僅是經濟責任。在西方國家，19世紀之前的企業組織都不承擔除經濟責任以外的社會責任。20世紀60年代以后，由于企業組織的活動對社會產生的影響越來越大，尤其是現代工業組織對社會的負面影響如廢氣排放、噪音、工業污水、致癌物等日益明顯，企業組織必須承擔社會責任的觀念得到了社會各界的廣泛支持。企業組織社會責任觀的這種轉變，與企業組織理論的轉變密不可分。20世紀70年代以前，主流的企業組織理論認為，企業組織不僅屬于股東所有，企業組織是獨立于其股東的“法人實體”。這就要求企業組織的經理人不能僅僅站在股東的角度，把股東利益最大化作為企業組織的唯一目標。與當時日益突出的、由工業化帶來的環境和社會問題相聯系，作為獨立的“法人實體”，企業組織必須站在自身獨立的立場，以自身的生存和發展為目標。而企業組織要謀求自身的生存和發展，就必須尋求良好的生存和發展環境，妥善處理企業組織與社會的關系。要妥善處理企業組織與社會的關系，履行社會責任就是自然而然的事情。20世紀70年代以后，主流的企業組織理論認為，企業組織是一系列契約的連接點，企業組織可理解為不同個體之間一組復雜的顯性契約和隱性契約交匯所構成的一種法律實體。在這種法律實體中，交匯的契約既有經理人與所有者之間的契約、經理人與員工之間的契約，也有企業組織與債權人、債
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