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戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 版權信息
- ISBN：9787802344976
- 條形碼：9787802344976 ; 978-7-80234-497-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 本書特色
《戰略人力資源管理:用人模型與關鍵決策》由中國發展出版社出版。
戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 內容簡介
為什么我帶的隊伍士氣不旺？為什么我的企業留不住人？為什么我們的績效考核制度如此縝密，還是得不到我所要的行為？為什么一個可以通過重重入職考試、成績優秀的應屆畢業生在組織內得到的評價如此之低？總經理和業務經理常有這樣的問題。
為什么老板不斷地讓我們制訂方案但總也不滿意？為什么公司在人力資源方面，經常是“戰略上高高舉起，戰術上輕輕放下”？人力資源部門如何成為戰略伙伴，總經理認為我們是成本中心，而不是價值中心？人力資源經理常有這樣的困惑。
而這些問題和困惑，在我十二年教學生涯中也常被各種管理者問到。是的，隨著中國企業的發展和成長，企業的管理體系日趨完善，但是人力資源管理中遇到的問題和矛盾卻日益出。對于上述問題的求解，作者一直在思考，思考的結果，就體現在這本書里面。
戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 目錄
**章 戰略人力資源管理概述
第1節 戰略、人力資源與管理：**組三個關鍵詞
第2節 戰略人力資源管理研究的三個主要視角
第3節 適應、匹配、一致：第二組三個關鍵詞
第二章 戰略人力資源管理的分析框架
第1節 schuler的5p模型
第2節 不同企業戰略下的人力資源角色要求
第3節 結合企業生命周期的戰略人力資源管理分析框架
1.創業期
2.成長期
3.成熟期
4.衰退期
第4節 針對企業現狀的戰略人力資源管理分析框架
第三章 人力資源雇傭模型
第1節 人力資源三種雇傭模型
第2節 中西方人力資源管理混合雇傭形式的比較
1.混合雇傭的內涵
2.西方混合雇傭形式分類
3.中國混合雇傭形式分類
4.中西混合雇傭形式的主要區別
第3節 混合雇傭模型與戰略人力資源管理
1.戰略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型
2.混合雇傭模型中的人力資源服務公司
第四章 人力資源混合雇傭模型的研究與實踐
第1節 混合雇傭中不同類型員工之間相互的影響
1.實證研究對模型的修正
2.整體滿意度、組織承諾和組織公平回歸模型
第2節 同與不同：對于標準化員工和非標準化員工的認知差異研究
第3節 混合雇傭模型研究的實踐意義
1.重視工作重要性
2.管理者領導風格的影響
第五章 招聘與晉升中的戰略決策
第六章 績效與薪酬管理中的戰略決策
第七章 培訓與開發中的戰略決策
第八章 實施戰略人力資源管理
參考文獻
第1節 戰略、人力資源與管理：**組三個關鍵詞
第2節 戰略人力資源管理研究的三個主要視角
第3節 適應、匹配、一致：第二組三個關鍵詞
第二章 戰略人力資源管理的分析框架
第1節 schuler的5p模型
第2節 不同企業戰略下的人力資源角色要求
第3節 結合企業生命周期的戰略人力資源管理分析框架
1.創業期
2.成長期
3.成熟期
4.衰退期
第4節 針對企業現狀的戰略人力資源管理分析框架
第三章 人力資源雇傭模型
第1節 人力資源三種雇傭模型
第2節 中西方人力資源管理混合雇傭形式的比較
1.混合雇傭的內涵
2.西方混合雇傭形式分類
3.中國混合雇傭形式分類
4.中西混合雇傭形式的主要區別
第3節 混合雇傭模型與戰略人力資源管理
1.戰略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型
2.混合雇傭模型中的人力資源服務公司
第四章 人力資源混合雇傭模型的研究與實踐
第1節 混合雇傭中不同類型員工之間相互的影響
1.實證研究對模型的修正
2.整體滿意度、組織承諾和組織公平回歸模型
第2節 同與不同：對于標準化員工和非標準化員工的認知差異研究
第3節 混合雇傭模型研究的實踐意義
1.重視工作重要性
2.管理者領導風格的影響
第五章 招聘與晉升中的戰略決策
第六章 績效與薪酬管理中的戰略決策
第七章 培訓與開發中的戰略決策
第八章 實施戰略人力資源管理
參考文獻
展開全部
戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 節選
《戰略人力資源管理:用人模型與關鍵決策》內容簡介：為什么我帶的隊伍士氣不旺？為什么我的企業留不住人？為什么我們的績效考核制度如此縝密，還是得不到我所要的行為？為什么一個可以通過重重入職考試、成績優秀的應屆畢業生在組織內得到的評價如此之低？總經理和業務經理常有這樣的問題。為什么老板不斷地讓我們制訂方案但總也不滿意？為什么公司在人力資源方面，經常是“戰略上高高舉起，戰術上輕輕放下”？人力資源部門如何成為戰略伙伴，總經理認為我們是成本中心，而不是價值中心？人力資源經理常有這樣的困惑。而這些問題和困惑，在我十二年教學生涯中也常被各種管理者問到。是的，隨著中國企業的發展和成長，企業的管理體系日趨完善，但是人力資源管理中遇到的問題和矛盾卻日益出。對于上述問題的求解，作者一直在思考，思考的結果，就體現在這本書里面。
戰略人力資源管理-用人模型與關鍵決策 作者簡介
王雪莉，副教授，管理學博士，現任教于清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系，2008～2009年度富布萊特訪問研究學者。
主要研究方向：中國式企業管理、組織變革、戰略人力資源管理、企業文化。
主要研究成果：曾負責或作為主要參與者參加近二十項企業橫向課題研究，主要內容為企業組織結構變革、人力資源管理和企業文化建設等，包括廣西柳工、云南白藥、東方通信、泰豪科技、北京首創集團、中國航空工業第一集團公司、北京電力、云南慶豐、北京百文、遼寧振興集團、韓NSK集團、中煤集團等企業，并作為負責人承擔了北京市國資委等政府部門關于國企職工收入以及高管中長期激勵的項目，是亞洲開發銀行項目“中國私營企業的發展”執行負責人。目前正從事國家自然科學基金項目和“中國式企業管理基礎科學”項目研究。公開發表中國企業工商管理案例40余個，在國內外期刊上發表文章近20篇，參與編寫《組織行為學》、《人力資源管理》等方面教材近10部，1997年出版英文專著“Reform of Lage-or-medium Scale StateEnterprtses”，2005年出版專著《企業組織革命》，譯著有《管理學：獲得競爭優勢》、《企業計劃》等。
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