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人才盤點-創建人才驅動型組織 版權信息
- ISBN：9787111398011
- 條形碼：9787111398011 ; 978-7-111-39801-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才盤點-創建人才驅動型組織 本書特色
《人才盤點：創建人才驅動型組織》： ge、戴爾、陶氏化學、湯姆森、德事隆、聯合利華、美洲銀行、富國銀行、聯想集團、國航股份、華新水泥、柳工股份……這些企業通過人才盤點，讓人才成為看得見的資產，實現組織績效倍增！ 通用電氣公司的案例重點介紹了人才盤點會session c的流程——這也是通用電氣公司能夠不斷培養出優秀人才的秘密武器之一。 渣打銀行是銀行業人才培養的標桿，講述了渣打銀行如何通過構建戰略性人才會議(strategic people agenda， spa)，有效克服企業在人才盤點過程中遇到的障礙，*大限度地發揮人才盤點在組織中的效用。 作為一家相關多元化的企業集團，聯合利華有著一套標準的人才盤點流程。本書以其印尼公司為代表，對它在人才盤點流程及后續人才發展、效果評估等方面進行詳細的介紹。 聯想集團是實踐人才盤點理念*佳的中國企業。依靠推行人才盤點（ohrp）項目，聯想集團在較短的時間內準確地識別出了一批高潛力的人才并將其輸送到海外，極大地支撐了聯想集團全球化戰略。本書重點介紹它的人才盤點流程和結果應用。 華新水泥作為傳統生產制造業企業，它的實踐對于國內企業而言有代表意義。本書側重介紹了支撐人才盤點的評價中心的設計和實施情況，以及這些工具如何與人才盤點有效結合。
人才盤點-創建人才驅動型組織 內容簡介
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。 《人才盤點：創建人才驅動型組織》在咨詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的*佳實踐。
人才盤點-創建人才驅動型組織 目錄
贊譽
前言 看不見的資產
**部分理論體系
第1章人才盤點創造競爭優勢
人在何處
突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
前言 看不見的資產
**部分理論體系
第1章人才盤點創造競爭優勢
人在何處
突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
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人才盤點-創建人才驅動型組織 相關資料
塑造領導力絕非一日之功，更要在實踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發現盤點人才的過程其實就是經理人提升自我、理解他人、充分發掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業hr要讀，企業高管和業務經理也要學習。 ——楊 壯 北大國際（bimba）院長 北京大學國家發展研究院教授 今天看來，一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人。因此，每個經理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時間去解決人才的問題。那么，經理人如何更有效地識別組織需求，更準確地發現高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中。 ——遲京濤 中糧集團副總裁 作為工作多年的企業人力資源管理者，我發現人才盤點絕非僅僅是“盤”，“盤”讓領導者有更加清晰的自我認知，而基于認知基礎上的自我反省才是成人發展的最好手段。所以，本質上，人才盤點是人力資源幫助企業領導人做的最重要、最為企業增加價值的工作，非常高興地看到凱銳優才把多年的咨詢實踐付諸文字，這本書將幫助我們更系統、更科學地做好這項最有意義的工作。 ——張 瑾 盛大網絡高級副總裁 在領導梯隊中培養各級高績效人員，以保證每個職位層級的領導崗位在現在和將來都擁有足夠的高績效者，這是確保企業基業長青的根本之一。華新水泥作為一家百年老店，深感這一點的重要性。本書為公司在各個領導層級選擇和培養正確的人選提供了可行的方法。 ——maria 華新水泥副總裁
人才盤點-創建人才驅動型組織 作者簡介
李常倉，凱銳優才（KeyTalent）總經理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發展、素質模型構建、人才測評、領導力開發等方面擁有10年以上的實踐和咨詢經驗，曾帶領團隊為國航、聯想集團、中國銀行、國家核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤集團、金山軟件、盛大網絡等多家企業提供深度領導力咨詢服務。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學積淀，率領團隊開發出一系列具有創新意義的測評產品，包括團隊動力測評、班子領導力診斷、情商領導力評價等。
趙實，凱銳優才副總經理。趙實先生在集團人力資源管理、人才盤點、繼任管理、領導力培養體系構建等方面擁有10年的實踐和咨詢經驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農業銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多家企業提供領導力咨詢服務。他長期專注于對人才培養與組織發展相關性進行研究，并成為人才培養領域的專家。趙實先生筆耕不輟，為《財富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業評論》、《HR經理人》等雜志發表多篇專業文章。
注：凱銳優才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
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