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用最少的人創造最好的業績 版權信息
- ISBN：9787550211308
- 條形碼：9787550211308 ; 978-7-5502-1130-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用最少的人創造最好的業績 本書特色
《用*少的人創造*好的業績》為個人原創作品，提出了全新的觀點和視角。本書不僅從管理者和咨詢師的視角看待人力資源問題，更是站在企業經營者的視角看待人力資源問題。強調人力資源不是管理出來的，而是經營出來的。《用*少的人創造*好的業績》可讀性強，具備現實性與可操作性。本書不同于學院派的專家編寫的人力資源管理的專業書籍，而是匯集了作者做人力資源方面管理咨詢時的所思、所想和所得。
用最少的人創造最好的業績 內容簡介
傳統人力資源管理模式已不能有效解決當今企業遇到的問題，因為中國的外部人力資源環境已經發生了深刻變化。基于這樣的變化，《用*少的人創造*好的業績》從企業經營者的視角重新審視人力資源問題——人力資源不僅需要管理，更需要經營。中國本土企業的人力資源管理必須以能夠產生實際價值為衡量標準，合理配置有限的人力資源，提高人力資源利用率，以增加人力資源產出。作者將著眼點放在探討如何有效利用激勵杠桿，用*少的人創造*好的業績。希望企業能真正找準績效考核的出發點，轉變用人觀念與用人模式，優化崗位與人員配置，使個體與組織有機地融為一體，促使企業經營業績獲得大幅增長。
用最少的人創造最好的業績 目錄
推薦序
前言
**章 專業專注——有“利”可圖
**節 “輕”資產運作
第二節 把欠揍的考核變成利器
第三節 抓住績效的本質
第四節 從“要我干”到“我要干”
第五節 從獲得人才到贏得人心
第二章 價值*大化——攤薄成本
**節 人力資源管理的“危”和“機”
第二節 組織成長不是“攤大餅”
第三節 化人力成本為人力資本
第四節 用人新模式
第五節 發揮人力資源部門的作用
第三章 規劃和預算——收益保證
前言
**章 專業專注——有“利”可圖
**節 “輕”資產運作
第二節 把欠揍的考核變成利器
第三節 抓住績效的本質
第四節 從“要我干”到“我要干”
第五節 從獲得人才到贏得人心
第二章 價值*大化——攤薄成本
**節 人力資源管理的“危”和“機”
第二節 組織成長不是“攤大餅”
第三節 化人力成本為人力資本
第四節 用人新模式
第五節 發揮人力資源部門的作用
第三章 規劃和預算——收益保證
展開全部
用最少的人創造最好的業績 作者簡介
喻德武，人力資源管理實踐專家，專注于成長型企業的組織變革與人員激勵。曾為九合顧問高級合伙人，中旭教育高級管理顧問。現任某上市公司人力資源總監。有著十年以上不同規模企業的人力資源管理實踐經驗，對人與組織如何協同有深入研究和獨到見解，在制度設計、組織發展、人才開發與績效管理技術方面有著豐富的經驗。至今，已成功幫助十余家企業建立了有效的績效激勵體系。
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