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六破六立-如何把復雜的管理變簡單 版權信息
- ISBN：9787511333223
- 條形碼：9787511333223 ; 978-7-5113-3322-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
六破六立-如何把復雜的管理變簡單 本書特色
《六破六立：如何把復雜的管理變簡單》教你洞察領導本質，為你分 析管理變得復雜的原因，給出重回簡單的管理法則。 《六破六立：如何把復雜的管理變簡單》由高文喆編寫，由中國華僑 出版社出版發行。
六破六立-如何把復雜的管理變簡單 內容簡介
高文喆編寫的這本《六破六立：如何把復雜的管理變簡單》通過諸多案例，深入淺出地講解了管理中必須破除的心態和觀念，強調管理者和被管理者之間和諧關系的構建。希望本書能對下面三種人有所幫助：希望很快脫穎而出的人，敬業但缺乏方法的人，希望很快成為解決問題高手的人。
六破六立-如何把復雜的管理變簡單 目錄
上篇 做管理要破除的六種心態
**章 “不走捷徑辦不成事”——破除投機心態
找借口躲避就是投機
“差不多先生”就是“投機先生”
健康的執行心態破除投機心態
以執行力破除投機
全心全意地工作，不再投機
第二章 “不出問題少不了我”——破除等靠心態
學會自省，破除等靠
思想積極，才能不再等靠
端正自己的工作態度
變被動執行為主動執行
在其位就要謀其職嗎
不等不靠，要務實進取
自覺、自律與自主，拒絕等靠
第三章 “不是領導不操心”——破除過客心態
換位思考，該不該當過客
以主人的態度，讓上級安心
無責任感，連過客都不如
勇于對結果負責，不做過客
讓問題只停在現在吧
有擔當關鍵在于挺身而出
站在管理者的立場上
敢于成為企業的事業共同體
第四章 “不具優勢干不出頭”——破除陪練心態
認可自己的工作，不做陪練
發現事物積極的一面
善于激勵，創造愿景
將一時失意作為幸運的起點
不氣餒，堅持總有希望
要出頭靠的是強有力的執行力
用激情讓自己出人頭地
第五章 “不遇伯樂露不了手”——破除清高心態
了解自己的砝碼，認清自己
將心比心，換位思考
善于合作，才能露一小手
重視自己，才能得到領導青睞
小事情，大的影響力
對接組織和自己的未來
展現自己，脫穎而出
第六章 “不求有功但求無過”——破除守攤心態
沒有作為，就沒有未來
以實際行動破除守攤心態
化被動為主動
積極進取收獲成功
不學習，攤位都守不住
在忙碌中尋找奮斗的快樂
下篇 做管理要樹立的六種理念
第七章 “察德識品，以德為先”——樹立用人標準
慧眼識人，發現人才
以制度建設樹立用人標準
管理者要以德為先
用人不疑，疑人不用
第八章 “五湖四海，任人唯賢”——樹立用人準則
選拔人才的三種禁忌
選拔人才要唯才是舉
以人為主，依理而變
知人善用，知人之長
真誠待人，以人為本
第九章 “舉不避仇，用不避親”——樹立用人尺度
凡事以綜合考慮為原則
舉賢不避親，不論個人恩怨
合理配置人力資源
重視關鍵員工的培養和管理
對人對己的寬容
第十章 “素質立身、實干進步”——樹立用人導向
信任激發實干者的潛能
務實合作，與組織一同成長
善于給實干者授權
組織高效從員工高效做起
第十一章 “不拘一格、才盡其用”——樹立用人觀念
善于發現別人的長處
因人設事，人盡其用
努力發掘人才的長處
用人要考慮因勢利導
改變墨守成規的套路
職場沉浮，解決力說了算
第十二章 “能上能下、績效考評”——樹立用人機制
管理的根本是制度的保障
因人而異地進行區別激勵
能力至上的競爭機制
有激勵也要有競爭
展開全部
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