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王石管理課 版權信息
- ISBN：9787504484574
- 條形碼：9787504484574 ; 978-7-5044-8457-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王石管理課 本書特色
他是中國地產**品牌的董事長，是房地產界的領軍人物； 他是一名戶外極限運動健將，曾走遍了世界兩極和七大*高峰； 他一直向著自己內心的巔峰攀爬，60歲那年只身奔赴哈佛求學問道； 他是中國*具理想氣質的ceo，是年輕人心中的企業家偶像。 身為萬科創始人，王石活得極其瀟灑，一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等；有股民批評他“不務正業”，他卻反擊道：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。”
王石管理課 內容簡介
他是中國地產**品牌的董事長，是房地產界的領軍人物； 他是一名戶外極限運動健將，曾走遍了世界兩極和七大*高峰； 他一直向著自己內心的巔峰攀爬，60歲那年只身奔赴哈佛求學問道； 他是中國*具理想氣質的CEO，是年輕人心中的企業家偶像。 身為萬科創始人，王石活得極其瀟灑，一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等；有股民批評他“不務正業”，他卻反擊道：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。”
王石管理課 目錄
**章自我管理：把自己管好了事業就能成功
1堅持做認為正確的事情（）
2創業者決不能給自己留后路（）
3沒人教就要“偷學”（）
4要么不做，要做就做好（）
5創業階段難免“拳打腳踢”（）
630歲前不害怕，30歲后不后悔（）
7像風箏一樣逆風而上（）
8抓住時代賦予你的機會（）
9在不斷試錯中成長（）
10心有多大，舞臺就有多大（）
第二章決策管理：做對的事情比把事情做對更重要
1*高領導主抓方向性決策（）
2“3+x”戰略推動區域聚焦發展（）
3多反省自己，少怪罪別人（）
4在科學、規律的基礎上做規劃（）
5敢嘗試，摸著石頭過河（）
6在逆境中調整，在順境中變革（）
7做企業一定要“春播秋收”（）
8做企業一定要看長遠發展（）
9先專業化，后多元化（）
10領導者只做自己該做的事（）
第三章制度管理：企業不缺少制度，而是缺少制度
約束的有效性1領導者要懂“有為”與“無為”（）
2管理從角色定位開始（）
3制度約束下的人治的完美發揮（）
4董事長：只管不確定的事（）
5良好的制度讓員工不犯迷糊（）
6萬科是職業經理人的試驗田（）
7引入平衡計分卡（bsc）（）
8萬科成功把權力關進了籠子（）
9適度處罰，令行禁止（）
10鼓勵中層干部“參政議政”（）
11萬科團隊建設的四大原則（）
12實現完美制度下的鏈條管理（）
第四章競爭管理：讓萬科變得更強大，更能經歷風雨
1*大的競爭對手是自己（）
2自己的判斷比同行的看法更重要（）
3萬科對競爭者心存感激（）
4過去的不規范是一顆定時炸彈（）
5學會“選擇”，懂得“放下”（）
6企業戰略一定要清晰（）
7人格魅力讓團隊更有吸引力（）
8發展離不開穩定的心態（）
9讓萬科在投訴中走向完美（）
10野蠻生長，更有競爭力（）
第五章創意執行力管理：萬科從不是市場先知，
它的“可怕”在于執行力1勝利就是比別人更能堅持（）
2整風運動：提升銷售人員的執行力（）
3中層執行力：高度，力度，速度（）
4一致的經營思想，一致的行為模式（）
5讓執行不力的人出局（）
6提防公司患上“國企病”（）
7把握好做事的輕重緩急（）
8讓態度不佳的員工出效率（）
9吹響全國統一降價的集結號（）
第六章文化管理：充滿理想主義色彩的萬科文化
1董事長要扮演好三種角色（）
2讓企業在觀念、文化上領跑（）
3“諸侯割據”：破壞性的企業文化（）
展開全部
王石管理課 作者簡介
王擁軍，專欄作家，多家財經媒體特約評論員。長期從事企業案例研究，撰寫并出版多部經管類暢銷著作。
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