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人力資本運(yùn)作規(guī)程 版權(quán)信息
- ISBN：9787550410626
- 條形碼：9787550410626 ; 978-7-5504-1062-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資本運(yùn)作規(guī)程 本書特色
由許華岑、李巧玲編著的《人力資本運(yùn)作規(guī)程(21世紀(jì)普通高等院校經(jīng)管類專業(yè)精品教材)》具有以下特色： 1．科普性。側(cè)重從科普的視角對(duì)人力資源的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，使讀者能夠了解到人力資源領(lǐng)域的國內(nèi)外研究進(jìn)展及研究方向。 2．系統(tǒng)性。內(nèi)容涵蓋了人力資源各大主要模塊，并對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。 3．實(shí)用性。每章節(jié)均配有人力資源管理案例，內(nèi)容豐富，敘述生動(dòng)，密切聯(lián)系管理實(shí)際。
人力資本運(yùn)作規(guī)程 內(nèi)容簡介
本書具有以下特色:
1.科普性。側(cè)重從科普的視角對(duì)人力資源的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,使讀者能夠了解到人力資源領(lǐng)域的國內(nèi)外研究進(jìn)展及研究方向。
2.系統(tǒng)性。內(nèi)容涵蓋了人力資源各大主要模塊,并對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。
3.實(shí)用性。每章節(jié)均配有人力資源管理案例,內(nèi)容豐富,敘述生動(dòng),密切聯(lián)系管理實(shí)際。
人力資本運(yùn)作規(guī)程 目錄
項(xiàng)目一:人力資源管理概論
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
項(xiàng)目一:人力資源管理概論
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
引導(dǎo)案例
一、招聘需求預(yù)測(cè)
二、招聘渠道
三、招聘方法
四、員工甄選
案例
項(xiàng)目四:培訓(xùn)與開發(fā)
引導(dǎo)案例
一、目的與意義
二、人員配置與培訓(xùn)
二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
三、培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
案例
項(xiàng)目五:職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
引導(dǎo)案例
一、職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論
二、職業(yè)選擇理論
三、職業(yè)發(fā)展模式
四、員工的職業(yè)生涯管理策略
案例
項(xiàng)目六:業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
引導(dǎo)案例
一、績效考核概述
二、績效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、績效考評(píng)程序
四、績效考評(píng)方法
案例
項(xiàng)目七:激勵(lì)與控制
引導(dǎo)案例
一、激勵(lì)與控制概述
二、激勵(lì)方法
三、控制程序
案例
項(xiàng)目八:薪酬管理與員工福利
項(xiàng)目九:企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
項(xiàng)目一:人力資源管理概論
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
引導(dǎo)案例
一、招聘需求預(yù)測(cè)
二、招聘渠道
三、招聘方法
四、員工甄選
案例
項(xiàng)目四:培訓(xùn)與開發(fā)
引導(dǎo)案例
一、目的與意義
二、人員配置與培訓(xùn)
二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
三、培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
案例
項(xiàng)目五:職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
引導(dǎo)案例
一、職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論
二、職業(yè)選擇理論
三、職業(yè)發(fā)展模式
四、員工的職業(yè)生涯管理策略
案例
項(xiàng)目六:業(yè)績考核與評(píng)價(jià)
引導(dǎo)案例
一、績效考核概述
二、績效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、績效考評(píng)程序
四、績效考評(píng)方法
案例
項(xiàng)目七:激勵(lì)與控制
引導(dǎo)案例
一、激勵(lì)與控制概述
二、激勵(lì)方法
三、控制程序
案例
項(xiàng)目八:薪酬管理與員工福利
項(xiàng)目九:企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)
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