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建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787560854816
- 條形碼：9787560854816 ; 978-7-5608-5481-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 本書特色
《建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》編寫立足于建筑施工企業(yè)，結(jié)合了大中小各類企業(yè)實(shí)際情況，除了采用目前國內(nèi)外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學(xué)者一種學(xué)而能會(huì)的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。
建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書編寫立足于建筑施工企業(yè)，結(jié)合了大中小各類企業(yè)實(shí)際情況，除了采用目前國內(nèi)外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學(xué)者一種學(xué)而能會(huì)的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。
建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 目錄
序
前言
**篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
**章 人力資源戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務(wù)分析和崗位評(píng)價(jià)
**節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質(zhì)模型
第三節(jié) 崗位說明書
第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
**節(jié) 招聘管理流程
第二節(jié) 定崗定編與招聘計(jì)劃的制定
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 案例分享
第四章 招聘實(shí)施
**節(jié) 招聘信息發(fā)布
第二節(jié) 合格候選人的甄別
第三節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方法
第四節(jié) 錄用管理
第五節(jié) 試用期管理
第六節(jié) 招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)管控
第五章 員工調(diào)配
**節(jié) 員工調(diào)配的類型
第二節(jié) 員工調(diào)配工作的發(fā)起
第三篇 培訓(xùn)與開發(fā)管理
第六章 培訓(xùn)管理概述
**節(jié) 培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 培訓(xùn)的意義與作用
第三節(jié) 培訓(xùn)管理體系
第七章 培訓(xùn)需求分析
**節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第八章 培訓(xùn)組織實(shí)施
**節(jié) 培訓(xùn)的分類
第二節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)管理
第三節(jié) 外派培訓(xùn)的實(shí)施
第九章 培訓(xùn)效果評(píng)估
**節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估概述
第二節(jié) 柯氏評(píng)估
第十章 培訓(xùn)課程開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的程序
第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的資料收集
第三節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的內(nèi)容選編
第四節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟
第十一章 培訓(xùn)講師管理
**節(jié) 內(nèi)部講師管理
第二節(jié) 外部講師管理
第十二章 員工職業(yè)生涯管理
**節(jié) 重要性和意義
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃方法
第十三章 職業(yè)資質(zhì)管理
**節(jié) 員工資質(zhì)概述
第二節(jié) 建筑業(yè)資質(zhì)
第三節(jié) 證書管理
第四篇 績(jī)效與評(píng)價(jià)管理
第十四章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的組織和實(shí)施
第十五章 績(jī)效考核的方法
**節(jié) 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 360度考核法
第五節(jié) 比較法
第六節(jié) 量表法
第十六章 績(jī)效管理運(yùn)用
**節(jié) 績(jī)效反饋與面談
第二節(jié) 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)及提升
第四節(jié) 績(jī)效改進(jìn)完成評(píng)價(jià)
第五節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 薪酬支付
第十八章 人力資源預(yù)算與成本管理
**節(jié) 人力資源預(yù)算管理
第二節(jié) 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實(shí)施
**節(jié) 職位評(píng)估
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 獎(jiǎng)金及提成設(shè)計(jì)
第五節(jié) 工資集體協(xié)商
第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)
第二十章 福利體系
**節(jié) 企業(yè)福利設(shè)計(jì)
第二節(jié) 各類假期薪資支付
第六篇 員工關(guān)系管理
第二十一章 規(guī)章制度
**節(jié) 員工關(guān)系概述
第二節(jié) 規(guī)章制度內(nèi)容
第二十二章 檔案管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源管理檔案的分類
第三節(jié) 人力資源管理檔案的重要性
第四節(jié) 人力資源管理檔案的管理原則
第五節(jié) 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
**節(jié) 公司直接招聘的員工
第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工
第三節(jié) 派遣模式的替代
第二十四章 勞動(dòng)合同管理
**節(jié) 勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的變更
第三節(jié) 解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 與勞動(dòng)合同相關(guān)的協(xié)議
第二十五章 員工離職管理
**節(jié) 主動(dòng)離職
第二節(jié) 被動(dòng)離職
第二十六章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
**節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律概念
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程
參考文獻(xiàn)
后記
前言
**篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
**章 人力資源戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務(wù)分析和崗位評(píng)價(jià)
**節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質(zhì)模型
第三節(jié) 崗位說明書
第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
**節(jié) 招聘管理流程
第二節(jié) 定崗定編與招聘計(jì)劃的制定
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 案例分享
第四章 招聘實(shí)施
**節(jié) 招聘信息發(fā)布
第二節(jié) 合格候選人的甄別
第三節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方法
第四節(jié) 錄用管理
第五節(jié) 試用期管理
第六節(jié) 招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)管控
第五章 員工調(diào)配
**節(jié) 員工調(diào)配的類型
第二節(jié) 員工調(diào)配工作的發(fā)起
第三篇 培訓(xùn)與開發(fā)管理
第六章 培訓(xùn)管理概述
**節(jié) 培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 培訓(xùn)的意義與作用
第三節(jié) 培訓(xùn)管理體系
第七章 培訓(xùn)需求分析
**節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第八章 培訓(xùn)組織實(shí)施
**節(jié) 培訓(xùn)的分類
第二節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)管理
第三節(jié) 外派培訓(xùn)的實(shí)施
第九章 培訓(xùn)效果評(píng)估
**節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估概述
第二節(jié) 柯氏評(píng)估
第十章 培訓(xùn)課程開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的程序
第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的資料收集
第三節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的內(nèi)容選編
第四節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟
第十一章 培訓(xùn)講師管理
**節(jié) 內(nèi)部講師管理
第二節(jié) 外部講師管理
第十二章 員工職業(yè)生涯管理
**節(jié) 重要性和意義
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃方法
第十三章 職業(yè)資質(zhì)管理
**節(jié) 員工資質(zhì)概述
第二節(jié) 建筑業(yè)資質(zhì)
第三節(jié) 證書管理
第四篇 績(jī)效與評(píng)價(jià)管理
第十四章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的組織和實(shí)施
第十五章 績(jī)效考核的方法
**節(jié) 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 360度考核法
第五節(jié) 比較法
第六節(jié) 量表法
第十六章 績(jī)效管理運(yùn)用
**節(jié) 績(jī)效反饋與面談
第二節(jié) 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)及提升
第四節(jié) 績(jī)效改進(jìn)完成評(píng)價(jià)
第五節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 薪酬支付
第十八章 人力資源預(yù)算與成本管理
**節(jié) 人力資源預(yù)算管理
第二節(jié) 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實(shí)施
**節(jié) 職位評(píng)估
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 獎(jiǎng)金及提成設(shè)計(jì)
第五節(jié) 工資集體協(xié)商
第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)
第二十章 福利體系
**節(jié) 企業(yè)福利設(shè)計(jì)
第二節(jié) 各類假期薪資支付
第六篇 員工關(guān)系管理
第二十一章 規(guī)章制度
**節(jié) 員工關(guān)系概述
第二節(jié) 規(guī)章制度內(nèi)容
第二十二章 檔案管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源管理檔案的分類
第三節(jié) 人力資源管理檔案的重要性
第四節(jié) 人力資源管理檔案的管理原則
第五節(jié) 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
**節(jié) 公司直接招聘的員工
第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工
第三節(jié) 派遣模式的替代
第二十四章 勞動(dòng)合同管理
**節(jié) 勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的變更
第三節(jié) 解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 與勞動(dòng)合同相關(guān)的協(xié)議
第二十五章 員工離職管理
**節(jié) 主動(dòng)離職
第二節(jié) 被動(dòng)離職
第二十六章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
**節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律概念
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程
參考文獻(xiàn)
后記
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