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打造高效能員工 版權信息
- ISBN：9787515810539
- 條形碼：9787515810539 ; 978-7-5158-1053-9
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造高效能員工 本書特色
戰略是企業成敗的關鍵，企業文化是企業的核心競爭力。創新能強企，戰略能強企，企業文化也能強企，這三者之間一定存在某種被人忽視了的聯系，將三者聯系在一起的就是“行為”，企業的成敗歸根結蒂取決于企業行為。本書剖析了企業文化的真正內涵，為人們提供一個建設企業文化的更為系統、更為有效的方法。
打造高效能員工 內容簡介
本書對打造高效能員工問題進行了系統化思考，提出了一個核心、兩個平衡、三個步驟、四個系統的“一二三四法則”，系統闡述打造高效能員工的具體方法和技巧，摒棄虛功，扎根實用，緊扣國內企業的管理現狀，回答了企業文化的內涵。
打造高效能員工 目錄
前言001
**章企業成長困局的解析00
企業成長的四大陷阱00
1意外事件（天災人禍）00
2冒進行為（盲目擴張、賭徒行徑）00
3鋌而走險（用不正當手段賺錢，甚至喪盡天良）00
4能力有限（縮手縮腳，管理無方）00
企業做的那些荒唐事0
1標語和口號0
2企業文化就是提高員工的歸屬感、提高企業的凝聚力，
方法就是搞員工活動0
3企業文化就是搞品牌文化0
困局源于誤會0
回到正軌，聚焦行為0
1企業文化的真實面貌0
2目的和鐵律0
3關鍵在于行為0
第二章牛企的行為規律0
牛企的做法——你所不知道的規律0
1認準生存的規律0
2堅持本業0
3讓理念更具實效0
圍繞目的統一行為0
1犯三軍之眾，若使一人0
2功成事遂，員工皆謂，我自然0
3普通企業沒有做的事0
老板要做好的幾件事0
1老板要做好的四件事0
2讓機制成為老板0
打造高效能員工——工作開展思路0
1建設內容的多選題0
2建設過程的三部曲0
目錄第三章高效執行系統——服從的員工0
簡化系統
1簡化機構
2簡化溝通
3簡化制度
利用權威
1等級和禮儀
2頭銜
3衣著
錯了也要堅持
細節決定成敗
麥當勞的成功秘訣
第四章強力灌輸系統——忠誠的員工
七種方法留住員工的心
1員工利益承諾與兌現體系
2語言（聽覺）洗腦
3視覺洗腦
4行為洗腦
5領導帶頭
6榜樣示范
7典型震懾
ibm的宣傳方法
迪士尼的灌輸體系
003004第五章能力培養系統——能干的員工
國內企業的培訓現狀
1認識不夠
2重視不足
3與需求脫節
4培訓手段粗放
能力培養體系的系統規劃
1方案原則
2內容規劃
操場和戰場
1操場體系
2戰場體系
人才梯隊建設
第六章特質培養系統——高效的員工
打造創新特質的六個環境
1自由、寬松的環境——靈感和好奇心的沃土
2培養自信——自信是成功的**要素
3鼓勵冒險，允許失敗——冒險精神的來源，
自信和激情的保障
4尊重個體，重視團隊——激情和動力的必要來源
5良好的創新機制——動力的基礎
6強于創新的社會教育制度——能力、思維以及個性的
綜合解決方案
識別創新機遇，激發創新動力
1接近顧客
2“死亡”競爭
谷歌的創新之路
第七章讓企業脫胎換骨
提煉理念
1企業文化診斷
2企業文化分析
3簡單有效的方法
界定行為
1將理念分解為精神
2將精神分解為行為
3改進關鍵流程，對行為進行固化
塑造行為
1搭建運行平臺
2設定激勵機制
3實施變革
展開全部
打造高效能員工 作者簡介
彭建輝，人力資源與企業文化資深管理顧問，管理學碩士。長期從事人力資源和企業文化應用研究，就有十年以上的企業中高層管理閱歷，具有豐富的管理咨詢和實戰培訓經驗，尤其擅長咨詢式培訓。主張通過培訓將企業管理實用方法和經驗傳遞給企業。服務過的企業包括廣東移動、中山移動、中信信用卡中信、美的集團等。 肖洪廣，工學學士、管理學碩士、經濟學博士、長期供職于工商銀行。
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