掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版
作者：柯維
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
395
讀者評(píng)分：4.5分2條評(píng)論
本類榜單：成功/勵(lì)志銷量榜
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國(guó)式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊(cè))
-
>
心靈四書(全4冊(cè))
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
中圖價(jià):¥41.8
暫時(shí)缺貨
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 版權(quán)信息
- ISBN：9787515326399
- 條形碼：9787515326399 ; 978-7-5153-2639-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 本書特色
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》新在哪里？ 1、全新的個(gè)人效能在線測(cè)評(píng)，提供個(gè)人效能商數(shù)報(bào)告，客觀評(píng)估個(gè)人當(dāng)前習(xí)慣和行為。 2、柯維博士對(duì)全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美，全新升級(jí)。 4、管理大師《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯傾情作序。 5、9個(gè)子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對(duì)柯維博士的訪談錄。 7、每章后的\"七個(gè)習(xí)慣付諸行動(dòng)\"板塊，讓\"七個(gè)習(xí)慣\"成為個(gè)人的行動(dòng)指南。 8、13位中國(guó)企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語(yǔ)，談重讀感受。 在美國(guó)，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》 是美國(guó)公司員工、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍隊(duì)官兵裝備書 附贈(zèng)個(gè)人效能PEQ在線測(cè)試 史蒂芬柯維和他的“七個(gè)習(xí)慣”正在改變著美國(guó)、中國(guó)等世界各地的企業(yè)，改變著政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，也正在改變著學(xué)生和普通人，影響力遍及全球所有領(lǐng)域。這種改變甚至可以幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》影響力： 中國(guó)商界經(jīng)典、著名的一部培訓(xùn)教材。 世界500強(qiáng)企業(yè)裝備培訓(xùn)課程。 李開復(fù)、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、安東尼羅賓、諾貝爾和平獎(jiǎng)得主默罕默德尤努斯、《紐約時(shí)報(bào)》、《福布斯》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生學(xué)習(xí)教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域，從而改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》每一章后增加了一個(gè)“付諸行動(dòng)”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實(shí)踐訓(xùn)練題，以幫助讀者加深對(duì)“七個(gè)習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個(gè)習(xí)慣”成為屬于每個(gè)人自己的行動(dòng)指南。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》新在哪里？ 1、全新的個(gè)人效能在線測(cè)評(píng)，提供個(gè)人效能商數(shù)報(bào)告，客觀評(píng)估個(gè)人當(dāng)前習(xí)慣和行為。 2、柯維博士對(duì)全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美。 4、全球管理大師《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯傾情作序。 5、9個(gè)子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對(duì)柯維博士*后一次訪談錄。 7、每章后的"七個(gè)習(xí)慣付諸行動(dòng)"板塊，讓"七個(gè)習(xí)慣"成為個(gè)人的行動(dòng)指南。 8、13位中國(guó)企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語(yǔ)，談重讀感受。 在美國(guó)，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》影響力僅次于《圣經(jīng)》 美國(guó)公司員工、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍隊(duì)官兵裝備書 超值附贈(zèng)個(gè)人效能peq在線測(cè)試 經(jīng)典巨著 全新升級(jí) 史蒂芬柯維和他的“七個(gè)習(xí)慣”正在改變著美國(guó)、中國(guó)等世界各地的企業(yè)，改變著政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，也正在改變著學(xué)生和普通人，影響力遍及全球所有領(lǐng)域。這種改變甚至可以幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》影響力： 中國(guó)商界*經(jīng)典、*著名的一部培訓(xùn)教材。 世界500強(qiáng)企業(yè)裝備培訓(xùn)課程。 奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、世界**潛能專家安東尼羅賓、諾貝爾和平獎(jiǎng)得主默罕默德尤努斯、《紐約時(shí)報(bào)》、《福布斯》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域，從而改變?nèi)说乃季S模式和行為方式。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（25周年紀(jì)念版）》每一章后增加了一個(gè)“付諸行動(dòng)”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實(shí)踐訓(xùn)練題，以幫助讀者加深對(duì)“七個(gè)習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個(gè)習(xí)慣”成為屬于每個(gè)人自己的行動(dòng)指南。價(jià)值堪稱柯維博士現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 目錄
推薦序 永恒的經(jīng)典 歷久彌新的核心原則
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義與架構(gòu)圖
**部分 重新探索自我
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動(dòng)
第二章 七個(gè)習(xí)慣概論
付諸行動(dòng)
第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
付諸行動(dòng)
第四章 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第五章 習(xí)慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動(dòng)
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴
第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)
付諸行動(dòng)224
第七章 習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第八章 習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動(dòng)
第九章 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
付諸行動(dòng)
第四部分 自我提升和完善
第十章 習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動(dòng)
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
后 記 對(duì)史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時(shí)間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰(zhàn)/機(jī)遇問題的索引
致 謝
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義與架構(gòu)圖
**部分 重新探索自我
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動(dòng)
第二章 七個(gè)習(xí)慣概論
付諸行動(dòng)
第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
付諸行動(dòng)
第四章 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第五章 習(xí)慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動(dòng)
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴
第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)
付諸行動(dòng)224
第七章 習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第八章 習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動(dòng)
第九章 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
付諸行動(dòng)
第四部分 自我提升和完善
第十章 習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動(dòng)
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
后 記 對(duì)史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時(shí)間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰(zhàn)/機(jī)遇問題的索引
致 謝
展開全部
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 相關(guān)資料
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》在中國(guó)移動(dòng)有著非凡的影響力，它推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，影響和改變了員工的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。它使我們的團(tuán)隊(duì)充滿著激情和澎湃的動(dòng)力。
—— 徐達(dá)｜上海移動(dòng) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的價(jià)值觀體系，與惠普的價(jià)值體系是吻合的。所以，我們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的短期目標(biāo)，更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)效益 ；我們不僅要關(guān)心一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的成功，更要關(guān)心我們員工的發(fā)展。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的學(xué)習(xí)，對(duì)人們?cè)诠ぷ鳌⑷松矫娑加泻芏嗍芤妗７浅：谩?
——葉健｜中國(guó)惠普有限公司 全球副總裁、企業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
與其說《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本書，不如說是精神力量、文化底蘊(yùn)，真正推動(dòng)每個(gè)人和組織不斷發(fā)展和超越的源動(dòng)力。8年來，宜信所走過的改革創(chuàng)新道路的背后，都是“以終為始”為我們指明方向 ；“知彼解己”讓我們不斷壯大 ；“雙贏思維”為我們贏得客戶 ；“統(tǒng)合綜效”讓我們茁壯成長(zhǎng)……而所有一切的核心，就是“積極主動(dòng)”，這已經(jīng)成為三萬多宜信人血液里的堅(jiān)持與信仰。愿《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》成就更多卓越的個(gè)人和偉大的公司！
——唐寧｜宜信公司 創(chuàng)始人、 ceo
到目前為止，西門子中國(guó)有4000多員工上過《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)課程。“七個(gè)習(xí)慣”對(duì)員工個(gè)人發(fā)展，及對(duì)支持西門子戰(zhàn)略的人才發(fā)展方面，都起到了非常積極的作用。“七個(gè)習(xí)慣”準(zhǔn)則之所以在西門子被大家廣泛的認(rèn)可，也是因?yàn)樗幕驹瓌t和西門子的文化是高度吻合的，特別是秉承積極的人生態(tài)度，共贏的法則，以終為始，對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感。我們鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、探討“七個(gè)習(xí)慣”，也祝“七個(gè)習(xí)慣”和西門子共同邁上更高的臺(tái)階。
——?jiǎng)⒀悖鏖T子（中國(guó)）有限公司 西門子管理學(xué)院院長(zhǎng)
25年前，我第一次讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，當(dāng)時(shí)我只是個(gè)年輕的程序員。多年來，我在生活和事業(yè)上都在使用“七個(gè)習(xí)慣”準(zhǔn)則。我可以自信地說，自1989年起直到今天，“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”仍在發(fā)揮作用。“七個(gè)習(xí)慣”經(jīng)過了時(shí)間的驗(yàn)證，它的出發(fā)點(diǎn)是幫助想和外界溝通的人。這七個(gè)習(xí)慣不是一時(shí)跟風(fēng)或某種技術(shù)的產(chǎn)物，因而任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)地方都可以使用。這些年來，我一直用“七個(gè)習(xí)慣”檢查個(gè)人效能。
——湯姆謝爾｜聯(lián)想 個(gè)人電腦開發(fā)部副總裁兼總經(jīng)理
在中國(guó)以高于其他發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)妆兜陌l(fā)展速度“飛”了三十年后，社會(huì)道德、意識(shí)和規(guī)則在迅速地解構(gòu)和重構(gòu)，而企業(yè)在人才管理和發(fā)展的實(shí)踐中不得不面臨著員工價(jià)值觀塑造和企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是企業(yè)一份無法回避的責(zé)任。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是極少數(shù)融合心態(tài)和管理兩個(gè)方面的經(jīng)典，已經(jīng)成為了華泰保險(xiǎn)集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)、教練和員工的必修。不僅如此，在華泰保險(xiǎn)集團(tuán)進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動(dòng)變革的時(shí)候，以“七個(gè)習(xí)慣”為基礎(chǔ)理念的高效執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，也成為我們各事業(yè)部和子公司的核心戰(zhàn)略落地機(jī)制。
——呂通云｜華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 助理總經(jīng)理兼首席人才官
好習(xí)慣影響我們的工作、學(xué)習(xí)和生活，也關(guān)系企業(yè)使命和愿景的實(shí)現(xiàn)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 是企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的必修課，也是建設(shè)和打造企業(yè)文化的不二法寶。
——梁冰｜復(fù)星集團(tuán) 人力資源部副總經(jīng)理、復(fù)星管理學(xué)院副院長(zhǎng)
我還在寶潔公司工作的時(shí)候，開始接觸到《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這個(gè)課程。這個(gè)課程對(duì)我影響深遠(yuǎn)，為了持續(xù)的溫習(xí)，我甚至成為了這個(gè)課程的講師。這本書，以及這個(gè)課程，值得向很多組織和個(gè)人推薦，我一直也是這么做的。
——鄭云端｜華夏幸福基業(yè) 人力資源副總裁
我們的工作環(huán)境越來越年輕化、碎片化，充滿變化和迭代，面臨的難題也越來越復(fù)雜。復(fù)雜的問題只能靠復(fù)雜的系統(tǒng)來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡(jiǎn)”，一定有某種規(guī)律和原則在那里，找到的人將不再迷茫、疲憊，ta會(huì)抬起頭來，深吸一口氣，慢慢的呼出！愿《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》與我們常在！
——馬成功｜** **大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
我是在1998年接觸《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的培訓(xùn)，那時(shí)我還很年輕，這門課程對(duì)我沖擊很大。“七個(gè)習(xí)慣”里的原則，如信任、雙贏思維、知彼解己等非常好地引領(lǐng)我的生活和工作，直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來，貫穿人生的三個(gè)發(fā)展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去創(chuàng)造價(jià)值。史蒂芬柯維博士所倡導(dǎo)的這些原則，是人們一輩子都用不完、學(xué)不完的。祝愿我們每個(gè)人的人生會(huì)變得更加美好！
——凌震文｜大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 人力資源副總裁
柯維博士不僅僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的可以將思想轉(zhuǎn)化為人類行為的導(dǎo)師。出版25年來，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》成為ge卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的明星課程內(nèi)容，深刻影響著上千位ge領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念，成為他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行思想溝通的共同語(yǔ)言。無論我們身處在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，柯維博士關(guān)于“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”和“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的前瞻性的管理理念，都能適用、啟迪、激勵(lì)每一個(gè)管理者成就卓越。 ge企業(yè)大學(xué)的使命就是傳承這種智慧，轉(zhuǎn)化理念和價(jià)值觀為有效行動(dòng)。
——郝曉莉｜ge醫(yī)療 中國(guó)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
“動(dòng)蕩”和“不確定性”已經(jīng)成為當(dāng)今世界的常態(tài)。諸多企業(yè)面臨著兼并、重組、裁員等挑戰(zhàn) ；人才匱乏、績(jī)效停滯、信任度低、溝通不暢等各種困難 ；以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門間的明爭(zhēng)暗斗…… 所有這些現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)都正在對(duì)組織產(chǎn)能、競(jìng)爭(zhēng)力和盈利帶來沉重的代價(jià)。因此，各種規(guī)模的企業(yè)都希望把“七個(gè)習(xí)慣”融入到內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)和文化理念之中，通過“七個(gè)習(xí)慣”所包涵的“由內(nèi)而外”的效能流程，來提升個(gè)人和組織的整體效能。“七個(gè)習(xí)慣”所帶來的“以原則為中心”的行為是提升企業(yè)效能和價(jià)值的基礎(chǔ)，并將最終為企業(yè)帶來更高信任度和高績(jī)效的文化。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》已經(jīng)成為一個(gè)遍布全球企業(yè)界、政界和非營(yíng)利組織的普遍現(xiàn)象，并一直對(duì)組織的成功和個(gè)人的效能產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在全球各地，包括中國(guó)，數(shù)百萬人和成千上萬的富蘭克林柯維公司的客戶已經(jīng)親身體驗(yàn)了柯維博士
——陳俐同｜睿仕管理顧問公司 富蘭克林柯維事業(yè)部總裁
10年前，我深深地被《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》吸引。 5年前，我成為這門課程的認(rèn)證講師。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享和探討柯維博士的思想精髓。因?yàn)椋覉?jiān)信這本書將引導(dǎo)人們走向成功、走向幸福，將改變組織的文化和提升組織績(jī)效，也將影響和改變世界。
——楊迅｜上海移動(dòng) 人力資源部副總經(jīng)理
沒人能永生不滅，但是書和思想?yún)s能保存下來。史蒂芬柯維已經(jīng)離開我們，他的作品卻流芳百世。這本書和剛出版一樣，會(huì)繼續(xù)煥發(fā)活力。
——吉姆柯林斯，暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》作者
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讓世人明白一個(gè)真理：我們的思維模式會(huì)改變生活。如果我們覺得自己窮，就會(huì)真的窮。柯維博士教給我們：改變生活的關(guān)鍵是改變思維模式——我們每個(gè)人都有無窮的潛力，前途無限。
——穆罕默德尤努斯，2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主
我的職業(yè)和商界生活，無不深受史蒂芬柯維本人及其著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》影響。作為一名軍隊(duì)長(zhǎng)官，我發(fā)現(xiàn)無論問題多么復(fù)雜，只要堅(jiān)守“以終為始”的準(zhǔn)則，任務(wù)一定能取得成功。我也時(shí)常回顧史蒂芬的“知己解彼”策略，道理淺顯易懂卻影響廣泛。當(dāng)我實(shí)踐這7個(gè)并不簡(jiǎn)單的習(xí)慣時(shí)，個(gè)人得到重塑，因此我一直與身邊的人分享這本書的精華。
——約翰斯坎倫，美國(guó)海軍后備隊(duì)司令克利夫蘭精英學(xué)校首席運(yùn)營(yíng)官
每當(dāng)想起史蒂芬柯維，我都會(huì)想象，當(dāng)他聽到我的玩笑“干得好，我忠實(shí)可靠的仆人”時(shí)微笑的模樣。史蒂芬得到這種褒獎(jiǎng)的一個(gè)重要原因就是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。現(xiàn)在讀來，這本書比25年前出版時(shí)更加有內(nèi)涵。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》仍然是一本必讀書，而且值得反復(fù)閱讀。
——肯布蘭佳，《一分鐘經(jīng)理人》、《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》作者
作為史蒂芬柯維一部長(zhǎng)盛不衰的作品——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，已經(jīng)影響了世界上數(shù)千萬人，讓他們?cè)诠ぷ骱图彝ブ卸甲龅阶詈谩１緯?jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，是當(dāng)代最重要的書之一。
——盧英德，百事公司首席執(zhí)行官
我已經(jīng)讀過很多遍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，書中揭示了一個(gè)道理：每個(gè)人都有意識(shí)不到的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。你要明白成功不僅是物質(zhì)享受，更重要的是實(shí)現(xiàn)生命的意義。
——阿倫甘地，甘地全球教育機(jī)構(gòu)總裁
多年前我拿到mba學(xué)位后，讀了史蒂芬柯維博士的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這本書發(fā)人深省、內(nèi)涵豐富，深深地影響了我的領(lǐng)導(dǎo)模式、職業(yè)發(fā)展和生活習(xí)慣。在一個(gè)以發(fā)展為中心、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的全球公司中，書中陳述的準(zhǔn)則和方法幫助我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我在領(lǐng)導(dǎo)力方面獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)和贊譽(yù)要?dú)w功于柯維博士的遠(yuǎn)見卓識(shí)。因?yàn)樵诓煌I(lǐng)域運(yùn)用這些準(zhǔn)則，我才成為了一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和丈夫。
——邁克馮，前美國(guó)沃爾瑪超市集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官
10年前，我參加了柯維博士為成人開設(shè)的“7個(gè)習(xí)慣”研討班，多數(shù)學(xué)生是公司上層。當(dāng)我環(huán)顧教師看到每個(gè)人多么熱切渴望時(shí)，禁不住想：“為什么要等到成人才教這些方法？”很快我就在我的學(xué)校里講“七個(gè)習(xí)慣，”先是員工后是學(xué)生（年齡最小的只有5歲）。10年來成效驚人。我在教育領(lǐng)域工作36年，從未見過有什么對(duì)學(xué)生表現(xiàn)、教師業(yè)績(jī)和家長(zhǎng)滿意度影響這么大。讓我振奮的是，現(xiàn)在《7個(gè)習(xí)慣教出優(yōu)秀學(xué)生》讓全球不同學(xué)校的學(xué)生都能學(xué)習(xí)這些強(qiáng)大的習(xí)慣。
——穆麗爾托馬斯薩摩斯，美國(guó)名校ab寇姆磁石小學(xué)校長(zhǎng)
自助一直是美國(guó)人獨(dú)立前信奉的信條，我們的經(jīng)濟(jì)因此成為全球最強(qiáng)。史蒂芬柯維的經(jīng)典書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，就是這種美國(guó)氣質(zhì)的縮影。我，還有不計(jì)其數(shù)的人，都會(huì)時(shí)不時(shí)引用書中觀點(diǎn)，而且還會(huì)被今后幾代人使用。本杰明富蘭克林是世界上第一個(gè)推廣活得更好和獲得成功方法的人，假如他還活著，一定會(huì)為柯維的杰作贊嘆不已。
——前美國(guó)海軍上將克拉克
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為萬豪國(guó)際集團(tuán)在全球74個(gè)國(guó)家拓展分公司提供了巨大指導(dǎo)。史蒂芬柯維的洞見讓我們?cè)趦?yōu)質(zhì)酒店管理上實(shí)現(xiàn)了突破。
——小馬里奧，萬豪國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理，首席執(zhí)行官
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-25周年紀(jì)念版 作者簡(jiǎn)介
史蒂芬柯維博士 被《時(shí)代周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以及全球?qū)W界譽(yù)為“人類潛能導(dǎo)師”；“年度最具影響力人物”； “影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”；“最具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)普京盛贊：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”美國(guó)總統(tǒng)克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。 史蒂芬柯維一生用公認(rèn)的原則激勵(lì)了數(shù)以億計(jì)的人們。他數(shù)次周游世界，留下一條簡(jiǎn)潔的信息：為實(shí)現(xiàn)生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個(gè)常量是：變化、選擇和原則。” 從橢圓形辦公室到董事長(zhǎng)辦公室，從社區(qū)辦公大廳到學(xué)校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續(xù)這項(xiàng)工作。史蒂芬留下的財(cái)富與“7個(gè)習(xí)慣”密不可分，“7個(gè)習(xí)慣”經(jīng)久不衰，史蒂芬柯維簡(jiǎn)潔有力、普遍適用的指導(dǎo)理念同樣受到廣泛認(rèn)可。 史蒂芬柯維是《時(shí)代雜志》評(píng)選出的25位最有影響力的美國(guó)人之一，同時(shí)是世界上最著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家之一，組織領(lǐng)導(dǎo)專家，以及思想領(lǐng)袖。 世界上數(shù)以億計(jì)的人或者組織親自接受過柯維的訓(xùn)練，體驗(yàn)過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領(lǐng)域——政治、哲學(xué)、宗教、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，超越時(shí)代、性別和各種生活方式。 在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國(guó)頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬人之多。 史蒂芬柯維為這個(gè)世界留下了原則中心領(lǐng)導(dǎo)力，以及那些他講授、擁護(hù)并熱愛的原則，他的影響力正在增長(zhǎng), 他的工作仍在繼續(xù)。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》為十本最有影響力的書之一。 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)最有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》被觀點(diǎn)精要書摘評(píng)為2005年最佳商業(yè)書籍。 柯維獲得全美父親組織的全國(guó)父親獎(jiǎng)。 柯維是1999年年度演講者。 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 柯維獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)。 柯維獲得年度國(guó)際企業(yè)家獎(jiǎng)。 柯維擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。 柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 柯維被授予12個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
莉莉和章魚
- >
朝聞道
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
