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薪酬管理從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787302387145
- 條形碼：9787302387145 ; 978-7-302-38714-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理從入門到精通 本書特色
企業經營的根本在于人力資源管理，人才的激勵與保留是企業人力資源管理的核心要點。本書以薪酬管理崗位職責及能力要求為主線，從薪酬助理、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業薪酬管理過程中的知識體系和管理體系。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體工作流程；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設計等內容；精通篇重點介紹企業薪酬戰略、激勵理論、非經濟性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰等內容。 本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣可供企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和mba 的參考用書。 本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。
薪酬管理從入門到精通 內容簡介
本書基于薪酬管理崗位職責以及不同崗位具體工作能力要求為基礎，從薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、hr部門經理和hrd職業發展能力要求的臺階為主線，全面梳理并建立企業薪酬管理過程中的管理知識和管理體系。 ●入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領； ●提升篇講流程、講制度、講分析，工作更加有條理； ●精通篇講體系、講規劃、講思路，所有難題都搞定！
薪酬管理從入門到精通 目錄
第1篇 入門篇
第1章 從實踐出發理解薪酬和薪酬管理2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 制作出規范的工資表 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意*低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 合理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社會保險、住房公積金41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要了解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量出勤——考勤管理的細節82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與出勤記錄 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利，要恰到好處93
5.1 了解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編制的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與hr其他模塊的關系 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關系 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規表 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬制度164
10.1 薪酬制度的主要內容 164
10.2 薪酬制度與其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程優化 179
11.4 薪酬管理系統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析184
12.1 薪酬總額預算的制定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資制度198
13.1 不同類型的工資制度 198
13.2 理解職務/崗位工資制 198
13.3 理解技能/能力工資制 201
13.4 理解績效工資制 203
13.5 理解市場工資制 206
13.6 理解組合工資制 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資制度215
14.1 不同崗位的工資制度 215
14.2 管理人員的工資制度 216
14.3 銷售人員的工資制度 219
14.4 技術人員的工資制度 222
14.5 職能人員的工資制度 224
14.6 其他人員的工資制度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的制定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體系整體設計250
17.1 薪酬體系設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體系與工作分析 257
17.4 薪酬體系與工作評價 265
17.5 薪酬體系與員工評估 267
17.6 薪酬體系與薪酬調查 269
17.7 薪酬體系與薪酬結構 270
17.8 薪酬體系與薪酬制度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐應用307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐應用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
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薪酬管理從入門到精通 相關資料
實戰：軼卿基于自己多年的人力資源管理實踐和研究，把薪酬方面的工作做了系統的梳理和總結；
實用：該書針對現實，結合案例涵括了大量實操的方法和經驗，必將給hr以及企業管理者帶來很多的啟示和價值。
——聯想控股股份有限公司聯想之星孵化器投資 助理總經理高級顧問趙智通
這是一本非常不錯的人力資源管理好書，作者多年的實踐經驗融合于其中，不同于純理論的書籍，內容實戰性很強，豐富的操作指導讓企業薪酬管理變得切實可行，這是企業人力資源管理者必備的書籍。
———騰訊科技北京有限公司 人力資源總經理 韓旭婷
現在市面上就缺乏能夠指導實踐操作的書，閆總這本書一定能彌補這個缺憾，超強的實踐操作指導，加上理論在現實企業管理環境中的運用，無論對于人力資源管理人員還是企業各級管理者，都具有很高的學習價值。
———啟明星辰集團 人力資源總監謝奇志
人才是現代企業的核心競爭力。本書內容由淺入深，從薪酬管理基層崗位的事務性工作，到薪酬結構體系和流程設計，再到企業薪酬戰略規劃，涵蓋了不同層級薪酬崗位的不同工作要求，不僅可以作為人力資源管理人員必備的參考工具書，同時也是企業各級管理者實用的薪酬管理寶典。
———博彥科技股份有限公司 副總裁張靖
本書是一個人力資源管理高手對于后輩實踐經驗的傾情傳授，這是一本想成為人力資源管理高手的人士都應該認真學習的上品之作。
———天極傳媒集團 人力資源總監 薛燕
本書內容非常實用，不僅全面展示了薪酬管理基層崗位的具體工作，還逐步提升至制度建設和企業戰略的高度，把薪酬不同層級崗位的工作及要求巧妙地進行了融合，不僅是人力資源管理人員，企業的各級管理者也可以通過本書汲取人力資源管理的精髓。
———大連固特異輪胎有限公司 人力資源經理 徐美麗
薪酬管理從入門到精通 作者簡介
閆軼卿，北京大學經濟學碩士，十多年來在北大青鳥集團、博雅軟件集團等國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務，具有深入的現代企業中高層管理經驗及人力資源管理實踐工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統地研究，并在多年的工作中結合實踐經驗不斷積累、不斷總結，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養及企業發展變化中的管理體系建設有獨到的見解。
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