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戰略抉擇(第2版)-標準是個好東西-3 版權信息
- ISBN：9787506679060
- 條形碼：9787506679060 ; 978-7-5066-7906-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略抉擇(第2版)-標準是個好東西-3 本書特色
劉杰編寫的《戰略抉擇(第2版標準是個好東西) 》以區域實施標準化戰略為主線，深刻剖析了區域實施標準化戰略的內容和內涵，以推動創新驅動和促進轉型升級的典型案例為主線，高度濃縮了區域尋求科學發展的成功經驗，是對區域標準化戰略的點滴小結，也是標準化先行先試做法的一次回顧，同時融入了對標準化事業興旺發達的獨立思考與實踐探索。
戰略抉擇(第2版)-標準是個好東西-3 內容簡介
本書以區域實施標準化戰略為主線，深刻剖析了區域實施標準化戰略的內容和內涵，以推動創新驅動和促進轉型升級的典型案例為主線，高度濃縮了區域尋求科學發展的成功經驗，是對區域標準化戰略的點滴小結，也是標準化先行先試做法的一次回顧，同時融入了對標準化事業興旺發達的獨立思考與實踐探索。
戰略抉擇(第2版)-標準是個好東西-3 目錄
**章 實標準化戰略一攸關科學發展與社會和諧全局
標準化理念與“依法治國”和科學發展觀一脈相承
中國當前*需要什么?
資料說明1：為什么說標準是法律政策的重要支撐，是微
觀層面的底層設計?
資料說明2：中國法律的諸多解釋和裁量空間指什么?
案例1：吳敬璉從“吳市場”走向“吳法治”，他是如何看
制度建設的?
實施標準化戰略是經濟社會發展新常態
案例2：我們到底該不該發展房地產?
關注民生，以人為本，是標準化理念的核心
案例3：建立規則體系既是明確辦事程序，更是保護領導
干部
案例4：建立公開透明的陽光標準與規則，就是把權力關
進制度的籠子里
**，人民是衣食父母，產業是經濟命脈
案例5：民意調查考驗政府執政水平，階層劃分與指數設
置很重要
第二，領導是關鍵，長效機制看一把手
資料說明3：中國部分領導為什么愛拍腦袋?是文化使然，
還是為謀私利?
資料說明4：現代管理中，領導是關鍵，謹言慎行很重要
第三，全員參與是基礎，培養人才是核心，人人學習是生
命線
資料說明5：為什么中國的標準或制度有時執行起來難?
第四，關注別人也是保護自己，關注民生就是維護社會穩定
第五，國家至上，社會為先，和諧共贏
案例6：地方黨政機關或先行先試地區有關領導談對標準的認識
樹立標準化方法理念，提升思考力
第六，基于事實的決策是管理活動的核心
資料說明6：民主與科學是基于事實決策的前提
第七，用系統方法管理社會，人民會增強幸福感
第八，科學的過程管理是標準化方法的基礎
資料說明7：系統地看待社會的一些問題與個人成長會讓
你逐步變得中庸
第九，持續改進是主題，永恒創新是動力
案例7：教育為立國之本，永恒創新是應有之義，切莫急
功近利
第十，關注未來是關注子孫后代，重塑文化是塑造強國
靈魂
案例8：教育之殤，國人輸不起，樹立健康的教育文化理
念是靈魂之基
系統掌握標準化方法——提升決策力與執行力
掌握標準體系原理，建立科學長效機制
案例9：力推陜西省養老保險系統內標準化，成為公共服
務全國一面紅旗
案例10：順德率先實施區域標準化戰略，喝“構建區域標
準體系”頭啖湯
熟練運用標準化方法——一切行動的科學方法論
案例11：開展“先進制造業標準化試點”，讓企業有奔頭，
讓政府有抓手
案例12：開展“專業鎮標準化示范點”，推動專業鎮與產
業集群轉型升級
資料說明8：借用簡單數理統計學，十項法則幫你解困擾
……
第二章 標準化戰略布局是頂層設計與頂頂層設計
第三章 標準化助推國民經濟和社會發展今而講娘
第四章 切磋交流——在實踐中探尋標準化的奧秘
后記
參考文獻
標準化理念與“依法治國”和科學發展觀一脈相承
中國當前*需要什么?
資料說明1：為什么說標準是法律政策的重要支撐，是微
觀層面的底層設計?
資料說明2：中國法律的諸多解釋和裁量空間指什么?
案例1：吳敬璉從“吳市場”走向“吳法治”，他是如何看
制度建設的?
實施標準化戰略是經濟社會發展新常態
案例2：我們到底該不該發展房地產?
關注民生，以人為本，是標準化理念的核心
案例3：建立規則體系既是明確辦事程序，更是保護領導
干部
案例4：建立公開透明的陽光標準與規則，就是把權力關
進制度的籠子里
**，人民是衣食父母，產業是經濟命脈
案例5：民意調查考驗政府執政水平，階層劃分與指數設
置很重要
第二，領導是關鍵，長效機制看一把手
資料說明3：中國部分領導為什么愛拍腦袋?是文化使然，
還是為謀私利?
資料說明4：現代管理中，領導是關鍵，謹言慎行很重要
第三，全員參與是基礎，培養人才是核心，人人學習是生
命線
資料說明5：為什么中國的標準或制度有時執行起來難?
第四，關注別人也是保護自己，關注民生就是維護社會穩定
第五，國家至上，社會為先，和諧共贏
案例6：地方黨政機關或先行先試地區有關領導談對標準的認識
樹立標準化方法理念，提升思考力
第六，基于事實的決策是管理活動的核心
資料說明6：民主與科學是基于事實決策的前提
第七，用系統方法管理社會，人民會增強幸福感
第八，科學的過程管理是標準化方法的基礎
資料說明7：系統地看待社會的一些問題與個人成長會讓
你逐步變得中庸
第九，持續改進是主題，永恒創新是動力
案例7：教育為立國之本，永恒創新是應有之義，切莫急
功近利
第十，關注未來是關注子孫后代，重塑文化是塑造強國
靈魂
案例8：教育之殤，國人輸不起，樹立健康的教育文化理
念是靈魂之基
系統掌握標準化方法——提升決策力與執行力
掌握標準體系原理，建立科學長效機制
案例9：力推陜西省養老保險系統內標準化，成為公共服
務全國一面紅旗
案例10：順德率先實施區域標準化戰略，喝“構建區域標
準體系”頭啖湯
熟練運用標準化方法——一切行動的科學方法論
案例11：開展“先進制造業標準化試點”，讓企業有奔頭，
讓政府有抓手
案例12：開展“專業鎮標準化示范點”，推動專業鎮與產
業集群轉型升級
資料說明8：借用簡單數理統計學，十項法則幫你解困擾
……
第二章 標準化戰略布局是頂層設計與頂頂層設計
第三章 標準化助推國民經濟和社會發展今而講娘
第四章 切磋交流——在實踐中探尋標準化的奧秘
后記
參考文獻
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戰略抉擇(第2版)-標準是個好東西-3 作者簡介
劉杰，生于1973年5月，國家百千萬人才工程人選，享受國務院特殊津貼專家，廣東省有突出貢獻專家，標準化教授級高工。 長期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質量檢驗與質量管理、標準化戰略推廣與實施、品牌研究、技術壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理等標準體系的咨詢與輔導，是我國較早開展實驗室認可研究、咨詢和評審的專家之一，為國家質檢總局批準的質量專業國家師資，曾輔導過華大基因、中航通飛、南車集團、美的、格蘭仕等近五百余家大型企業改進質量、提升管理，培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京、浙江、吉林、新疆、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百余場。 作為發起人之一，曾組織籌建了全國性太陽能、陶瓷機械、水產飼料等專業標準化技術委員會，率先提出了企業發展標準化八步戰略等理淪體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關于實施技術標準戰略的意見》(粵府[2010]1號)等省級以上重點規劃的編寫工作。他還先后組織完成了高端裝備、高端電子信息、電子商務等多個產業性標準體系路線圖的研制工作。 2009年后，受國家人力資源和社會保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學院、芝加哥大學、費米實驗室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機構交流學習，之后在中國井岡山干部學院接受國家百千萬人才工程專家研修。 現任廣東省標準化研究院副院長，兼全國建材裝備標準化技術委員會副主任、ISO中國國家委員會委員和華南理工大學研究生導師等職務，曾獲中國標準創新貢獻獎個人獎。
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