前言**章 企業文化概述 **節 企業文化的產生與發展 一、企業文化產生與發展的背景 二、企業文化理論的發展 三、企業文化在我國的發展 第二節 企業文化的內涵 一、企業文化的定義 二、企業文化的結構 三、企業文化的形成 第三節 企業文化的功能 一、導向功能 二、約束功能 三、凝聚功能 四、激勵功能 五、調適功能 案例:生生不息的華為文化第二章 電力企業文化與企業核心競爭力 **節 電力企業文化建設概況 一、電力企業文化建設的歷程 二、電力企業文化的基本特質 三、電力企業文化建設的成效和經驗 第二節 企業文化建設是提高電力企業核心競爭力的源泉 一、什么是企業核心競爭力 二、企業文化建設是提升電力企業核心競爭力的關鍵 三、基于核心競爭力的電力企業文化建設 案例:國電公司創新企業文化建設的經驗總結第三章 企業文化與電力企業的社會責任 **節 企業倫理與企業文化 一、企業倫理的概念 二、企業倫理的內容與重要性 三、企業文化與企業倫理的關系 四、企業倫理的構建模式 第二節 企業的社會責任 一、企業社會責任的概念 二、企業社會責任的主要內容 三、企業社會責任的意義 第三節 電力企業的社會責任與企業倫理 一、電力企業的基本性質 二、電力企業社會責任與企業倫理的主要內容 三、電力企業社會責任的現狀 四、電力企業履行社會責任的對策 附錄:企業社會責任的相關標準 案例:國家電網社會責任的主要內容第四章 領導者與電力企業文化建設 **節 領導者是企業文化的締造者、倡導者和管理者 一、領導者決定了企業文化的基調 二、領導者的態度決定了企業文化的推進速度 三、領導者的管理決定了企業文化建設的效果 第二節 領導者的示范作用關系企業文化建設成敗 一、領導者示范的作用 二、領導者示范的顯效途徑 第三節 領導者的素質提升推動文化創新 一、企業文化創新 二、提升領導者素質加快文化創新的途徑 三、電力企業領導者與企業文化建設 案例:王萬春對大唐電力同心文化的倡導第五章 電力企業文化診斷 **節 企業文化診斷的目的和主要內容 一、企業文化診斷的目的 二、企業文化診斷的主要內容 第二節 企業文化診斷的基本方法 一、企業文化的定性研究 二、企業文化的定量研究 第三節 電力企業文化診斷 一、電力企業文化診斷的基本原則 二、電力企業文化診斷的主要步驟 第四節 電力企業文化調研問卷 一、領導者企業文化傾向評估問卷(lpcai) 二、丹尼森組織文化調查問卷 三、查特曼企業價值觀ocp量表 四、企業文化年度自我評估問卷 案例:中國電力行業企業文化管理狀況調查第六章 電力企業文化設計 **節 電力企業文化設計的原則 一、繼承傳統文化,秉承企業傳統 二、遵從企業文化的一致性,堅持社會性 三、兼顧前瞻性和可操作性 四、根植于電力行業自身特點和時代環境 第二節 電力企業文化精神層設計 一、電力企業目標與愿景的設計 二、電力企業價值觀設計 三、電力企業經營理念設計 四、電力企業精神設計 五、電力企業道德設計 第三節 電力企業文化制度層設計 一、電力企業工作制度設計 二、電力企業激勵制度設計 三、電力企業責任制度設計 四、電力企業教育培訓制度設計 第四節 電力企業文化行為層設計 一、電力企業員工行為規范設計 二、電力企業風俗設計 第五節 電力企業物質層設計 一、電力企業基本標識設計 二、電力企業文化用品設計 三、電力產品造型和包裝設計 四、電力企業物質環境設計 案例一:創建企業文化的延伸——社區文化 案例二:華潤電力的文化傳承第七章 電力企業文化落地 **節 電力企業文化落地概述 一、企業文化落地概述 二、我國電力企業體制與企業文化落地 第二節 電力企業文化落地的基礎建設 一、電力企業文化落地的基本原則 二、電力企業文化落地的基礎保障 三、電力企業文化落地的渠道建設 第三節 電力企業文化落地的實用方略 一、演繹精彩故事 二、推舉典型案例 三、善用多種媒介 四、提升示范效果 五、營造濃郁氛圍 六、提供多重體驗 七、打造暖心工程 八、積累社會資本 九、借助外腦提升 第四節 電力企業文化落地的系統策略 一、企業文化落地的實施流程 二、企業文化落地規劃 三、電力企業文化落地系統模型 案例:國家電網某子公司的企業文化落地工作實踐第八章 現代電力企業文化建設實例 **節 電力企業特點及其文化共性 一、中國電力企業的改革歷程 二、電力企業的行業特點 三、電力企業的企業文化共性 第二節 中國電力建設企業文化 一、電建企業的性質和特點 二、電建企業文化體系的特點 第三節 中國發電企業文化 一、發電企業的性質和特點 二、發電企業文化體系的重要內容和特點 三、發電企業文化建設的措施和成效 第四節 中國供電企業文化 一、供電企業的性質和特點 二、供電企業文化體系特點 三、供電企業文化建設的措施 四、供電企業文化建設的成效 案例:文化領航企業興——江蘇華電揚州發電有限公司文化興企參考文獻