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第三方物流 版權信息
- ISBN：9787565421815
- 條形碼：9787565421815 ; 978-7-5654-2181-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
第三方物流 本書特色
本書全面、系統地介紹第三方物流管理思想、理論、方法和技術，通過現象分析本質，理論結合實踐的編寫思想，仍然立足于學以致用的編寫目的。為了更好地引導讀者去主動發現問題，激發學習興趣，本書第三版重點重新編寫了每章篇頭的導入案例和篇尾的案例分析，力求做到以*新、*真實的案例來詮釋書中的基本理論。同時，我們仍然堅持第三方物流是一個新實踐、新理論和新方法層出不窮領域的看法。因此，在本版中，我們也對上一版本的結構進行了完善和調整，使之更加合理，更具系統性，并盡可能地將一些新的應用實踐進行整理、提煉，吸收補充到書中來。與第二版相比，本次修訂的內容主要涉及以下方面：1.將原書中70%的案例進行了更新、重排，重點引入了近年來在管理實踐中的熱點和焦點，特別是與電子商務發展相關的案例。2.對原書中第2章“第三方物流的理論基礎”的內容結構進行了優化，將原有的5節合并為4節。主要將原書中的“交易費用理論”與“委托代理理論”合并為“產權及公司治理理論”,使之與大多數管理學教材中對這些理論的分類相一致。3.將原書中第3章“第三方物流的作用”的內容與結構進行了優化，形成“第三方物流的類型與作用”，刪除原書第4節相對空洞及重復的內容，增加“電商服務型第三方物流”一節，使本章的內容更加合理和完善。4.根據第三方物流的發展現狀，增加“第三方物流的電商服務策略”的內容，并將之作為第8章。5.將原書第9、10、11三章的內容進行了重組、優化和完善，刪除相對空洞的內容，精簡為第10章“第四方物流概述”和第11章“第四方物流服務與運作”，專門介紹第四方物流知識。總之，在這一版的修訂中，我們始終圍繞著兩個主題：一是我國經濟發展“新常態”下著重對“質”的提升；二是電子商務與“互聯網+”這一深刻影響我國業態變遷的重要驅動因素。同時始終堅持*終提升企業、產業、地區、國家的競爭力才是學習和實踐物流管理終極目標的編寫理念。
第三方物流 內容簡介
本書全面、系統地介紹第三方物流管理思想、理論、方法和技術，通過現象分析本質，理論結合實踐的編寫思想，仍然立足于學以致用的編寫目的。為了更好地引導讀者去主動發現問題，激發學習興趣，本書第三版重點重新編寫了每章篇頭的導入案例和篇尾的案例分析，力求做到以*新、*真實的案例來詮釋書中的基本理論。同時，我們仍然堅持第三方物流是一個新實踐、新理論和新方法層出不窮領域的看法。因此，在本版中，我們也對上一版本的結構進行了完善和調整，使之更加合理，更具系統性，并盡可能地將一些新的應用實踐進行整理、提煉，吸收補充到書中來。與第二版相比，本次修訂的內容主要涉及以下方面：1.將原書中70%的案例進行了更新、重排，重點引入了近年來在管理實踐中的熱點和焦點，特別是與電子商務發展相關的案例。 2.對原書中第2章“第三方物流的理論基礎”的內容結構進行了優化，將原有的5節合并為4節。主要將原書中的“交易費用理論”與“委托代理理論”合并為“產權及公司治理理論”,使之與大多數管理學教材中對這些理論的分類相一致。 3.將原書中第3章“第三方物流的作用”的內容與結構進行了優化，形成“第三方物流的類型與作用”，刪除原書第4節相對空洞及重復的內容，增加“電商服務型第三方物流”一節，使本章的內容更加合理和完善。 4.根據第三方物流的發展現狀，增加“第三方物流的電商服務策略”的內容，并將之作為第8章。 5.將原書第9、10、11三章的內容進行了重組、優化和完善，刪除相對空洞的內容，精簡為第10章“第四方物流概述”和第11章“第四方物流服務與運作”，專門介紹第四方物流知識。 總之，在這一版的修訂中，我們始終圍繞著兩個主題：一是我國經濟發展“新常態”下著重對“質”的提升；二是電子商務與“互聯網+”這一深刻影響我國業態變遷的重要驅動因素。同時始終堅持*終提升企業、產業、地區、國家的競爭力才是學習和實踐物流管理終極目標的編寫理念。
第三方物流 目錄
第1章 物流與第三方物流概述 學習目標 導入案例 如何在短期內完成212萬臺的手機物流？1.1 物流的概念及其發展 1.2 物流一體化 1.3 企業業務外包與物流外包 1.4 第三方物流的概念與類型 案例分析 中間路線——小米的物流策略本章小結 關鍵概念 思考題 第2章 第三方物流的理論基礎 學習目標 導入案例 我國第三方物流企業的構成2.1 社會分工理論 2.2 產權及公司治理理論 2.3 核心競爭力理論 2.4 供應鏈管理理論 案例分析 從“日立物流”看物流一體化及第三方物流的發展本章小結 關鍵概念 思考題 第3章 第三方物流的類型與作用 學習目標 導入案例 神奇的“傳化公路港模式”3.1 第三方物流的價值創造 3.2 消費服務型第三方物流 3.3 生產服務型第三方物流 3.4 電商服務型第三方物流 案例分析 “互聯網+”帶來的物流“新”價值 本章小結 關鍵概念 思考題 第4章 第三方物流戰略規劃 學習目標 導入案例 “日日順”收購海爾物流4.1 第三方物流戰略概述 4.2 第三方物流戰略分析 4.3 第三方物流的發展戰略 4.4 第三方物流的經營戰略 案例分析 “海爾物流”的艱難轉型本章小結 關鍵概念 思考題 第5章 第三方物流服務方案 學習目標 導入案例 安達爾公司的“一站式”服務5.1 第三方物流的組織架構5.2 客戶物流需求分析5.3 委托企業物流活動分析5.4 物流服務方案的設計 案例分析 伊羅杰托的第三方物流服務方案實例本章小結 關鍵概念 思考題 第6章 第三方物流職能管理 學習目標 導入案例 中聯網倉：第三方電商倉儲物流6.1 第三方物流運輸管理 6.2 第三方物流倉儲與配送管理 6.3 第三方物流裝卸搬運與流通加工管理 6.4 物流服務項目監控案例分析 日本近畿可口可樂京都物流中心 本章小結 關鍵概念 思考題 第7章 第三方物流服務合同 學習目標 導入案例 實際行為變更的物流合同7.1 第三方物流服務合同概述 7.2 第三方物流服務合同設計 7.3 我國《合同法》中有關第三方物流合同的條款 7.4 第三方物流合同范本 案例分析 由支付對象變更引起的海運合同糾紛本章小結 關鍵概念 思考題 第8章 第三方物流的電商服務策略 學習目標 導入案例 菜鳥網絡“大物流”背后的企圖8.1 電子商務物流需求8.2 電子商務物流系統設計8.3 第三方物流的電子商務策略8.4 第三方物流的電子商務運營案例分析 “菜鳥”戰略：打造“互聯網+物流”的應用典范本章小結 關鍵概念 第9章 第三方物流績效管理 學習目標 導入案例 中國郵政ems如何反擊洋快遞9.1 第三方物流績效管理概述 9.2 關鍵指標評價（kpi） 9.3 平衡計分卡（bsc）9.4 標桿（benchmark）法案例分析 dhl的平衡計分卡績效管理本章小結 關鍵概念 思考題第10章 第四方物流概述 學習目標 導入案例 “怡亞通”的物流服務模式10.1 第四方物流概念與成因 10.2 第四方物流服務的內容10.3 第四方物流的特點與運作模式10.4 第四方物流服務的組織形式 案例分析 怡亞通的“一站式供應鏈管理服務”及其盈利模式本章小結 關鍵概念 思考題 第11章 第四方物流服務與運作學習目標 導入案例 供應鏈內幕——聯合利華11.1第四方物流服務——流程改善工具11.2第四方物流服務——供應鏈驅動策略11.3第四方物流服務——供應鏈庫存策略 11.4第四方物流服務——供應鏈管理工具案例分析 green snow——轉型第四方物流的中遠變革 本章小結 關鍵概念 思考題 第12章 第五方物流 學習目標 導入案例 物流的第n方迷局12.1 第五方物流概述12.2 第五方物流服務中的信息流 12.3 第五方物流信息平臺 案例分析 尼桑采用mysap srm開發新型全球采購系統本章小結 關鍵概念 思考題
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