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躍層 版權(quán)信息
- ISBN：9787515816012
- 條形碼：9787515816012 ; 978-7-5158-1601-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
躍層 本書特色
本書是為房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者量身打造的管理人員培訓(xùn)書，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，貼身破解包括部門經(jīng)理在內(nèi)的房企管理層管人管事管流程等方方面面的問題，包括角色認(rèn)知、全局意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)、自我提升意識(shí)、培養(yǎng)下屬意識(shí)、目標(biāo)計(jì)劃管理技能、流程建設(shè)技能、團(tuán)隊(duì)管理技能、人才管理技能、職業(yè)心態(tài)、管理機(jī)制等，內(nèi)容豐富，實(shí)操性強(qiáng)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理層案頭**的高端管理實(shí)務(wù)手冊(cè)。
躍層 內(nèi)容簡(jiǎn)介
具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚理論基礎(chǔ)的教練員，比隊(duì)員站得高、看得遠(yuǎn)，才能運(yùn)用自如地調(diào)兵遣將。
躍層 目錄
導(dǎo)言**章 你是誰
——房地產(chǎn)中高層管理者的角色認(rèn)知 **節(jié)“房企管理者”的帽子你頂?shù)米?
第二節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者的使命：做個(gè)解決問題的能手 第三節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者的“三承三啟” 第四節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者的“八宗罪”第二章 工作重在到位 ——房地產(chǎn)中高層管理者的全局意識(shí) **節(jié) 謀一域先要謀全局 第二節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者要有戰(zhàn)略思維 第三節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者必會(huì)的管理工具第三章 責(zé)任勝于能力 ——房地產(chǎn)中高層管理者的責(zé)任意識(shí) **節(jié) 別把責(zé)任當(dāng)負(fù)擔(dān) 第二節(jié) 員工的責(zé)任感也需要管理者來培養(yǎng) 第三節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者責(zé)任心的第四章 “冬天”應(yīng)該怎么過 ——房地產(chǎn)中高層管理者的危機(jī)意識(shí) **節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)低潮襲來 第二節(jié) 如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸 第三節(jié) 當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的痛楚 第四節(jié) 可怕的人才斷層 第五節(jié) 從紅海到藍(lán)天：房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)的識(shí)別與反思第五章 給晉升找個(gè)“理由” ——房地產(chǎn)中高層管理者的自我提升意識(shí) **節(jié) 學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力 第二節(jié) 升職后如何承擔(dān)新角色 第三節(jié) 做好自我發(fā)展和規(guī)劃管理 第四節(jié) 提升自我時(shí)間管理的能力第六章 關(guān)注員工的未來 ——房地產(chǎn)中高層管理者要有意培養(yǎng)下屬 **節(jié) 正確認(rèn)識(shí)自己作為導(dǎo)師的角色 第二節(jié) 培養(yǎng)下屬與接班人 第三節(jié) 培養(yǎng)下屬的三種有效途徑 第四節(jié) 績(jī)效管理在培養(yǎng)下屬中的應(yīng)用第七章 思路決定出路 ——房地產(chǎn)中高層管理者的目標(biāo)計(jì)劃管理 **節(jié) “指導(dǎo)力”決定“執(zhí)行力” 第二節(jié) 面對(duì)目標(biāo)，凡事多問幾個(gè)為什么 第三節(jié) 設(shè)定合理具體目標(biāo)的步驟第八章 沒有規(guī)矩不成方圓 ——房地產(chǎn)中高層管理者的制度和流程建設(shè) **節(jié) 千萬別讓權(quán)威打了折扣 第二節(jié) 保障制度執(zhí)行的兩大必殺技 第三節(jié) 提升制度執(zhí)行力的利器第九章 上好團(tuán)結(jié)人這堂課 ——房地產(chǎn)中高層管理者的團(tuán)隊(duì)管理 **節(jié) 成就必定是團(tuán)隊(duì)帶來的 第二節(jié) “中國(guó)好團(tuán)隊(duì)”標(biāo)桿是西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 常說“我”和常說“我們”有什么不同
第四節(jié) 對(duì)下屬要有愛心 第五節(jié) 激勵(lì)要言之有物第十章 人才戰(zhàn)略 ——房地產(chǎn)中高層管理者的人才管理 **節(jié) 得人才者方能得天下 第二節(jié) 房地產(chǎn)面臨人才短缺的巨大挑戰(zhàn) 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)管理者的選才秘笈 第四節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者的育人秘笈 第五節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者的用人秘笈 第六節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者留住人才的三大法寶第十一章 樂在工作 ——房地產(chǎn)中高層管理者的職業(yè)心態(tài) **節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)需要“三好”管理干部 第二節(jié) 房地產(chǎn)中高層管理者**的十大職業(yè)心態(tài)第十二章 向管理要效益 ——房地產(chǎn)中高層管理者的十大管理機(jī)制 **節(jié) 績(jī)效：房企管理中的“黑洞” 第二節(jié) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大機(jī)制
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躍層 作者簡(jiǎn)介
閔新聞，擁有12年房地產(chǎn)管理層任職經(jīng)驗(yàn)和5年培訓(xùn)界授課經(jīng)驗(yàn)，先后任中原地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)5年、易居地產(chǎn)營(yíng)銷副總監(jiān)3年，講授課程“房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練”、“房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升修煉”、“房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 ”、“房地產(chǎn)公眾演說與口才提升訓(xùn)練”的滿意率高達(dá)95%。
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