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績效與薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302425113
- 條形碼：9787302425113 ; 978-7-302-42511-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效與薪酬管理 內容簡介
本書以通俗、簡練的語言和豐富、翔實的內容，從戰略視角系統地闡述了績效與薪酬管理的基礎理論、基本思想和基本方法。全書共十二章，其中靠前章至第六章是績效管理部分，主要內容涉及績效管理的基礎理論、績效管理工具及其運用、績效計劃、績效執行、績效評價和績效反饋等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，內容主要涉及薪酬管理的基礎理論、薪酬戰略及其制定、薪酬水平及其外部競爭性、薪酬結構與設計、基本薪酬制度體系設計以及員工福利管理等。本書堅持理論和實踐的緊密結合，每章均附有與內容相關的閱讀案例、知識鏈接或案例故事等專欄，以增加可讀性和實踐性。
本書可作為普通高等教育相關專業本科生、工商管理碩士（MBA）教材，也可作為企*單位領導和管理人員的培訓教材，還可供對績效與薪酬管理感興趣的相關人員自學使用。
績效與薪酬管理 目錄
**部分績效管理
**章績效管理基礎
**節績效的內涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發展
三、績效的分類及性質
四、績效的影響因素
第二節績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區別與聯系
四、績效管理的戰略定位
第三節績效管理系統
一、績效管理系統的含義
二、績效管理系統的目的
三、績效管理系統的作用
四、績效管理系統的構成
五、績效管理系統的特征及評價標準
第四節績效管理的理論基礎
一、一般理論基礎
二、績效管理的直接理論基礎
第二章績效管理工具
**節目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的特征
三、目標管理的過程
四、目標管理的優勢與不足
第二節標桿管理
一、標桿管理的含義
二、標桿管理的作用
三、標桿管理的分類
四、標桿管理的實施
五、標桿管理的缺陷
第三節關鍵績效指標
一、關鍵績效指標的含義
二、確定關鍵績效指標的原則
三、確定關鍵績效指標的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統及其戰略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應用過程中應注意的問題
第三章績效計劃
**節績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內容
五、制訂績效計劃的程序
第二節績效目標的確定
一、績效目標的來源
二、績效目標的組成
三、確定績效目標的原則
四、確定績效目標的方法
五、確定績效目標應注意的問題
第三節績效評價指標體系的設計
一、績效評價指標體系的演變
二、績效評價指標的構成與分類
三、績效評價指標的選擇依據和方法
四、績效評價指標權重的確定
五、績效評價指標體系的設計原則
六、績效評價指標體系的設計步驟
第四節績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第四章績效執行
第五章績效評價
第六章績效反饋
第二部分薪酬管理
第七章薪酬管理基礎
第八章薪酬戰略
第九章薪酬水平
第十章薪酬結構
第十一章薪酬制度設計
第十二章員工福利管理
參考文獻
**章績效管理基礎
**節績效的內涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發展
三、績效的分類及性質
四、績效的影響因素
第二節績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區別與聯系
四、績效管理的戰略定位
第三節績效管理系統
一、績效管理系統的含義
二、績效管理系統的目的
三、績效管理系統的作用
四、績效管理系統的構成
五、績效管理系統的特征及評價標準
第四節績效管理的理論基礎
一、一般理論基礎
二、績效管理的直接理論基礎
第二章績效管理工具
**節目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的特征
三、目標管理的過程
四、目標管理的優勢與不足
第二節標桿管理
一、標桿管理的含義
二、標桿管理的作用
三、標桿管理的分類
四、標桿管理的實施
五、標桿管理的缺陷
第三節關鍵績效指標
一、關鍵績效指標的含義
二、確定關鍵績效指標的原則
三、確定關鍵績效指標的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統及其戰略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應用過程中應注意的問題
第三章績效計劃
**節績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內容
五、制訂績效計劃的程序
第二節績效目標的確定
一、績效目標的來源
二、績效目標的組成
三、確定績效目標的原則
四、確定績效目標的方法
五、確定績效目標應注意的問題
第三節績效評價指標體系的設計
一、績效評價指標體系的演變
二、績效評價指標的構成與分類
三、績效評價指標的選擇依據和方法
四、績效評價指標權重的確定
五、績效評價指標體系的設計原則
六、績效評價指標體系的設計步驟
第四節績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第四章績效執行
第五章績效評價
第六章績效反饋
第二部分薪酬管理
第七章薪酬管理基礎
第八章薪酬戰略
第九章薪酬水平
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第十二章員工福利管理
參考文獻
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