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總經理人力資源規范化管理 版權信息
- ISBN：9787550423152
- 條形碼：9787550423152 ; 978-7-5504-2315-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
總經理人力資源規范化管理 本書特色
人力資源規范化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對人力資源工作進行規范，確保公司的人力資源工作從過程到結果都符合公司要求： “業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化，可以讓員工知道自己應該做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規范化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； “制度”就是工作中的約束體系。通過制度規范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。 本書以這四個方面為核心，按照人力資源管理事項，給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規范化的人力資源管理體系。
總經理人力資源規范化管理 內容簡介
拿來即用的制度范本、指標體系、流程模板 業務規范化：知道做什么 流程規范化：知道怎么做 指標規范化：知道做到什么程度 制度規范化：知道哪些不能做 規范化是可持續提升的基礎
總經理人力資源規范化管理 目錄
第1章 人力資源規范化管理體系1.1 人力資源管理知識體系導圖1.2 人力資源規范化管理體系設計1.2.1 業務模型模板設計1.2.2 管理流程模板設計1.2.3 管理標準模板設計1.2.4 管理制度模板設計1.3 業務模型設計要項1.3.1 基于什么設計業務模型1.3.2 業務模型如何有效導出1.3.3 業務模型設計注意事項1.4 管理流程設計要項1.4.1 管理流程設計1.4.2 業務流程設計1.4.3 流程設計注意問題1.5 管理標準設計要項1.5.1 工作標準設計1.5.2 績效標準設計1.5.3 標準設計注意問題1.6 管理制度設計要項1.6.1 章條款項目的有效設計1.6.2 管理制度設計注意問題第2章 人力規劃業務·制度·流程·標準2.1 人力規劃業務模型2.1.1 人力規劃業務工作導圖2.1.2 人力規劃主要工作職責2.2 人力資源規劃流程2.2.1 主要流程設計導圖2.2.2 人員編制調整流程設計2.2.3 人員需求預測流程設計2.2.4 人員規劃管理流程設計2.3 人力資源規劃標準2.3.1 人力資源規劃業務工作標準2.3.1 人力資源規劃業務績效標準2.4 人力資源規劃制度2.4.1 制度解決問題導圖2.4.2 人員編制調整制度設計2.4.3 人員需求管理制度設計2.4.4 人力資源規劃管理制度設計第3章 人員招聘業務·流程·標準·制度3.1 人員招聘業務模型3.1.1 人員招聘業務工作導圖3.1.2 人員招聘主要工作職責3.2 人員招聘管理流程3.2.1 主要流程設計導圖3.2.2 招聘費用預算流程3.2.3 內部競聘管理流程3.2.4 校園招聘管理流程3.2.5 獵頭招聘管理流程3.3 人員招聘管理標準3.3.1 人力招聘管理業務工作標準3.3.2 人力招聘管理業務績效標準3.4 人員招聘管理制度3.4.1 制度解決問題導圖3.4.2 招聘費用預算管理制度3.4.3 內部競聘實施管理制度3.4.4 校園招聘實施管理制度3.4.5 網絡招聘實施管理制度第4章 面試管理業務·流程·標準·制度4.1 面試管理業務模型4.1.1 面試管理業務工作導圖4.1.2 面試管理主要工作職責4.2 人員面試管理流程4.2.1 主要流程設計導圖4.2.2 內部選聘面試實施流程4.2.3 外部招聘面試實施流程4.2.4 結構化面試管理流程4.2.5 網絡遠程面試實施流程4.3 人員面試管理標準4.3.1 人力面試管理業務工作標準4.3.2 人力面試管理業務績效標準4.4 人員面試管理制度4.4.1 制度解決問題導圖4.4.2 內部選聘面試管理制度4.4.3 外部招聘面試管理制度4.4.4 面試總結評估管理制度第5章 錄用入職業務·流程·標準·制度5.1 錄用入職業務模型5.1.1 錄用入職業務工作導圖5.1.2 錄用入職主要工作職責5.2 錄用入職管理流程5.2.1 主要流程設計導圖5.2.2 員工外部錄用管理流程5.2.3 員工推薦錄用管理流程5.2.4 員工試用考核管理流程5.2.5 員工入職手續辦理流程5.3 錄用入職管理標準5.3.1 錄用入職管理業務工作標準5.3.2 錄用入職管理業務績效標準5.4 錄用入職管理制度5.4.1 制度解決問題導圖5.4.2 員工錄用管理辦法5.4.3 員工入職引導管理辦法5.4.4 員工試用轉正管理辦法第6章 培訓管理業務·流程·標準·制度6.1 培訓管理業務模型6.1.1 培訓管理業務工作導圖6.1.2 培訓管理主要工作職責6.2 培訓管理流程6.2.1 主要流程設計導圖6.2.2 新員工培訓管理流程6.2.3 員工脫崗培訓管理流程6.2.4 培訓效果評估工作流程6.3 培訓管理標準6.3.1 員工培訓管理業務工作標準6.3.2 員工培訓管理業務績效標準6.4 培訓管理制度6.4.1 制度解決問題導圖6.4.2 員工培訓管理制度6.4.3 培訓外包管理制度6.4.4 出國培訓管理制度第7章 績效管理業務·流程·標準·制度7.1 績效業務模型7.1.1 績效管理業務工作導圖7.1.2 績效管理主要工作職責7.2 績效管理流程7.2.1 主要流程設計導圖7.2.2 績效目標制定流程7.2.3 績效考核實施流程7.2.4 績效面談工作流程7.2.5 考核申訴管理流程7.3 績效管理標準7.3.1 績效管理業務工作標準7.3.2 績效管理業務績效標準7.4 績效管理制度7.4.1 制度解決問題導圖7.4.2 高層人員績效管理制度7.4.3 生產人員績效管理制度7.4.4 銷售人員績效管理制度第8章 薪酬管理業務·流程·標準·制度8.1 薪酬管理業務模型8.1.2 薪酬管理業務工作導圖8.1.1 薪酬管理主要工作職責8.2 薪酬管理流程8.2.1 主要流程設計導圖8.2.2 薪酬體系設計流程8.2.3 員工工資發放流程8.2.4 員工獎金管理流程8.2.5 員工福利管理流程8.3 薪酬管理標準8.3.2 薪酬管理業務工作標準8.3.1 薪酬管理業務績效標準8.4 薪酬管理制度8.4.1 制度解決問題導圖8.4.2 員工薪酬管理制度8.4.3 薪酬調整管理辦法8.4.4 薪酬發放操作辦法第9章 晉升調職業務·流程·標準·制度9.1 晉升調職業務模型9.1.1 晉升調職業務工作導圖9.1.2 晉升調職主要工作職責9.2 晉升調職管理流程9.2.1 主要流程設計導圖9.2.2 員工職業生涯規劃流程9.2.3 員工崗位晉升管理流程9.2.4 員工競聘晉升管理流程9.2.5 員工內部調動管理流程9.3 晉升管理管理標準9.3.1 晉升管理業務工作標準9.3.2 晉升管理業務績效標準9.4 晉升調職管理制度9.4.1 制度解決問題導圖9.4.2 員工崗位調動管理制度9.4.3 員工崗位晉升管理制度9.4.4 員工崗位輪換管理制度第10章 離職管理業務·流程·標準·制度10.1 離職管理業務模型10.1.1 離職管理業務工作導圖10.1.2 離職管理主要工作職責10.2 離職管理流程10.2.1 主要流程設計導圖10.2.2 員工離職控制工作流程10.2.3 員工離職挽留工作流程10.2.4 員工離職手續辦理流程10.2.5 辭退員工管理工作流程10.3 離職管理標準10.3.1 員工離職管理業務工作標準10.3.2 員工離職管理業務績效標準10.4 離職管理制度10.4.1 制度解決問題導圖10.4.2 員工離職管理制度10.4.3 員工辭退管理制度第11章 員工關系管理業務·流程·標準·制度11.1 員工關系業務模型11.1.2 員工關系業務工作導圖11.1.1 員工關系主要工作職責11.2 員工關系管理流程11.2.1 主要流程設計導圖11.2.2 勞動合同簽訂流程11.2.3 保密協議簽訂流程11.2.4 工傷事故處理流程11.2.5 員工抱怨處理流程11.2.6 員工沖突處理流程11.2.7 員工滿意度調查流程11.3 員工關系管理標準11.3.1 員工關系管理業務工作標準11.3.2 員工關系管理業務績效標準11.4 員工關系管理制度11.4.1 制度解決問題導圖11.4.2 勞動合同管理制度11.4.3 員工檔案管理制度11.4.4 勞動糾紛管理制度
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