掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 版權信息
- ISBN：9787516413135
- 條形碼：9787516413135 ; 978-7-5164-1313-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 本書特色
培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來， 培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經 營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化…… 諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。 本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓 組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要 努力，培訓也能做到極致。
世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 內容簡介
本書從了解培訓所遇到的問題入手, 分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。
世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 目錄
**章 培訓的5大困惑..................................................................................................................................... 2一、培訓為什么無效.......................................................................................................................................... 2二、員工為什么不喜歡培訓............................................................................................................................. 4三、培訓能提升企業績效嗎............................................................................................................................. 6四、基于能力還是基于任務............................................................................................................................. 8五、培訓如何學以致用..................................................................................................................................... 9第二章 怎樣建構培訓體系............................................................................................................................. 13一、培訓體系4要素....................................................................................................................................... 13二、培訓如何與與hr整合........................................................................................................................... 16三、培訓如何助力業務部門.......................................................................................................................... 18四、培訓體系成熟度的5個段位.................................................................................................................. 20第三章 怎樣建設培訓組織............................................................................................................................. 29一、如何設計培訓組織................................................................................................................................... 29二、培訓人的素質............................................................................................................................................ 34三、培訓隊伍建設............................................................................................................................................ 37第四章 培訓文化建設....................................................................................................................................... 43一、如何獲取培訓需求................................................................................................................................... 43二、將員工發展與培訓關聯.......................................................................................................................... 49三、管理層的參與............................................................................................................................................ 51第五章 培訓資源開發....................................................................................................................................... 55一、培訓資源如何管理................................................................................................................................... 55二、外部培訓機構開發技巧.......................................................................................................................... 58三、課程開發不簡單....................................................................................................................................... 66四、課程開發如何管理................................................................................................................................... 77參考閱讀材料：a公司的教材及課程開發五步法.................................................................................... 83五、6步培養自己的內訓師........................................................................................................................... 85第六章 做好項目運營....................................................................................................................................... 94一、做好培訓基礎管理................................................................................................................................... 94二、透過數據看培訓..................................................................................................................................... 105三、怎么做需求調查分析............................................................................................................................ 116四、怎么讓老板支持..................................................................................................................................... 129五、學會設計學習項目................................................................................................................................. 131六、 巧做培訓安排........................................................................................................................................ 134七、評估你的培訓效果................................................................................................................................. 135第七章 未來的培訓......................................................................................................................................... 139一、培訓的五大變革..................................................................................................................................... 139二、未來虛擬培訓世界 140
展開全部
世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 作者簡介
陳銳 暨南大學MBA 世界500強汽車集團培訓業務主任 10年大型企業集團培訓體系建設與規劃、人才培養發展、學習項目設計經驗。負責過的項目有人力資源事業計劃、人才培養發展規劃、年度人員預算、培訓預算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲備人才培養項目、企業戰略落地研討項目設計、內部Workshop項目引導師 CPP官方認證MBTI施測師、講師 CIIC職業發展轉型教練認證 中科院心理所16PF心理測評師認證
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
唐代進士錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
煙與鏡
- >
詩經-先民的歌唱
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
