**部分 行業概況1 紡織服裝企業人力資源管理概況 1.1 紡織服裝企業行業特點 1.2 紡織服裝企業人力資源管理特色 1.3 紡織服裝企業人力資源管理存在問題 第二部分 理論與實證研究2 高績效人力資源管理理論概述 2.1 高績效人力資源管理的內涵 2.2 高績效人力資源管理的構成維度 2.3 高績效人力資源管理的結果效應 2.4 高績效人力資源管理結果效應的作用機制 2.5 高績效人力資源管理結果效應的影響因素 2.6 高績效人力資源管理測量研究 2.7 高績效人力資源管理結果效應的理論解釋 2.8 高績效人力資源管理研究的中國情景思考 2.9 高績效人力資源管理研究展望 3 高績效人力資源管理實證研究 3.1 理論綜述與假設提出 3.2 研究設計 3.3 統計分析 3.4 研究結論 3.5 紡織服裝企業高績效人力資源管理對策建議 第三部分 管理實務4 規范人力資源管理基礎工作 4.1 工作分析 4.2 員工勝任力管理 4.3 人崗匹配與提升員工工作滿意度5 重視企業人力資源戰略與規劃 5.1 人力資源戰略與規劃的產生 5.2 人力資源戰略要與企業發展戰略相匹配 5.3 理解企業人力資源戰略管理模式 5.4 科學制定企業人力資源規劃6 科學招聘以獲取需要的人力資源 6.1 人力資源招聘概述 6.2 人力資源招聘的實施 6.3 企業員工的甄選與錄用7 加強企業員工的培訓與開發 7.1 人力資源培訓與開發的重要意義 7.2 人力資源培訓與開發的實施 7.3 系統的企業員工職業生涯管理8 發揮薪酬與績效管理的激勵作用 8.1 薪酬與績效管理概述 8.2 具有競爭力的績效薪酬設計 8.3 用福利豐富員工的報酬體系9 實施人性化的勞動關系管理 9.1 企業勞動關系管理概述 9.2 勞動關系管理要以人為本 9.3 加強員工的安全與健康管理 9.4 廣泛的員工參與機制 9.5 有效的勞動爭議解決機制參考文獻后記