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現代薪酬管理-理論.工具方法.實踐 版權信息
- ISBN：9787302484653
- 條形碼：9787302484653 ; 978-7-302-48465-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代薪酬管理-理論.工具方法.實踐 本書特色
《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》共分十七章，內容涵蓋薪酬管理的基本理論、薪酬管理哲學、戰略性薪酬管理、薪酬管理診斷與調查、薪酬體系、薪酬構成設計、薪酬日常管理等內容！冬F代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》將薪酬管理的“道”與“術”有效地加以結合，既重視薪酬管理的理論探索，又重視薪酬管理技術、工具、方法的運用，實現了理論性、專業性、技術性、應用性、實踐性的充分融合。與現有的其他薪酬管理書籍相比，《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》收錄了大量薪酬管理咨詢實例，突出了實踐性；結合薪酬管理的前沿研究，多視角地展現了薪酬管理的研究成果，有利于發展讀者的辯證性思維，對薪酬管理進行深入思考；通過薪酬管理小知識、小案例，引導讀者拓展思維，強化了薪酬管理的規范性、趣味性。 《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》內容深度適當、知識涵蓋面廣、體例新穎、系統性強、與時俱進，既包含了薪酬管理的基本理論知識，又對當前的理論前沿和熱點作了介紹，適合用作高等院校人力資源管理類專業學習薪酬管理的教材，也可供各類組織與各級管理人員自學、培訓使用。
現代薪酬管理-理論.工具方法.實踐 內容簡介
《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》系統性地闡述了薪酬、薪酬管理的本質與內涵，總結了薪酬管理的內在規律，即薪酬管理的“道”；同時，結合組織實踐，從支持組織獲得競爭優勢，保護組織核心資源出發，系統性地闡述了薪酬管理的技術、方法、工具以及相應的薪酬管理制度、與其他人力資源管理的關聯等，即薪酬管理的“術”！冬F代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》不僅適合人力資源管理專業的本科生、研究生學習使用，還適合從事薪酬管理工作的人士參考閱讀。為啟發讀者能夠從多角度理解與思考薪酬問題，本書在傳統理論基礎上，力爭呈現多種觀點，強調思辨性，加深對薪酬管理理論與實踐的理解。
現代薪酬管理-理論.工具方法.實踐 目錄
**章 薪酬與薪酬管理概述.... 1**節 薪酬的概念及其發展... 2
第二節 薪酬的相關概念及構成... 7
第三節 薪酬的本質、屬性與功能... 14
一、薪酬的本質... 14
二、薪酬的特征... 16
三、薪酬的功能... 18
第四節 薪酬管理的內容與功能... 21
一、薪酬管理概念的界定... 21
二、薪酬管理的性質與內容... 21
三、薪酬管理的功能與目標... 25
四、薪酬管理與人力資源管理的
其他職能... 27 五、確定薪酬管理體系的原則與
理論模型... 28 第五節 薪酬管理職能分布與人員
職業操守... 31 一、薪酬管理職能及其分布... 31 二、薪酬管理流程... 35 三、薪酬管理人員的素質與
職業操守... 36 第二章 薪酬管理理論的發展.... 39 **節 傳統宏觀工資理論... 40 一、生存費工資與*低工資理論... 40 二、工資基金理論... 41 三、工資差別理論... 42 第二節 現代西方宏觀工資理論... 44 一、邊際生產率理論... 44 二、均衡價格工資理論... 45 三、集體談判工資理論... 46 四、效率工資理論... 47 五、新制度學派工資理論... 48 第三節 薪酬管理的微觀理論... 48 一、委托代理與薪酬管理理論發展... 49 二、契約理論... 50 三、錦標賽理論
(Tournament Theory) 51 四、薪酬行為理論... 52 五、公平理論的發展... 56 六、社會比較理論... 58 七、分享經濟理論... 60 八、查爾斯·漢迪的管理思想... 61 第三章 薪酬管理哲學與戰略性
薪酬管理.... 63 **節 薪酬管理哲學... 64 一、薪酬管理哲學的概念與特征... 64 二、薪酬管理哲學的具體內容... 65 三、薪酬管理理念的發展... 69 第二節 戰略性薪酬管理的提出與內涵... 72 一、戰略性薪酬管理的提出背景... 72 二、戰略性薪酬管理的內涵... 74 三、戰略性薪酬管理的特征... 76 第三節 戰略性薪酬管理設計與構建... 78 一、戰略性薪酬管理的設計要點... 78 二、戰略性薪酬管理設計的步驟... 80 三、戰略性薪酬管理應注意的問題及對人力資源管理的要求 82 第四章 薪酬策略及其影響因素.... 84 **節 薪酬策略... 85 一、薪酬策略概述... 85 二、薪酬定位策略... 86 三、薪酬結構策略... 89 四、薪酬構成策略... 91 五、薪酬支付對象策略與其他策略... 93 第二節 薪酬策略的影響因素... 96 一、宏觀環境對薪酬策略的影響... 96 二、勞動力市場對薪酬策略的影響... 98 三、產品市場(行業)對薪酬策略的
影響... 100 四、組織文化對薪酬策略的影響... 103 五、組織發展階段對薪酬策略的
影響... 106 六、組織發展戰略對薪酬策略的
影響... 108 七、其他組織特征要素的影響... 111 第五章 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷.... 113 **節 薪酬管理體系設計與診斷... 114 第二節 薪酬管理體系診斷的概念與
功能... 115 第三節 薪酬管理診斷模型與
具體內容... 119 第四節 薪酬管理滿意度診斷... 121 第五節 薪酬公平感診斷... 127 第六節 薪酬管理診斷的類別與流程... 130 第七節 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷的關系... 131 第六章 薪酬調查.... 133 **節 薪酬調查及其分類... 134 一、薪酬調查的內涵... 134 二、薪酬調查的功能... 135 三、薪酬調查的基本原則... 136 四、薪酬調查類別... 136 第二節 薪酬調查方法與薪酬數據
獲得途徑... 138 一、薪酬調查方法... 138 二、薪酬調查的環境影響與
薪酬調查途徑的選擇... 143 第三節 薪酬調查的內容與調查
方案設計... 144 一、薪酬調查的內容... 144 二、薪酬調查方案設計... 145 三、薪酬調查問卷設計... 147 第四節 薪酬調查實施步驟與
相關要求... 150 第五節 薪酬調查數據統計與
薪酬調查報告... 152 一、薪酬調查數據基本分析方法... 152 二、薪酬調查數據分析的
表圖表達... 155 三、薪酬調查報告的撰寫... 157 第七章 薪酬水平的確定與
薪酬預算.... 159 **節 組織薪酬水平定位與薪酬預算... 160 第二節 薪酬預算的作用與特征... 161 一、薪酬預算的作用... 161 二、薪酬預算的特征... 162 三、薪酬預算編制的目的... 162 第三節 薪酬預算的口徑與責任部門... 163 一、薪酬預算的口徑... 163 二、薪酬預算的責任部門與流程... 166 第四節 薪酬預算的編制原則與方法... 167 一、薪酬預算的編制原則... 167 二、薪酬預算的總體方法... 168 三、薪酬預算的具體方法... 169 第五節 薪酬預算步驟與薪酬預算報告... 173 第八章 薪酬體系.... 177 **節 薪酬體系的內涵及其影響因素... 178 第二節 三種基本的薪酬體系... 180 一、職位薪酬體系... 180 二、技能薪酬體系... 182 三、能力薪酬體系... 184 四、三種基本薪酬體系的比較... 186 第三節 績效薪酬體系... 187 一、績效薪酬體系概述... 187 二、績效薪酬實施的影響因素... 188 三、績效薪酬的作用機制... 194 四、績效薪酬的具體形式... 198 五、績效薪酬體系與三種基本薪酬
體系的關聯... 209 第四節 年功薪酬體系與計時
薪酬體系... 213 一、年功薪酬體系... 213 二、計時薪酬體系... 215 第五節 其他薪酬制... 216 一、團隊薪酬制... 216 二、協議薪酬制... 218 三、復合型薪酬體系... 219 第九章 職位薪酬體系設計與構建.... 221 **節 職位薪酬體系構建步驟與
職位評價概述... 221 第二節 職位價值評價方法... 223 一、排序法... 224 二、分類法... 225 三、要素計點法... 228 四、要素比較法... 237 五、幾種主要職位評價方法的
比較... 241 第三節 常用的幾種職位評價系統... 242 一、海氏職位評價系統... 242 二、美世IPE職位評估體系... 250 三、美國聯邦政府的職位價值
評價系統... 260 第四節 職位價值評價的組織實施及其
發展... 263 一、職位價值評價的組織實施... 263 二、職位價值評價實踐中的
若干問題... 265 三、職位評價的發展趨勢... 266 第十章 職位薪酬結構設計.... 268 **節 薪酬結構及相關基本概念... 269 第二節 薪酬結構設計決策及其
影響因素... 277 一、理想的薪酬結構設計... 277 二、薪酬結構設計中的重要決策... 278 第三節 薪酬結構設計步驟與實現... 280 一、繪制薪酬政策指導線... 280 二、確定職位薪酬等級序列... 282 三、職位薪酬等級區間(帶寬)
設計... 282 第四節 寬帶薪酬結構... 283 一、寬帶薪酬發展背景與內涵... 283 二、寬帶薪酬結構設計中的
關鍵決策與實施步驟... 285 三、寬帶薪酬結構實施注意事項... 288 第十一章 技能與能力薪酬體系的
構建.... 291 **節 技能薪酬體系概述... 292 一、技能薪酬體系的發展背景與
目標... 292 二、技能薪酬體系的適用范圍與
前提... 293 三、技能薪酬體系設計中的
關鍵決策... 295 第二節 技能薪酬體系設計步驟... 297 一、建立技能薪酬體系設計的
領導小組與設計小組... 297 二、工作任務與技能分析... 298 三、創建技能模塊及其定價... 301 四、技能分析、培訓與認證... 303 五、制定技能薪酬體系方案... 304 第三節 能力薪酬體系的設計... 304 第四節 技能與能力薪酬體系實踐中的
若干問題... 305 第十二章 績效薪酬體系設計.... 309 **節 績效薪酬體系的設計原則與
要求... 310 一、績效薪酬體系設計的目的... 310 二、理想化的績效薪酬體系與
設計原則... 311 三、績效薪酬體系設計的
構成要素... 314 第二節 計件工資體系設計... 317 一、計件工資的適用范圍與類別... 317 二、計件工資制設計步驟... 321 三、計件工資制設計與實施的
要點... 324 第三節 崗位績效薪酬體系設計... 325 一、崗位績效薪酬的適用范圍... 325 二、崗位績效薪酬體系設計... 326 三、崗位績效薪酬體系設計與
實施要點... 330 第四節 年薪制設計... 331 一、年薪制的適用范圍與原則... 331 二、年薪制的設計... 332 三、年薪制方案設計與實施
注意事項... 338 第五節 績效加薪設計... 339 一、績效加薪的適用對象... 339 二、績效加薪設計的方法... 340 三、績效加薪設計與實施中的
要點... 344 第六節 群體性績效獎勵計劃設計... 344 一、群體績效獎勵的適用范圍與
種類... 344 二、群體績效獎勵計劃設計... 347 三、群體績效獎勵計劃設計與
實施注意事項... 354 第七節 特殊獎勵計劃與一次性獎金
設計... 354 一、特殊獎勵計劃概述... 354 二、特殊獎勵計劃設計... 356 三、特殊獎勵計劃設計與實施注意
事項... 357 第十三章 股權激勵與員工持股計劃.... 359 **節 股權激勵與長期績效獎勵
計劃... 360 第二節 股權激勵計劃的設計
原則與前提... 363 第三節 股權激勵計劃設計的
關鍵決策... 365 第四節 股權激勵計劃設計程序... 368 第十四章 員工福利管理.... 374 **節 員工福利及其發展... 375 第二節 員工福利的類別與具體形式... 378 第三節 企業年金計劃... 383 一、企業年金概述及其相關主體... 383 二、企業年金的“全拆分”模式... 385 三、企業年金計劃的“2 2”模式... 386 四、企業年金的分類... 387 五、企業年金計劃的設計... 388 第四節 彈性福利計劃... 393 第五節 員工福利規劃與設計... 394 一、員工福利規劃的標準及其
問題... 394 二、員工福利設計的影響因素與
步驟... 396 第六節 員工福利外包... 399 第十五章 薪酬構成設計與
薪酬定級定檔.... 402 **節 薪酬構成設計... 403 一、薪酬構成設計概述... 403 二、經濟性薪酬構成因素設計... 404 三、薪酬構成要素的比例設計... 409 第二節 員工精神報酬要素的設計... 409 第三節 員工薪酬定級定檔... 412 一、薪酬定級定檔及其方法... 412 二、薪酬定級定檔中需要注意的
事項... 414 第十六章 薪酬日常管理.... 416 **節 薪酬管理的制度化... 417 第二節 薪酬支付管理... 418 一、薪酬支付的基本原則... 418 二、薪酬支付的保密制度與
透明制度... 420 三、薪酬支付類型與支付周期... 421 第三節 薪酬控制... 422 第四節 薪酬溝通... 426 第五節 薪酬的稅收管理... 429 第六節 薪酬管理中的政府和
法律問題... 432 一、薪酬管理相關的法律法規... 432 二、“同工不同酬”與薪酬歧視... 432 三、*低工資保障... 433 四、工資集體協商制度... 434 第十七章 薪酬外包與薪酬管理
國際化.... 436 **節 薪酬外包... 437 第二節 國際化對薪酬的影響... 438 一、國際化對薪酬管理的影響... 438 二、美日德新等國的
薪酬管理模式... 443 第三節 外派人員的薪酬管理... 446 參考文獻.... 452
其他職能... 27 五、確定薪酬管理體系的原則與
理論模型... 28 第五節 薪酬管理職能分布與人員
職業操守... 31 一、薪酬管理職能及其分布... 31 二、薪酬管理流程... 35 三、薪酬管理人員的素質與
職業操守... 36 第二章 薪酬管理理論的發展.... 39 **節 傳統宏觀工資理論... 40 一、生存費工資與*低工資理論... 40 二、工資基金理論... 41 三、工資差別理論... 42 第二節 現代西方宏觀工資理論... 44 一、邊際生產率理論... 44 二、均衡價格工資理論... 45 三、集體談判工資理論... 46 四、效率工資理論... 47 五、新制度學派工資理論... 48 第三節 薪酬管理的微觀理論... 48 一、委托代理與薪酬管理理論發展... 49 二、契約理論... 50 三、錦標賽理論
(Tournament Theory) 51 四、薪酬行為理論... 52 五、公平理論的發展... 56 六、社會比較理論... 58 七、分享經濟理論... 60 八、查爾斯·漢迪的管理思想... 61 第三章 薪酬管理哲學與戰略性
薪酬管理.... 63 **節 薪酬管理哲學... 64 一、薪酬管理哲學的概念與特征... 64 二、薪酬管理哲學的具體內容... 65 三、薪酬管理理念的發展... 69 第二節 戰略性薪酬管理的提出與內涵... 72 一、戰略性薪酬管理的提出背景... 72 二、戰略性薪酬管理的內涵... 74 三、戰略性薪酬管理的特征... 76 第三節 戰略性薪酬管理設計與構建... 78 一、戰略性薪酬管理的設計要點... 78 二、戰略性薪酬管理設計的步驟... 80 三、戰略性薪酬管理應注意的問題及對人力資源管理的要求 82 第四章 薪酬策略及其影響因素.... 84 **節 薪酬策略... 85 一、薪酬策略概述... 85 二、薪酬定位策略... 86 三、薪酬結構策略... 89 四、薪酬構成策略... 91 五、薪酬支付對象策略與其他策略... 93 第二節 薪酬策略的影響因素... 96 一、宏觀環境對薪酬策略的影響... 96 二、勞動力市場對薪酬策略的影響... 98 三、產品市場(行業)對薪酬策略的
影響... 100 四、組織文化對薪酬策略的影響... 103 五、組織發展階段對薪酬策略的
影響... 106 六、組織發展戰略對薪酬策略的
影響... 108 七、其他組織特征要素的影響... 111 第五章 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷.... 113 **節 薪酬管理體系設計與診斷... 114 第二節 薪酬管理體系診斷的概念與
功能... 115 第三節 薪酬管理診斷模型與
具體內容... 119 第四節 薪酬管理滿意度診斷... 121 第五節 薪酬公平感診斷... 127 第六節 薪酬管理診斷的類別與流程... 130 第七節 薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷的關系... 131 第六章 薪酬調查.... 133 **節 薪酬調查及其分類... 134 一、薪酬調查的內涵... 134 二、薪酬調查的功能... 135 三、薪酬調查的基本原則... 136 四、薪酬調查類別... 136 第二節 薪酬調查方法與薪酬數據
獲得途徑... 138 一、薪酬調查方法... 138 二、薪酬調查的環境影響與
薪酬調查途徑的選擇... 143 第三節 薪酬調查的內容與調查
方案設計... 144 一、薪酬調查的內容... 144 二、薪酬調查方案設計... 145 三、薪酬調查問卷設計... 147 第四節 薪酬調查實施步驟與
相關要求... 150 第五節 薪酬調查數據統計與
薪酬調查報告... 152 一、薪酬調查數據基本分析方法... 152 二、薪酬調查數據分析的
表圖表達... 155 三、薪酬調查報告的撰寫... 157 第七章 薪酬水平的確定與
薪酬預算.... 159 **節 組織薪酬水平定位與薪酬預算... 160 第二節 薪酬預算的作用與特征... 161 一、薪酬預算的作用... 161 二、薪酬預算的特征... 162 三、薪酬預算編制的目的... 162 第三節 薪酬預算的口徑與責任部門... 163 一、薪酬預算的口徑... 163 二、薪酬預算的責任部門與流程... 166 第四節 薪酬預算的編制原則與方法... 167 一、薪酬預算的編制原則... 167 二、薪酬預算的總體方法... 168 三、薪酬預算的具體方法... 169 第五節 薪酬預算步驟與薪酬預算報告... 173 第八章 薪酬體系.... 177 **節 薪酬體系的內涵及其影響因素... 178 第二節 三種基本的薪酬體系... 180 一、職位薪酬體系... 180 二、技能薪酬體系... 182 三、能力薪酬體系... 184 四、三種基本薪酬體系的比較... 186 第三節 績效薪酬體系... 187 一、績效薪酬體系概述... 187 二、績效薪酬實施的影響因素... 188 三、績效薪酬的作用機制... 194 四、績效薪酬的具體形式... 198 五、績效薪酬體系與三種基本薪酬
體系的關聯... 209 第四節 年功薪酬體系與計時
薪酬體系... 213 一、年功薪酬體系... 213 二、計時薪酬體系... 215 第五節 其他薪酬制... 216 一、團隊薪酬制... 216 二、協議薪酬制... 218 三、復合型薪酬體系... 219 第九章 職位薪酬體系設計與構建.... 221 **節 職位薪酬體系構建步驟與
職位評價概述... 221 第二節 職位價值評價方法... 223 一、排序法... 224 二、分類法... 225 三、要素計點法... 228 四、要素比較法... 237 五、幾種主要職位評價方法的
比較... 241 第三節 常用的幾種職位評價系統... 242 一、海氏職位評價系統... 242 二、美世IPE職位評估體系... 250 三、美國聯邦政府的職位價值
評價系統... 260 第四節 職位價值評價的組織實施及其
發展... 263 一、職位價值評價的組織實施... 263 二、職位價值評價實踐中的
若干問題... 265 三、職位評價的發展趨勢... 266 第十章 職位薪酬結構設計.... 268 **節 薪酬結構及相關基本概念... 269 第二節 薪酬結構設計決策及其
影響因素... 277 一、理想的薪酬結構設計... 277 二、薪酬結構設計中的重要決策... 278 第三節 薪酬結構設計步驟與實現... 280 一、繪制薪酬政策指導線... 280 二、確定職位薪酬等級序列... 282 三、職位薪酬等級區間(帶寬)
設計... 282 第四節 寬帶薪酬結構... 283 一、寬帶薪酬發展背景與內涵... 283 二、寬帶薪酬結構設計中的
關鍵決策與實施步驟... 285 三、寬帶薪酬結構實施注意事項... 288 第十一章 技能與能力薪酬體系的
構建.... 291 **節 技能薪酬體系概述... 292 一、技能薪酬體系的發展背景與
目標... 292 二、技能薪酬體系的適用范圍與
前提... 293 三、技能薪酬體系設計中的
關鍵決策... 295 第二節 技能薪酬體系設計步驟... 297 一、建立技能薪酬體系設計的
領導小組與設計小組... 297 二、工作任務與技能分析... 298 三、創建技能模塊及其定價... 301 四、技能分析、培訓與認證... 303 五、制定技能薪酬體系方案... 304 第三節 能力薪酬體系的設計... 304 第四節 技能與能力薪酬體系實踐中的
若干問題... 305 第十二章 績效薪酬體系設計.... 309 **節 績效薪酬體系的設計原則與
要求... 310 一、績效薪酬體系設計的目的... 310 二、理想化的績效薪酬體系與
設計原則... 311 三、績效薪酬體系設計的
構成要素... 314 第二節 計件工資體系設計... 317 一、計件工資的適用范圍與類別... 317 二、計件工資制設計步驟... 321 三、計件工資制設計與實施的
要點... 324 第三節 崗位績效薪酬體系設計... 325 一、崗位績效薪酬的適用范圍... 325 二、崗位績效薪酬體系設計... 326 三、崗位績效薪酬體系設計與
實施要點... 330 第四節 年薪制設計... 331 一、年薪制的適用范圍與原則... 331 二、年薪制的設計... 332 三、年薪制方案設計與實施
注意事項... 338 第五節 績效加薪設計... 339 一、績效加薪的適用對象... 339 二、績效加薪設計的方法... 340 三、績效加薪設計與實施中的
要點... 344 第六節 群體性績效獎勵計劃設計... 344 一、群體績效獎勵的適用范圍與
種類... 344 二、群體績效獎勵計劃設計... 347 三、群體績效獎勵計劃設計與
實施注意事項... 354 第七節 特殊獎勵計劃與一次性獎金
設計... 354 一、特殊獎勵計劃概述... 354 二、特殊獎勵計劃設計... 356 三、特殊獎勵計劃設計與實施注意
事項... 357 第十三章 股權激勵與員工持股計劃.... 359 **節 股權激勵與長期績效獎勵
計劃... 360 第二節 股權激勵計劃的設計
原則與前提... 363 第三節 股權激勵計劃設計的
關鍵決策... 365 第四節 股權激勵計劃設計程序... 368 第十四章 員工福利管理.... 374 **節 員工福利及其發展... 375 第二節 員工福利的類別與具體形式... 378 第三節 企業年金計劃... 383 一、企業年金概述及其相關主體... 383 二、企業年金的“全拆分”模式... 385 三、企業年金計劃的“2 2”模式... 386 四、企業年金的分類... 387 五、企業年金計劃的設計... 388 第四節 彈性福利計劃... 393 第五節 員工福利規劃與設計... 394 一、員工福利規劃的標準及其
問題... 394 二、員工福利設計的影響因素與
步驟... 396 第六節 員工福利外包... 399 第十五章 薪酬構成設計與
薪酬定級定檔.... 402 **節 薪酬構成設計... 403 一、薪酬構成設計概述... 403 二、經濟性薪酬構成因素設計... 404 三、薪酬構成要素的比例設計... 409 第二節 員工精神報酬要素的設計... 409 第三節 員工薪酬定級定檔... 412 一、薪酬定級定檔及其方法... 412 二、薪酬定級定檔中需要注意的
事項... 414 第十六章 薪酬日常管理.... 416 **節 薪酬管理的制度化... 417 第二節 薪酬支付管理... 418 一、薪酬支付的基本原則... 418 二、薪酬支付的保密制度與
透明制度... 420 三、薪酬支付類型與支付周期... 421 第三節 薪酬控制... 422 第四節 薪酬溝通... 426 第五節 薪酬的稅收管理... 429 第六節 薪酬管理中的政府和
法律問題... 432 一、薪酬管理相關的法律法規... 432 二、“同工不同酬”與薪酬歧視... 432 三、*低工資保障... 433 四、工資集體協商制度... 434 第十七章 薪酬外包與薪酬管理
國際化.... 436 **節 薪酬外包... 437 第二節 國際化對薪酬的影響... 438 一、國際化對薪酬管理的影響... 438 二、美日德新等國的
薪酬管理模式... 443 第三節 外派人員的薪酬管理... 446 參考文獻.... 452
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