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成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式

包郵 成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式

出版社:人民郵電出版社出版時(shí)間:2018-05-01
開本: 32開 頁數(shù): 254
中 圖 價(jià):¥29.4(6.0折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式 版權(quán)信息

成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式 本書特色

經(jīng)過14年對(duì)世界各地工作者的研究,本書作者喬·歐文發(fā)現(xiàn),杰出、成功的工作者之所以和其他人做得不一樣,其原因不僅僅在于他們的技能,而在于他們思維模式的不同。這本書會(huì)幫助你解密自己真正的潛力,告訴你如何擁有超越成功、終身成長的七種重要思維模式。正確的思維模式能夠幫助你發(fā)現(xiàn)職場上更多的機(jī)會(huì),取得意想不到的成功,讓你的未來擁有不同的可能。從體育到教育,從創(chuàng)業(yè)到管理,喬·歐文的原創(chuàng)調(diào)查與采訪告訴我們,出色的工作者是如何與眾不同地進(jìn)行思考與行動(dòng)的。他們的思維模式穩(wěn)定且可預(yù)測,我們可以從中學(xué)習(xí)。一旦形成本書所倡導(dǎo)的思維模式,你能獲得了終身成長的優(yōu)勢。無論你是企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人,還是普通的職場人士,本書都將使你大受裨益。本書的目的不是要改變你的本質(zhì),而是讓你能夠展現(xiàn)出自己良好的一面,發(fā)揮出自己的實(shí)力,集中精力聚焦于自己的優(yōu)勢。這本書為你提供了簡明的工具,以期改變你的思維、行動(dòng)和表現(xiàn),幫助你從一個(gè)杰出的人成長為一個(gè)知名的人。

成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式 內(nèi)容簡介

志存高遠(yuǎn)的思維模式會(huì)驅(qū)使我們?cè)敢獬袚?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),讓我們更有勇氣,表現(xiàn)出更多的韌性,也能更積極樂觀地面對(duì)一切。積極樂觀的思維模式的核心是要?jiǎng)?chuàng)造能量、專注未來,把別人看作問題的事情轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臋C(jī)會(huì),使自己成為其他人愿意追隨的人。個(gè)人英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,善于協(xié)作思維模式的關(guān)鍵在于要贏得追隨者的信任與尊重…… 多次贏得英國特許管理協(xié)會(huì)CMI年度圖書金獎(jiǎng)的暢銷書作者,英國畢業(yè)生招募機(jī)構(gòu)Teaching First的創(chuàng)始人喬·歐文又一力作。 借鏡155位杰出巨擘,聚焦57個(gè)思維案例,涵蓋7種思維模式的前沿研究。 從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的原始案例中,揭示思維模式的獨(dú)特魅力。

成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式 目錄

引 言 // 1

第 一種思維模式

志存高遠(yuǎn) // 21

談到思維模式,首先要談的就是抱負(fù),因?yàn)橐粋(gè)人的抱負(fù)決定了他的潛力。遠(yuǎn)大的志向會(huì)驅(qū)使我們?cè)敢獬袚?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),讓我們更有勇氣,表現(xiàn)出更多的韌性,也能更積極樂觀地面對(duì)一切。擁有遠(yuǎn)大的志向首先就是要設(shè)想一個(gè)完美的未來,并為之奮斗。志向不受現(xiàn)實(shí)所束縛,只需養(yǎng)成一些簡單的習(xí)慣,我們就將會(huì)夢想成真。

什么是高遠(yuǎn)的志向 // 27

什么妨礙我們擁有高遠(yuǎn)的志向 // 38

如何構(gòu)建志存高遠(yuǎn)的思維模式 // 49



第 二種思維模式

勇于行動(dòng) // 63

追逐夢想需要勇氣。沒有勇氣,夢想便僅僅是夢想。幸運(yùn)的是,勇氣并非先天遺傳特性,我們都可以成為有勇氣的人,鎮(zhèn)定自若地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) // 67

從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式

如何構(gòu)建勇于行動(dòng)的思維模式 // 72



第三種思維模式

堅(jiān)韌不屈 // 83

勇于行動(dòng)之后就需要堅(jiān)韌不屈,因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)勢必意味著要另外承受一些由風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的挫折。*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從每一次的挫折中汲取經(jīng)驗(yàn),讓自己變得更加強(qiáng)大。堅(jiān)韌不屈意味著要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)逆境并從中獲得力量。

戰(zhàn)俘的例子 // 86

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)逆境指南 // 90

放慢腳步并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的死角 // 97

如何構(gòu)建堅(jiān)韌不屈的思維模式 // 102



第四種思維模式

積極樂觀 // 115

積極樂觀的思維模式的核心是要?jiǎng)?chuàng)造能量、專注未來,把別人看作問題的事情轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臋C(jī)會(huì),使自己成為其他人愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)。積極樂觀的思維模式與厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式恰好相反,它能讓你活得更長久。通過一些簡單的方法養(yǎng)成簡單的習(xí)慣,人人都可以擁有積極樂觀的思維模式。

樂觀主義者更長壽,生活質(zhì)量更高 // 116

為什么積極樂觀的領(lǐng)導(dǎo)方式更有效 // 118

如何構(gòu)建積極樂觀的思維模式 // 125



第五種思維模式

承擔(dān)責(zé)任 // 139

*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)認(rèn)命做受害者。不管是好是壞,他們都會(huì)以極強(qiáng)的自信掌控自己的命運(yùn),而不會(huì)受工作中條條框框的限制。對(duì)于“個(gè)人感受”這個(gè)很多人難以控制的因素,他們反而會(huì)主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)這種程度的控制,我們需要改變自我暗示的方法和看待自己的態(tài)度。

負(fù)責(zé)型、團(tuán)體型與受害者型思維 // 145

承擔(dān)責(zé)任的思維模式的核心信念 // 147

如何構(gòu)建承擔(dān)責(zé)任的思維模式 // 155



第六種思維模式

善于合作 // 167

個(gè)人英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。一個(gè)人要想成功,必然離不開他人的幫助。善于合作思維模式的關(guān)鍵在于要贏得追隨者的信任與尊重,而不是把成為明星作為自己的目標(biāo)。

確立自己在組織中的影響力 // 175

組建你的團(tuán)隊(duì) // 184

維護(hù)并發(fā)展團(tuán)隊(duì) // 188

如何構(gòu)建善于合作的思維模式 // 190



第七種思維模式

不斷成長 // 195

今天有效的做法,明天未必有效,因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。取得了成功的領(lǐng)導(dǎo)者很容易成為自身成功的“囚徒”,因?yàn)樗麄兺鶗?huì)固執(zhí)地堅(jiān)守自己成功的模式,直到被變化了的世界邊緣化。*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往總是在不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷適應(yīng)新的變化,他們擁有繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。對(duì)于任何希望不斷學(xué)習(xí)和成長的人來說,“成長周期”是一個(gè)簡單易行的好方法。

成長型思維為什么重要 // 199

思維的“監(jiān)獄”阻礙了我們的成長 // 209

如何構(gòu)建不斷成長的思維模式 // 217



警惕誤區(qū)

成功思維的陰暗面 // 227

成功并不意味著永遠(yuǎn)受歡迎。你要清醒地認(rèn)識(shí)到,每一種思維模式都有其陰暗面。你必須既要做出艱難的選擇,也要堅(jiān)持自己的原則和立場。了解思維模式陰暗面的存在能夠讓你有意識(shí)地回避它們,同時(shí)也能夠幫助你理解為什么思維模式的光明面具有如此強(qiáng)大的力量。一句話,認(rèn)識(shí)思維模式的陰暗面,能夠幫助你避免陷入陰暗面而無法自拔。

冷酷型領(lǐng)導(dǎo) // 228

專斷型領(lǐng)導(dǎo) // 237

隱藏的風(fēng)險(xiǎn) // 240



后記

超越成功,終身成長 // 251
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成長型思維-從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式 作者簡介

喬?歐文曾在100多家公司工作過,擁有多個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)歷,足跡遍布世界上的許多國家。以這些經(jīng)歷為基礎(chǔ),他寫出了暢銷書Management Stripped Bare。 喬·歐文是英國一家知名的畢業(yè)生招募機(jī)構(gòu)——Teach First的創(chuàng)始人,也是六家全英慈善機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人。他還是一名演說家。 2013年,他的The Leadership Skills Handbook一書贏得了CMI Book新經(jīng)理人年度書籍獎(jiǎng)。

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