**部分 開篇和導論
第1章 職業責任與領導力導論
1.1 概論
1.2 責任概述
1.2.1 責任的維度
1.2.2 責任的原則
1.2.3 角色責任
1.3 職業責任
1.3.1 職業責任的存在形式
1.3.2 職業責任與契約責任
1.3.3 職業責任與個體責任
1.3.4 職業責任的職業化體現
1.4 領導力
1.4.1 領導
1.4.2 領導與管理
1.4.3 領導過程
1.5 領導力經典理論
1.6 基于實踐的新型領導力
1.6.1 積極領導力
1.6.2 簡約領導力
1.6.3 藍海領導力
1.6.4 謙卑型領導力
1.6.5 分布式領導力
1.7 責任與領導力的共生
1.7.1 融合
1.7.2 共生
第二部分 責任理論與實現
第2章 責任與角色責任
2.1 責任
2.1.1 責任的定義
2.1.2 責任的維度
2.1.3 責任的原則
2.2 角色責任
2.2.1 角色與責任
2.2.2 個體責任
2.2.3 組織責任——以企業責任為例
2.2.4 個體責任與組織責任的協調
第3章 職業責任理論與實現
3.1 職業責任理論
3.1.1 職業責任的理論架構
3.1.2 職業責任與契約責任
3.1.3 職業責任與個體責任
3.2 職業責任的實現
3.2.1 職業責任的使命引導
3.2.2 職業責任的倫理體現
3.2.3 職業責任的形象展示
3.2.4 職業責任的技能要求
第三部分 領導力理論與實現
第4章 領導力概述
4.1 領導的定義
4.1.1 對領導的再認識
4.1.2 領導的相關界說
4.2 領導與管理
4.2.1 領導與管理的區別
4.2.2 領導與管理的聯系
4.3 領導過程
4.3.1 領導過程
4.3.2 領導過程四元素
4.3.3 權力與影響策略
第5章 經典領導力理論(一)
5.1 領導者特質理論
5.1.1 理論研究與概述
5.1.2 個人特性、素質、技能與有效領導
5.2 領導者行為理論
5.2.1 領導風格理論
5.2.2 領導行為的四分圖理論
5.2.3 管理方格理論
5.2.4 “PM型”與“CPM型”領導理論
5.2.5 管理系統理論
5.2.6 對領導行為理論的評論
第6章 經典領導力理論(二)
6.1 權變理論
6.1.1 權變理論的概述和觀點
6.1.2 情境變量
6.1.3 經典權變理論模型
6.2 領導者類型理論
6.2.1 戰略型領導
6.2.2 領袖魅力型領導者
6.2.3 變革型領導者
6.2.4 倫理型領導者
6.2.5 領導類型理論的比較研究
第7章 新興領導力理論——基于實踐
7.1 積極領導力
7.1.1 什么是積極領導力
7.1.2 積極領導力的實現
7.2 謙卑領導力
7.2.1 謙卑領導力的理論研究
7.2.2 謙卑領導力的影響效應
7.3 藍海領導力
7.3.1 藍海領導力的理論特點
7.3.2 藍海領導力實施四部曲
7.4 簡約領導力
7.4.1 簡約領導觀
7.4.2 簡約領導力的實現
7.5 分布領導力
7.5.1 分布領導力的理論研究
7.5.2 分布領導力的相關評論
第四部分 責任與領導力的共生
第8章 責任與領導力的融合
8.1 職業責任與領導力的融合
8.1.1 職業責任與領導力的綜合模型
8.1.2 溝通職業責任與領導力的橋梁
8.2 新時代下的職業責任與領導力
8.2.1 新時代的挑戰
8.2.2 新時代下的職業責任
8.2.3 新時代下的領導力
第9章 責任與領導力共生的基礎
9.1 共生的基礎——企業生態系統
9.1.1 企業生態系統的內涵
9.1.2 企業生態系統的特性
9.1.3 企業生態系統的動態演化
9.2 企業生態系統的現代實踐——平臺生態圈
9.2.1 企業生態系統的現實意義
9.2.2 企業生態系統的實現形式——平臺生態圈
第10章 責任與領導力共生的戰略
10.1 戰略管理經典理論回顧與比較
10.1.1 企業能力理論
10.1.2 動態能力理論
10.1.3 復雜理論
10.1.4 合作競爭理論
10.2 生態系統戰略
10.2.1 生態系統戰略的基本概念
lO.2.2 生態系統中企業運營戰略
第11章 責任與領導力共生的實現
11.1 現代商業競爭關系
11.1.1 競爭與合作的三種關系
11.1.2 企業競爭的動態性
11.1.3 商業生態系統決定競爭關系
11.2 共生的實現
11.2.1 動態競爭模型
11.2.2 “五星”領導力模型
參考文獻