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股權(quán)為王 股權(quán)激勵 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787115494184
- 條形碼：9787115494184 ; 978-7-115-49418-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)為王 股權(quán)激勵 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通 本書特色
★如何用股權(quán)激勵吸引人才？ ★如何用股權(quán)激勵激發(fā)人才？ ★如何用股權(quán)激勵鎖定人才？ ★如何用設(shè)計股權(quán)布局確保企業(yè)長治久安？ ★如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)更易吸引投資機構(gòu)？ ★讀這本案頭的股權(quán)工具書便夠！
股權(quán)為王 股權(quán)激勵 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通 內(nèi)容簡介
本書作者根據(jù)自己多年來的管理培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)在不同成長階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)，針對企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對股權(quán)認知的不足，以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵”三大模塊的內(nèi)容來具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。
股權(quán)為王 股權(quán)激勵 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通 目錄
第 一章 企業(yè)生命的蛻變——股權(quán)激勵的策略 1
股權(quán)激勵與企業(yè)的生命周期 2
股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展的核心動力 8
股權(quán)激勵必須解決的三大關(guān)鍵問題 10
第二章 股權(quán)激勵要避免的陷阱——六大致命錯誤 21
如何讓股權(quán)激勵不是分企業(yè)家的錢，而是分市場的錢 22
如何通過非股權(quán)激勵的方式達到股權(quán)激勵的效果 25
如何通過投資方式讓激勵對象更加全力以赴 30
如何避免企業(yè)家通過拍腦袋方式?jīng)Q定股權(quán)激勵份額 32
如何避免獲得豐厚激勵的激勵對象半途離職 34
如何避免當下的激勵機制對企業(yè)未來資本之路埋下隱患 36
第三章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之吸引系統(tǒng) 39
吸引系統(tǒng)的3個版塊 40
愿景系統(tǒng)+使命系統(tǒng) 42
價值觀系統(tǒng) 44
亮點系統(tǒng) 46
標桿系統(tǒng) 50
實惠系統(tǒng) 53
第四章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之激發(fā)系統(tǒng) 57
激發(fā)員工的愿力系統(tǒng) 58
用招聘的形式培養(yǎng)員工的愿力 62
常見的股權(quán)激勵模式之一：超額激勵 71
常見的股權(quán)激勵模式之二：身股激勵 83
常見的股權(quán)激勵模式之三：期權(quán)與期股 84
常見的股權(quán)激勵模式之四：實股激勵 86
超額激勵案例 88
五步連環(huán)股權(quán)激勵法 95
第五章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之鎖定系統(tǒng) 105
為何要鎖定與如何鎖定 106
用企業(yè)的“金手銬”鎖定核心人才 108
第六章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——股權(quán)激勵之落地系統(tǒng) 111
股權(quán)激勵落地的常見問題 112
方案落地 120
思想落地 123
儀式落地 126
文件落地 127
第七章 企業(yè)股權(quán)的意義和價值——著名企業(yè)股權(quán)激勵賞析 139
華為股權(quán)激勵賞析 140
新東方股權(quán)激勵賞析 143
六個核桃股權(quán)激勵賞析 145
阿里巴巴股權(quán)激勵賞析 148
星巴克股權(quán)激勵賞析 151
第八章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之合伙系統(tǒng) 153
資本眼中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 154
資本眼中的股東人數(shù) 157
資本眼中的股東結(jié)構(gòu) 159
資本眼中的創(chuàng)始人 165
資本眼中的創(chuàng)始團隊 169
動態(tài)股權(quán)分配原則 171
資金型股東入股技巧 175
資源型、技術(shù)型股東入股技巧 178
絕不合伙人員類型 180
第九章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之布局系統(tǒng) 181
控制權(quán)布局 182
融資布局 188
布局系統(tǒng)之激勵布局 192
第十章 企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之架構(gòu)系統(tǒng) 195
事業(yè)部布局 196
產(chǎn)業(yè)布局圖 199
分公司和子公司布局圖 204
第十一章 股權(quán)投融資——左手賣產(chǎn)品，右手賣股權(quán) 207
股權(quán)投資：財富倍增的資本盛宴 208
股權(quán)投資的三大基本原則 209
識破股權(quán)投資騙局，掌握防范技巧 211
股權(quán)融資：用股權(quán)換來資金支持 215
股權(quán)融資的兩大**工具 217
展開全部
股權(quán)為王 股權(quán)激勵 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通 作者簡介
包啟宏知名股權(quán)實操專家股權(quán)資本研究院院長《中國式股權(quán)》作者連鎖股權(quán)激勵專家三度集團聯(lián)合創(chuàng)始人華夏大愛投資公司董事長華夏大愛慈善基金發(fā)起人“孫楠-重塑未來專項基金”榮譽顧問國內(nèi)“五融八篇”股權(quán)系統(tǒng)倡導(dǎo)者14年股權(quán)資本專業(yè)研究、實操經(jīng)驗，多次受邀包括北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學等高校擔任EMBA、EDP、總裁班客座導(dǎo)師研究方向：股權(quán)投資融資、股權(quán)激勵，股權(quán)合伙
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