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股權思維-打造價值百億的準上市公司 版權信息
- ISBN：9787111607595
- 條形碼：9787111607595 ; 978-7-111-60759-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權思維-打造價值百億的準上市公司 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、創業者 不是行業不行，而是你不行 資深股權咨詢專家，近十年股權實操咨詢輔導及理論研究經驗 股權思維幫助透析運營本質 圖文并茂，提供提供可操作股權激勵范例 落地輔導+實用有效 敢分是格局，會分是智慧，轉換思維，跳出公司，玩轉股權 是讓公司賺錢，還是讓公司值錢？ 公司是大家的，還是老板自己的？ 讓員工花錢買股，還是免費贈予？ 如何更好地保障激勵的效果？ 如何控制股權激勵風險？ 如何確保股權融資獲得成功？ 如何與投資者簽訂對賭協議？ 中小企業如何做好股權眾籌？ 如何用股權整合我們的客戶？ ……
股權思維-打造價值百億的準上市公司 內容簡介
轉換思維·跳出公司·玩轉股權 創新商業模式，實現資源對接與整合 股權思維引爆企業，激發員工的積極性，實現彎道超車 圖文并茂，提供可操作股權激勵范例 落地輔導+實用有效 適合想了解并應用股權激勵計劃的企業管理者、創業者使用
股權思維-打造價值百億的準上市公司 目錄
引言 看清核心與外圍
**部分 股權思維，透析運營本質
企業經營依靠的是產品或服務的利潤獲取收益，企業運營則寄托在企業經營的基礎上，依靠資本運作成倍放大企業經營的收益，而資本運作的核心工具就是股權。股權思維實質上就是依靠資本運作實現快速裂變的一套創新思維。
第1章 是讓公司賺錢，還是讓公司值錢 /2
1.1 傳統的賺錢模式，50%的企業將倒閉 /2
1.2 不是行業不行，而是你不行 /7
1.3 值錢比賺錢更加重要 /16
第2章 公司是大家的，還是老板自己的 /22
2.1 老板很忙，員工很閑的核心原因 /22
2.2 企業經營的核心命脈：經營人心 /26
2.3 思維轉換，跳出公司玩轉股權 /30
第3章 股權是越分越多，還是越分越少 /34
3.1 股權激勵考驗老板分配智慧 /35
3.2 股份被稀釋，財富在快速增值 /39
3.3 股權爆品戰略：內部股權激勵+外部股權融資 /45
第二部分 股權激勵，引爆內部人才
股權激勵機制實質上是一套基于人心、人性設計的利益分配機制，能讓公司與員工成為利益共同體、事業共同體、榮譽共同體、命運共同體，激發員工動力，化解員工阻力，從而引爆內部核心人才。
第4章 是讓員工花錢買股，還是免費贈予 /50
4.1 免費的股份，員工往往不珍惜 /51
4.2 條件不具備，先做分紅股激勵 /57
第5章 如何更好地保障激勵的效果 /65
5.1 股權激勵必須要有約束機制 /66
5.2 從內心激發員工對股份價值認可 /75
5.3 設計落地性極強的股權激勵方案 /78
5.4 用文化激勵為股權激勵保駕護航 /84
第6章 如何控制股權激勵風險 /89
6.1 股權激勵不當帶來的六大風險 /90
6.2 股權激勵要有戰略統籌規劃 /95
6.3 設計控制權結構，防范權力失控 /102
第三部分 股權融資，整合外部資源
第7章 為什么要做股權融資 /114
7.1 股權融資帶來的不僅僅是資金 /115
7.2 做股權融資需要設計戰略路徑 /119
7.3 用股權融資實現“星火燎原”計劃 /123
第8章 如何確保股權融資獲得成功 /126
8.1 優質的項目是股權融資成功的保證 /127
8.2 《商業計劃書》是股權融資的敲門磚 /139
第9章 如何與投資者簽訂對賭協議 /147
9.1 深入了解你的投資者 /149
9.2 必要時，與投資者簽訂對賭協議 /152
第四部分 股權整合，創新商業模式
第10章 中小企業如何做好股權眾籌 /160
10.1 股權眾籌不拘泥于線上 /161
10.2 線下股權眾籌方案設計 /163
10.3 借助會議實施路演活動 /173
第11章 如何用股權整合我們的客戶 /178
11.1 用股權眾籌整合經銷商 /179
11.2 讓消費者成為我們的股東 /185
11.3 股權并購，整合競爭者 /188
第五部分 咨詢輔導，設計落地方案
范例一 川菜館的分紅股激勵 /194
范例二 科技公司的期權激勵 /207
范例三 工裝企業的股權眾籌 /228
附件A 期股授予協議書 /242
附件B 股東合作協議書 /249
附件C 股東管理條例 /255
展開全部
股權思維-打造價值百億的準上市公司 作者簡介
作者介紹 饒勇軍 股權咨詢專家 在股權激勵、股權眾籌、公司治理以及資本運作方面有豐富的實操經驗和理論知識，尤其擅長股權激勵、股權眾籌以及《商業計劃書》的咨詢輔導。 近十年股權實操咨詢輔導及理論研究經驗，在股權激勵、股權眾籌領域總結出一整套的科學測評工具和實操方法。 曾咨詢輔導過的企業： 深圳中科電工、山東菲霖菲特服飾、杭州秀黛、新疆絲路文旅、河南安陽翔宇車業、香港鑫灜國際、深圳佩峰國際、深圳小伙伴少兒舞蹈培訓、吉林億母圓、廣州環和通信、廈門綠色之家裝飾、秦天柱網絡技術、科海自動化設備、長沙瞳睜科技、四川宜賓紫圍裙、山東東展興魯、四川聯動未來、上海正昊科技、山東康順日用品等公司......
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