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管理學(第五版) 習題與案例 版權信息
- ISBN：9787040505054
- 條形碼：9787040505054 ; 978-7-04-050505-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(第五版) 習題與案例 內(nèi)容簡介
《管理學（第5版）習題與案例/高等學校工商管理類專業(yè)核心課程教材》由三大部分構(gòu)成。**部分為各章習題，即填充、選擇、判斷、簡答、問答五種類型的習題，并配以答案或指導性答案。第二部分為短小案例。我們緊扣每章內(nèi)容編寫了短小案例，幫助讀者把每章內(nèi)容與我國企業(yè)（或其他組織）的管理實踐聯(lián)系起來，進行拓展性思考。第三部分為綜合案例。為幫助讀者綜合理解和運用管理學知識，我們編寫了“蘇寧”和“德隆”兩個綜合性案例，試圖說明企業(yè)“做強、做大、做長”的道理，讀者可以從案例中理解和領悟管理學的真諦。 《管理學（第5版）習題與案例/高等學校工商管理類專業(yè)核心課程教材》既是教師教學的好幫手，也是學生學習管理學的好朋友。
管理學(第五版) 習題與案例 目錄
**部分 各章 習題及參考答案
**章 管理活動與管理理論
第二章 管理道德與企業(yè)社會責任
第三章 全球化與管理
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與組織文化
第十一章 領導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控制與控制過程
第十五章 控制方法
第十六章 管理的創(chuàng)新職能
第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
第二部分 各章 配套短小案例
**章 管理活動與管理理論
案例一 自如的商業(yè)進化邏輯
案例二 華為從來不說的領導力秘密
第二章 管理道德與企業(yè)社會責任
案例一 格力的“迷藥”
案例二 讓單車回歸城市，讓生活更加美好
案例三 鞍鋼汽運公司履行社會責任的實踐
第三章 全球化與管理
案例一 TcL國際化：從批發(fā)式向零售式邁進
案例二 海外擴張——小米全球化戰(zhàn)略
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
案例一 云創(chuàng)大數(shù)據(jù)公司的成長
案例二 阿里“造物節(jié)”試水無人超市
第五章 決策與決策方法
案例一 滴滴：打造出行市場的“淘寶”
案例二 達芙妮“關店止損
第六章 計劃與計劃工作
案例一 良品鋪子引入標準化信息管理系統(tǒng)以統(tǒng)一門店服務
案例二 中央企業(yè)公司制改制工作實施方案
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
案例一 A醫(yī)院在新護士臨床帶教中的目標管理
案例二 博洋家紡的彎道超車
第八章 組織設計
案例航天B安防企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設：EPM體系
第九章 人力資源管理
案例一 華為人資管理轉(zhuǎn)型HRBP體系
案例二 海爾戰(zhàn)略實施中的人力資源管理策略
案例三 李欣的調(diào)離報告
案例四D公司的人力資源培訓與開發(fā)陷阱
第十章 組織變革與組織文化
案例一 敏實集團：用家文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“理想國”
案例二 阿里和蘇寧的“自組織變革之路”
案例三 諾信公司高科技事業(yè)部變革危機
第十一章 領導概論
案例一 柳傳志與楊元慶
案例二 新上任的王經(jīng)理
案例三 選舉風波
案例四低調(diào)的“工匠”
第十二章 激勵
案例一 華為公司的股權激勵
案例二 金錢激勵難助谷歌社交戰(zhàn)略
案例三 海底撈的激勵哲學
第十三章 溝通
案例一 她為什么溝通失敗
案例二 進亦難，退亦難一個項目經(jīng)理的日記
案例三 S公司海外銷售支持部與生產(chǎn)管理部和設計部的爭端
第十四章 控制和控制過程
案例一 華為如何推動財報內(nèi)控
案例二 十分鐘的悲劇
案例三 豐田召回門事件
第十五章 控制方法
案例一 美的集團內(nèi)部審計的案例分析
案例二 順豐的成本控制策略
案例三 通鼎的內(nèi)控管理以sAP系統(tǒng)的使用情況為例
第十六章 管理的創(chuàng)新職能
案例一 天加空調(diào)“精進協(xié)力管理方式
案例二 領歌國際：“血海”競爭下的系統(tǒng)創(chuàng)新
第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新
案例一 華茂紡織集團連續(xù)40年盈利的秘密
案例二 食行生鮮的生鮮+社區(qū)020——一個生鮮的顛覆者
案例三 銳捷網(wǎng)絡——基于“場景”的產(chǎn)品創(chuàng)新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
案例一 韓都衣舍的小團隊創(chuàng)新
案例二 大疆的“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新帶來無限可能
案例三 智航電子：創(chuàng)新不能一蹴而就
第三部分 綜合案例
綜合案例一 蘇寧現(xiàn)象
綜合案例二 風雨德隆
**章 管理活動與管理理論
第二章 管理道德與企業(yè)社會責任
第三章 全球化與管理
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與組織文化
第十一章 領導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控制與控制過程
第十五章 控制方法
第十六章 管理的創(chuàng)新職能
第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
第二部分 各章 配套短小案例
**章 管理活動與管理理論
案例一 自如的商業(yè)進化邏輯
案例二 華為從來不說的領導力秘密
第二章 管理道德與企業(yè)社會責任
案例一 格力的“迷藥”
案例二 讓單車回歸城市，讓生活更加美好
案例三 鞍鋼汽運公司履行社會責任的實踐
第三章 全球化與管理
案例一 TcL國際化：從批發(fā)式向零售式邁進
案例二 海外擴張——小米全球化戰(zhàn)略
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
案例一 云創(chuàng)大數(shù)據(jù)公司的成長
案例二 阿里“造物節(jié)”試水無人超市
第五章 決策與決策方法
案例一 滴滴：打造出行市場的“淘寶”
案例二 達芙妮“關店止損
第六章 計劃與計劃工作
案例一 良品鋪子引入標準化信息管理系統(tǒng)以統(tǒng)一門店服務
案例二 中央企業(yè)公司制改制工作實施方案
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
案例一 A醫(yī)院在新護士臨床帶教中的目標管理
案例二 博洋家紡的彎道超車
第八章 組織設計
案例航天B安防企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設：EPM體系
第九章 人力資源管理
案例一 華為人資管理轉(zhuǎn)型HRBP體系
案例二 海爾戰(zhàn)略實施中的人力資源管理策略
案例三 李欣的調(diào)離報告
案例四D公司的人力資源培訓與開發(fā)陷阱
第十章 組織變革與組織文化
案例一 敏實集團：用家文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“理想國”
案例二 阿里和蘇寧的“自組織變革之路”
案例三 諾信公司高科技事業(yè)部變革危機
第十一章 領導概論
案例一 柳傳志與楊元慶
案例二 新上任的王經(jīng)理
案例三 選舉風波
案例四低調(diào)的“工匠”
第十二章 激勵
案例一 華為公司的股權激勵
案例二 金錢激勵難助谷歌社交戰(zhàn)略
案例三 海底撈的激勵哲學
第十三章 溝通
案例一 她為什么溝通失敗
案例二 進亦難，退亦難一個項目經(jīng)理的日記
案例三 S公司海外銷售支持部與生產(chǎn)管理部和設計部的爭端
第十四章 控制和控制過程
案例一 華為如何推動財報內(nèi)控
案例二 十分鐘的悲劇
案例三 豐田召回門事件
第十五章 控制方法
案例一 美的集團內(nèi)部審計的案例分析
案例二 順豐的成本控制策略
案例三 通鼎的內(nèi)控管理以sAP系統(tǒng)的使用情況為例
第十六章 管理的創(chuàng)新職能
案例一 天加空調(diào)“精進協(xié)力管理方式
案例二 領歌國際：“血海”競爭下的系統(tǒng)創(chuàng)新
第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新
案例一 華茂紡織集團連續(xù)40年盈利的秘密
案例二 食行生鮮的生鮮+社區(qū)020——一個生鮮的顛覆者
案例三 銳捷網(wǎng)絡——基于“場景”的產(chǎn)品創(chuàng)新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
案例一 韓都衣舍的小團隊創(chuàng)新
案例二 大疆的“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新帶來無限可能
案例三 智航電子：創(chuàng)新不能一蹴而就
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綜合案例二 風雨德隆
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