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新合伙制:落地工具版:2:移動互聯網時代的新型企業組織模式 版權信息
- ISBN：9787513648738
- 條形碼：9787513648738 ; 978-7-5136-4873-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新合伙制:落地工具版:2:移動互聯網時代的新型企業組織模式 本書特色
馬云曾說：“下一輪競爭，不是人才而是合伙制度的競爭。”毫無疑問，合伙制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道。如果說，以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭很好員工就可以成功，那么在新經濟時代必須找對合伙人，共同謀劃，共同籌資，集思廣益，減輕壓力。正所謂，小生意靠單干，大事業靠合伙。作為暢銷書《新合伙制》的落地工具版，本書以合伙制企業的創建為出發點，從人才機制、經營模式、團隊管理、股激勵、風險控制等多個層面為讀者提供了一套可以落地生根的企業合伙方案，更加注重實效及可操作性。書后附有合伙制企業典型案例及常用的工具、范本、模板，讀者可簡單修改，復制使用。本書很好適合老板、企業高管及創業者學習使用。
新合伙制:落地工具版:2:移動互聯網時代的新型企業組織模式 內容簡介
1．暢銷書《新合伙制》落地工具版。本書在原版基礎上，增加了人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等多個層面的企業合伙方案，同時書后附有合伙制企業典型案例及常用的工具、范本、模板，讀者可簡單修改，復制使用。2．移動互聯網時代，企業變革持續進行，人才機制、經營模式、組織構建、團隊管理等都是迫切需要升級的。當下，眾多知名企業都在采用新合伙制模式，這也是傳統和新興企業必須關注的熱點。 3．圖書市場關于合伙制落地工具版圖書相對較少，本書從合伙制企業的創建流程說起，從人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等方面為企業提供了一套可以落地生根的合伙方案，實用性強。同時，本書還提供了小米、阿里巴巴、萬科、華為等著名企業的合伙案例及合伙工具模板，非常適合傳統企業組織模式改造以及新興企業創新運營模式等學習借鑒。
新合伙制:落地工具版:2:移動互聯網時代的新型企業組織模式 目錄
第1章 合伙制來臨，雇傭制企業危機四伏
在互聯網經濟浪潮下，一個企業*缺的就是創意、資金和人才，而傳統的雇傭制企業恰恰陷入了這樣的魔咒：勞資關系惡化，資金大量浪費，人才被禁錮導致工作效率低下，企業效益長期萎靡不振。合伙制讓這一切的管理問題得以根治，可以說雇傭制的時代已經過去，合伙制的時代正在到來。
1.雇傭制不再適應新時代
2.初識合伙制企業
3.合伙制企業與雇傭制企業的區別
4.合伙在法律意義上與實踐中的不同
第2章 合伙制時代，不懂合伙必將散伙
這是個人人可以創業的時代，更是合伙抱團的時代。阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎、騰訊的馬化騰、小米的雷軍，四大互聯網巨頭曾發起過“合伙人時代”的強勢號召，完成了從“人人創業”到“人人合伙創業”的轉型。可以說，不懂合伙的創業，必然會受到市場和對手的無情碾壓。
1.合伙制到底在“合”什么
2.適合實行合伙制的四種企業類型
3.合伙制企業的申請、注冊流程
4.合伙協議起草的原則、內容與注意事項
5.合伙制度、章程的建立與實施
6.合伙股東股權的分配與管理
7.選擇*適合企業的合伙模式
第3章 人才機制：選對人，用好人，留住人
合伙制企業之所以層出不窮，關鍵在于該制度對人的解放，特別是核心人才越來越被認可。相對雇傭制，合伙制的核心優勢在于，讓人才可以在一個更加公平、公正、自由的環境中展示自己。
1.合伙人的幾個選擇標準
2.合伙人的選擇途徑
3.主動出擊，吸引人才
4.充分放權，給合伙人說話的機會
5.恰到好處地激勵合伙人
6.建立回聘制度，為離去的人大門常開
第4章 經營模式：全體經營，人人擔責
在雇傭制企業中，員工就是一名普通的打工者；而在合伙制企業中，員工則是合伙人。打工者與合伙人，不僅僅是勞動關系上的差異，更多的是職業觀、對待工作的態度及心態上的差異。合伙制的目的在于消除打工心態，讓人人都成為經營者。
1.無管理人員：不分上下屬，全體經營
2.無林立的機構設置：扁平化去中心化
3.無繁雜的各種流程：精簡化，效率至上
4.邊界制勝：打破職權邊界，無邊界運營
5.資金管理，出資多少必須事先講清楚
6.建立人人可監督及自我監督的機制
7.退出原則：好合也要好散
第5章 團隊管理：一個教練 一批學員
雇傭制團隊就是領導＋團隊成員，領導負責發號施令，團隊負責執行。合伙制團隊簡單地講就是議會，什么事情都需要大家商量而定，然后堅決執行。雇傭制團隊是一個決策者＋若干做事的人，合伙制團隊是若干決策者 若干做事人的集合。這就是雇傭制團隊與合伙制團隊的不同之處。
1.教練型管理者與傳統管理者的區別
2.教練型管理者的授權藝術
3.教練型管理者面對的溝通難題
4.教練型管理者的溝通法則
5.相互信任是合伙制團隊的粘合劑
第6章 股權管理：合伙制企業激勵管理的核心
股權可大大增強合伙人對企業的歸屬感和凝聚力，吸引和留住人才。合伙人實現持股的途徑有三種方式，即合伙人直接持股，通過公司間接持股，通過合伙企業間接持股。在這三種持股方式中，通過合伙企業間接持股是*容易實現的。所以，持有公司股份是成為合伙人的主要動力之一。相應地，對于合伙制企業來講，做好合伙人的股權管理也是重中之重。
1.股權激勵：合伙重在股權要清晰
2.股權架構：決定企業穩定性
3.重在做好股權的分配工作
4.創始人的股權分配確定原則
5.企業初創期不適合給員工股權
6.合伙人退伙，股權怎么分
7.股息分配：根據股權大小而定
8.利潤分配的三大原則
9.股權激勵應搞清的四個問題
第7章 額外激勵：滿足合伙人的利益需求是根本
獲得更多的利益，并得到確實的保障，是合伙制存在的基礎。除股權激勵外，其他額外激勵也是一種有益的補充，為的是留住核心人才，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業持續、穩定的效益增長。
1.加法獎勵：把超額部分獎給合伙人
2.減法獎勵：把省出來的作為獎金
3.彩票式獎勵：給*優秀的人一個大獎
4.福利式獎勵：如何獎勵行政后勤人員
5.按揭式獎勵：用未來的籌碼換取今天的回報
6.分紅式獎勵：分紅問題不容小覷
第8章 風險控制：減少風險為合伙保駕護航
創業有風險，合伙須謹慎。在合伙制企業中，合伙人多了，盈利性增加了，伴隨而來的風險也增加了。受多種因素影響，如管理能力、財務狀況、市場前景、行業競爭、人員素質等，這些都會導致企業的盈利水平發生變化，從而產生較大的風險。風險控制也是合伙制企業管理的重中之重。
1.財產風險：不得隨意轉讓第三方
2.勞務出資隱藏的風險
3.企業事務管理風險
4.財務以及清算漏洞風險
5.隱名合伙的法律風險
6.享有利潤和虧損負擔的對等
第9章 初創企業、中小企業的合伙之道
合伙，已經成為企業生存與發展的重要戰略之一，在大型的企業或知名企業已經得到了驗證。其實，這種戰略也非常適合初創企業、中小企業，只不過這些企業由于在資金鏈、發展規模、商業模式上與大型企業存在差異，具體的合伙上也有很多特殊性。
初創階段，合伙人比商業模式更重要
找合伙人，優先找熟人資源
初創、中小企業避免與哪些人合伙
初創、中小企業找不到合伙人的3個原因
初創、中小企業合伙*易出現的3大問題
初創、中小合伙企業的3大股結構
初創、中小合伙企業創始人實現控制權
附錄1 合伙制企業典型案例
案例1.小米：七個聯合創始人的創業
案例2.阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度
案例3.萬科：以事業合伙人代替職業經理人
案例4.海爾：企業平臺化，員工創客化
案例5.華為：實行獲取分享制，實現整體效益提升
案例6.高盛：*早的合伙人制度的踐行者
附錄2 合伙制企業常用的合同、協議模板
合伙投資協議范本
合伙企業章程范本
合伙企業財務制度范本
合伙人出資確認書
合伙人股權分配合同范本
合伙人股權轉讓協議范本
合伙人股權代持協議
合伙資產分割協議書范本
合伙人資產評估協議書
司法鑒定申請書
合伙人股權激勵方案協議范本
合伙人利益分配協議范本
新合伙人入伙協議范本
合伙人退出協議書范本
合伙企業業務外包協議范本
合伙個人項目創業協議
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新合伙制:落地工具版:2:移動互聯網時代的新型企業組織模式 作者簡介
張子凡，實戰派管理專家，“九段青年”社交平臺創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長組織架構、資源整合、團隊管理及營銷策劃，曾深度參與操作多家企業在香港、海外及創業板上市。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《整合資源 引爆業績》《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
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