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高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 版權(quán)信息
- ISBN：9787512137868
- 條形碼：9787512137868 ; 978-7-5121-3786-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 本書特色
本書介紹了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本流程：團隊構(gòu)建、數(shù)據(jù)收集與分析、項目評估與風(fēng)險分析、創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理、項目規(guī)劃、市場營銷、信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理等，具有較強的技能性和實用性。本書不僅在章節(jié)內(nèi)插入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的小案例，還在*后一章完整地闡述了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)過程，具有較強的可讀性。 本書可作為高等院校本、專科電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為拓寬視野、增長知識的自學(xué)用書。
高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 內(nèi)容簡介
本書介紹了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本流程：團隊構(gòu)建、數(shù)據(jù)收集與分析、項目評估與風(fēng)險分析、創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理、項目規(guī)劃、市場營銷、信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理等，具有較強的技能性和實用性。本書不僅在章節(jié)內(nèi)插入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的小案例，還在很后一章完整地闡述了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)過程，具有較強的可讀性。 本書可作為高等院校本、專科電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為拓寬視野、增長知識的自學(xué)用書。
高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 目錄
第1章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)概述 1
1.1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的含義 1
1.1.1 電子商務(wù)的概念 1
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的定義 2
1.1.3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 2
1.2 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)條件 5
1.2.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識 5
1.2.2 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 7
1.2.3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)途徑 9
1.3 大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 10
1.3.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識途徑 10
1.3.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 11
1.3.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題 11
1.3.4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 13
1.4 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策 15
1.4.1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策梳理 16
1.4.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新政策 18
1.4.3 各地鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新舉措 19
第2章 團隊構(gòu)建 22
2.1 團隊構(gòu)建的必要性 22
2.2 創(chuàng)業(yè)團隊人才類型 25
2.2.1 優(yōu)秀團隊人才優(yōu)勢調(diào)查 25
2.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊人才類型 27
2.3 創(chuàng)業(yè)團隊管理 32
2.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊管理過程中的誤區(qū) 32
2.3.2 解決團隊管理誤區(qū)的措施 33
2.4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的思考與建議 34
第3章 數(shù)據(jù)收集與分析 36
3.1 數(shù)據(jù)的意義 36
3.2 數(shù)據(jù)收集 36
3.2.1 抽樣調(diào)查概述 36
3.2.2 抽樣調(diào)查的分類 37
3.2.3 抽樣調(diào)查的步驟 40
3.2.4 抽樣調(diào)查的方法 41
3.3 數(shù)據(jù)分析 45
3.3.1 數(shù)據(jù)分析概述 45
3.3.2 數(shù)據(jù)分析的一般過程 46
3.3.3 數(shù)據(jù)分析遵循的一般原則 46
3.3.4 四種簡要的數(shù)據(jù)分析方法 47
第4章 項目評估與風(fēng)險分析 50
4.1 項目評估 50
4.1.1 項目評估與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 51
4.1.2 創(chuàng)業(yè)項目評估的內(nèi)容 52
4.1.3 創(chuàng)業(yè)項目評價關(guān)系與程序 54
4.1.4 創(chuàng)業(yè)項目評估體系與方法 55
4.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析 57
4.2.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義 58
4.2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源與分類 60
4.2.3 如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 62
第5章 創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理 65
5.1 創(chuàng)業(yè)融資 65
5.1.1 創(chuàng)業(yè)融資概述 65
5.1.2 創(chuàng)業(yè)融資的程序 67
5.1.3 創(chuàng)業(yè)融資的策略 68
5.1.4 創(chuàng)業(yè)融資的實踐 69
5.2 財務(wù)管理 72
5.2.1 財務(wù)基本知識 72
5.2.2 創(chuàng)業(yè)與財務(wù)的關(guān)系 73
5.2.3 財務(wù)分析 75
第6章 項目規(guī)劃 77
6.1 項目簡述 77
6.1.1 項目的定義 77
6.1.2 項目的特征 77
6.1.3 項目的階段和項目的生命周期 78
6.2 項目的目的與目標(biāo) 82
6.3 項目環(huán)境分析 83
6.3.1 項目環(huán)境分析概述 83
6.3.2 項目環(huán)境分析的原理 84
6.3.3 項目風(fēng)險分析 85
6.4 項目成本管理 87
6.5 項目執(zhí)行 88
6.5.1 項目分解 88
6.5.2 時間管理 89
6.5.3 責(zé)任與分工 92
6.5.4 項目執(zhí)行 92
6.6 項目盈利模式分析 94
6.7 項目驗收 94
第7章 市場營銷 97
7.1 市場營銷環(huán)境 97
7.1.1 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.2 微觀市場營銷環(huán)境 98
7.1.3 市場營銷環(huán)境的特點 100
7.1.4 市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響 100
7.2 消費者市場和購買行為分析 101
7.2.1 消費者市場與消費者行為模式 101
7.2.2 消費者購買決策過程 106
7.3 營銷戰(zhàn)略 107
7.4 營銷計劃、營銷組織和營銷控制 108
7.4.1 營銷計劃 108
7.4.2 營銷組織 111
7.4.3 營銷控制 113
7.5 營銷案例：上方堂營銷推廣路徑 113
第8章 信息系統(tǒng) 127
8.1 信息系統(tǒng)的概述 127
8.2 電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：淘寶店鋪實例展示 128
8.2.1 淘寶店鋪開店流程 128
8.2.2 淘寶店鋪經(jīng)營展示 138
8.3 電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：微店實例展示 142
8.3.1 個人開店流程 142
8.3.2 企業(yè)開店流程 143
第9章 企業(yè)資源管理 145
9.1 ERP的概述 145
9.1.1 ERP的定義 145
9.1.2 ERP的發(fā)展階段 145
9.1.3 ERP的管理思想 147
9.2 電子商務(wù)環(huán)境下的ERP 147
9.3 ERP的實施與評價 150
9.3.1 ERP的項目實施 151
9.3.2 ERP的績效評價 153
第10章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例精選：盛宇家紡商城 155
10.1 創(chuàng)業(yè)背景 155
10.1.1 中國家紡市場背景 155
10.1.2 家紡行業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 159
10.1.3 自建商城的優(yōu)勢與劣勢 162
10.2 盛宇公司現(xiàn)狀 163
10.2.1 公司簡介 163
10.2.2 戰(zhàn)略布局 164
10.2.3 態(tài)勢分析 164
10.3 市場分析 169
10.3.1 競爭者分析 169
10.3.2 直營店與加盟店分析 172
10.3.3 消費者分析 174
10.4 網(wǎng)站優(yōu)化 180
10.4.1 盛宇家紡官網(wǎng)的可用性測試 180
10.4.2 盛宇家紡官網(wǎng)優(yōu)化 183
10.5 運營模式 186
10.5.1 適合傳統(tǒng)零售企業(yè)的O2O模式 186
10.5.2 關(guān)于O2O模式的市場調(diào)查 187
10.5.3 盛宇家紡自建商城模式的提出 189
10.6 產(chǎn)品定位 192
10.6.1 互動型產(chǎn)品 192
10.6.2 個性化定制 194
10.6.3 功能性禮品家紡 198
10.7 營銷推廣 199
10.7.1 總體營銷戰(zhàn)略 199
10.7.2 平臺推廣實踐 200
10.7.3 導(dǎo)購網(wǎng)站 215
10.7.4 整合營銷方案 230
參考文獻 237
1.1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的含義 1
1.1.1 電子商務(wù)的概念 1
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的定義 2
1.1.3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 2
1.2 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)條件 5
1.2.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識 5
1.2.2 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 7
1.2.3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)途徑 9
1.3 大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 10
1.3.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識途徑 10
1.3.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 11
1.3.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題 11
1.3.4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 13
1.4 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策 15
1.4.1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策梳理 16
1.4.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新政策 18
1.4.3 各地鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新舉措 19
第2章 團隊構(gòu)建 22
2.1 團隊構(gòu)建的必要性 22
2.2 創(chuàng)業(yè)團隊人才類型 25
2.2.1 優(yōu)秀團隊人才優(yōu)勢調(diào)查 25
2.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊人才類型 27
2.3 創(chuàng)業(yè)團隊管理 32
2.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊管理過程中的誤區(qū) 32
2.3.2 解決團隊管理誤區(qū)的措施 33
2.4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的思考與建議 34
第3章 數(shù)據(jù)收集與分析 36
3.1 數(shù)據(jù)的意義 36
3.2 數(shù)據(jù)收集 36
3.2.1 抽樣調(diào)查概述 36
3.2.2 抽樣調(diào)查的分類 37
3.2.3 抽樣調(diào)查的步驟 40
3.2.4 抽樣調(diào)查的方法 41
3.3 數(shù)據(jù)分析 45
3.3.1 數(shù)據(jù)分析概述 45
3.3.2 數(shù)據(jù)分析的一般過程 46
3.3.3 數(shù)據(jù)分析遵循的一般原則 46
3.3.4 四種簡要的數(shù)據(jù)分析方法 47
第4章 項目評估與風(fēng)險分析 50
4.1 項目評估 50
4.1.1 項目評估與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 51
4.1.2 創(chuàng)業(yè)項目評估的內(nèi)容 52
4.1.3 創(chuàng)業(yè)項目評價關(guān)系與程序 54
4.1.4 創(chuàng)業(yè)項目評估體系與方法 55
4.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析 57
4.2.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義 58
4.2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源與分類 60
4.2.3 如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 62
第5章 創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理 65
5.1 創(chuàng)業(yè)融資 65
5.1.1 創(chuàng)業(yè)融資概述 65
5.1.2 創(chuàng)業(yè)融資的程序 67
5.1.3 創(chuàng)業(yè)融資的策略 68
5.1.4 創(chuàng)業(yè)融資的實踐 69
5.2 財務(wù)管理 72
5.2.1 財務(wù)基本知識 72
5.2.2 創(chuàng)業(yè)與財務(wù)的關(guān)系 73
5.2.3 財務(wù)分析 75
第6章 項目規(guī)劃 77
6.1 項目簡述 77
6.1.1 項目的定義 77
6.1.2 項目的特征 77
6.1.3 項目的階段和項目的生命周期 78
6.2 項目的目的與目標(biāo) 82
6.3 項目環(huán)境分析 83
6.3.1 項目環(huán)境分析概述 83
6.3.2 項目環(huán)境分析的原理 84
6.3.3 項目風(fēng)險分析 85
6.4 項目成本管理 87
6.5 項目執(zhí)行 88
6.5.1 項目分解 88
6.5.2 時間管理 89
6.5.3 責(zé)任與分工 92
6.5.4 項目執(zhí)行 92
6.6 項目盈利模式分析 94
6.7 項目驗收 94
第7章 市場營銷 97
7.1 市場營銷環(huán)境 97
7.1.1 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.2 微觀市場營銷環(huán)境 98
7.1.3 市場營銷環(huán)境的特點 100
7.1.4 市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響 100
7.2 消費者市場和購買行為分析 101
7.2.1 消費者市場與消費者行為模式 101
7.2.2 消費者購買決策過程 106
7.3 營銷戰(zhàn)略 107
7.4 營銷計劃、營銷組織和營銷控制 108
7.4.1 營銷計劃 108
7.4.2 營銷組織 111
7.4.3 營銷控制 113
7.5 營銷案例：上方堂營銷推廣路徑 113
第8章 信息系統(tǒng) 127
8.1 信息系統(tǒng)的概述 127
8.2 電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：淘寶店鋪實例展示 128
8.2.1 淘寶店鋪開店流程 128
8.2.2 淘寶店鋪經(jīng)營展示 138
8.3 電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：微店實例展示 142
8.3.1 個人開店流程 142
8.3.2 企業(yè)開店流程 143
第9章 企業(yè)資源管理 145
9.1 ERP的概述 145
9.1.1 ERP的定義 145
9.1.2 ERP的發(fā)展階段 145
9.1.3 ERP的管理思想 147
9.2 電子商務(wù)環(huán)境下的ERP 147
9.3 ERP的實施與評價 150
9.3.1 ERP的項目實施 151
9.3.2 ERP的績效評價 153
第10章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例精選：盛宇家紡商城 155
10.1 創(chuàng)業(yè)背景 155
10.1.1 中國家紡市場背景 155
10.1.2 家紡行業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 159
10.1.3 自建商城的優(yōu)勢與劣勢 162
10.2 盛宇公司現(xiàn)狀 163
10.2.1 公司簡介 163
10.2.2 戰(zhàn)略布局 164
10.2.3 態(tài)勢分析 164
10.3 市場分析 169
10.3.1 競爭者分析 169
10.3.2 直營店與加盟店分析 172
10.3.3 消費者分析 174
10.4 網(wǎng)站優(yōu)化 180
10.4.1 盛宇家紡官網(wǎng)的可用性測試 180
10.4.2 盛宇家紡官網(wǎng)優(yōu)化 183
10.5 運營模式 186
10.5.1 適合傳統(tǒng)零售企業(yè)的O2O模式 186
10.5.2 關(guān)于O2O模式的市場調(diào)查 187
10.5.3 盛宇家紡自建商城模式的提出 189
10.6 產(chǎn)品定位 192
10.6.1 互動型產(chǎn)品 192
10.6.2 個性化定制 194
10.6.3 功能性禮品家紡 198
10.7 營銷推廣 199
10.7.1 總體營銷戰(zhàn)略 199
10.7.2 平臺推廣實踐 200
10.7.3 導(dǎo)購網(wǎng)站 215
10.7.4 整合營銷方案 230
參考文獻 237
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高等學(xué)校經(jīng)濟與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 作者簡介
魏鶯，女，南昌大學(xué)副教授，專業(yè)研究方向為電子商務(wù)、物流管理、信息管理。主編教材2部，撰寫多篇相關(guān)專業(yè)論文，主持多項學(xué)術(shù)課題及項目，并獲省級獎勵2項。2010年3月至6月指導(dǎo)學(xué)生參加 “e路通”杯第三屆大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，榮獲江西省賽區(qū)一等獎3項，二等獎2項，三等獎2項；晉級全國總決賽榮獲一等獎2項，三等獎1項；并榮獲全國總決賽賽區(qū)“最佳指導(dǎo)老師”、“優(yōu)秀指導(dǎo)老師”榮譽；2010年5月指導(dǎo)學(xué)生參加南昌大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽榮獲三等獎；2010年11月指導(dǎo)學(xué)生參加全國高校第二屆“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”電子商務(wù)挑戰(zhàn)賽，榮獲江西賽區(qū)一等獎，全國總決賽優(yōu)秀獎。
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