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高績效HR必備圖表范例 版權信息
- ISBN：9787300273686
- 條形碼：9787300273686 ; 978-7-300-27368-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效HR必備圖表范例 本書特色
作為一名HR，你是否經常在工作中感到迷茫：領導交待寫個制度文本，你腦子一片空白，網上又沒有可參考的資料，無從下手；畫個表單，自己費了半天勁，還是被員工吐槽“不實用，沒效果”。你肯定快要瘋了。明明很努力，也具備豐富的專業知識，辦公軟件也用得很溜，可在面對實際工作時你還是茫然不知所措。其實，問題的關鍵在于你沒有掌握足夠的實用技巧，不擅長借助圖表這一高效的工具。 本書就是要教你熟練使用圖表，從而在工作中做到事半功倍。書中匯集了作者十多年從事人力資源管理領域的培訓、咨詢、工具書寫作等工作積淀下來的成果，形成了涉及26大關鍵業務點的完整知識體系。書中沒有空洞的概念和理論，只有圖、表、操作步驟，只有教你一步步把工作干得漂亮的干貨。這些“拿來即用”或“稍改即用”的圖表范例，能讓你比別人少花大把時間，快速成為一名高績效的HR。
高績效HR必備圖表范例 內容簡介
當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業者極大提高工作效率。
高績效HR必備圖表范例 目錄
第1章 如何繪制組織結構圖
1.1 組織結構診斷
1.2 組織結構設計的3個維度
1.3 組織結構的4種圖式
1.4 組織結構圖的7類設計
第2章 如何做好人力資源管理“六定”
2.1 定責
2.2 定崗
2.3 定編
2.4 定額
2.5 定員
2.6 定薪
第3章 如何編制部門和崗位說明書
3.1 目標分解的實操步驟和模型
3.2 部門說明書的編制
3.3 崗位說明書的編制
第4章 如何做好人力資源費用預算與核算
4.1 人工成本與人力資源管理費用
4.2 人力資源管理費用預算與核算制度和表單設計
4.3 營銷部門預算
第5章 如何設計招聘管理系統
5.1 招聘環境和因素分析
5.2 內部招聘與外部招聘
5.3 招聘管理規范化
5.4 招聘管理評估
第6章 如何設計招聘廣告
6.1 招聘廣告的設計與編寫
6.2 招聘廣告的規范與發布
6.3 招聘廣告的撰寫
第7章 如何篩選簡歷和應聘申請表
7.1 篩選簡歷和應聘申請表的規范
7.2 篩選簡歷和應聘申請表的工具
第8章 如何做好結構化面試
8.1 結構化面試的程序與提問
8.2 結構化面試的設計與實施
8.3 結構化面試題庫設計
第9章 如何做好校園招聘
9.1 校園招聘準備與考題設計
9.2 校園招聘的注意事項
9.3 校園招聘表單設計與實施
第10章 如何辦理新員工入職手續
10.1 新員工入職管理規范
10.2 新員工入職管理設計
第11章 如何做好新員工入職引導
11.1 入職引導的內容和事項
11.2 入職引導表單與手冊設計
第12章 如何組織新員工入職培訓
12.1 新員工培訓調研
12.2 新員工培訓機制設計
12.3 新員工培訓課程設計
第13章 如何做好新員工試用期管理
13.1 試用期管理措施
13.2 試用期考核表單設計
第14章 如何設計績效管理系統
14.1 績效管理系統框架
14.2 績效面談與實效設計
14.3 營銷人員管理表單設計
第15章 如何選擇績效考評方法
15.1 績效考評方法的3種類型
15.2 常用的7種考評方法
第16章 如何設計KPI量表
16.1 KPI的分類與對比
16.2 銷售部門各崗位KPI量表設計
第17章 如何設計薪酬管理系統
17.1 薪酬管理模型與激勵機制
17.2 薪酬調查與報告
17.3 物質激勵與精神激勵
17.4 福利管理臺賬設計
第18章 如何設計薪酬結構模式
18.1 全面薪酬管理
18.2 薪酬結構模式設計
18.3 薪酬結構對標與設計
第19章 如何設計培訓管理系統
19.1 培訓需求分析
19.2 培訓計劃制定與表單設計
19.3 培訓組織實施與表單設計
19.4 培訓效果評估與表單設計
第20章 如何開發培訓課程
20.1 勝任素質及模型解讀
20.2 基于勝任素質的培訓課程設計
20.3 課程體系設計
第21章 如何做好職業生涯規劃
21.1 企業和個人的晉升標準
21.2 技術與管理方向的規劃
21.3 職業生涯規劃管理表單設計
第22章 如何辦理離職與交接手續
22.1 離職分析與對策
22.2 辭職管理與離職溝通
22.3 離職交接表單設計
第23章 如何規避勞動用工風險
23.1 勞動合同風險管理
23.2 其他人力資源管理業務風險管理
23.3 人事外包與勞務派遣風險管理
第24章 如何編制人力資源管理制度
24.1 人力資源管理制度的設計與編制規范
24.2 人力資源管理制度體系與配套表單設計
24.3 人力資源管理制度設計
第25章 如何設計員工手冊
25.1 員工手冊的內容設計與審核
25.2 員工手冊編寫的步驟與禁忌
25.3 員工手冊管理制度
第26章 如何用好人力資源顧問工具
26.1 人力資源管理基本調研工具設計
26.2 如何撰寫企業績效薪酬咨詢診斷報告
26.3 如何撰寫企業能力建設咨詢診斷報告
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高績效HR必備圖表范例 相關資料
本書通過253張圖表，以實用性和視覺化為特征，用不同于碎片化信息傳播的方式，系統介紹了人力資源管理知識，令人耳目一新，值得推薦學習。 ——長江商學院EE首席人才官學會會長，北大國發院CHO100成員 陳長征 一個優秀的HR應具備道法術器的本領，器就是HR管理的工具表單，是人力資源管理落地的必備法寶。本書具有清晰的知識架構，提供了大量的工具表單，各種應用場景一看就懂，拿來就用，用了都說好。這樣一本實戰實操性HR必備好書，值得擁有，大力推薦！ ——北汽福田汽車股份有限公司人力資源總監 潘平 要想成為一個優秀的HR，掌握一切工具研發及使用技能是基礎。與市場上更多以理論堆砌的工具指導書不同，王勝會老師這本書集合了HR全部工作場景下的工具指引與使用，實操性極強，真正做到了場景化指導，基本上學完就能上手，是HR必備工具書之一。 ——點米科技三茅人力資源網內容主編 徐渤bobo 工欲善其事，必先利其器！本書中眾多的表單、圖示、案例等，都是作者多年HR工作、教學、咨詢中積累的精華，是HR工作者可以拿來即用的，是做好HR工作*便捷*適用的工具。本書可謂眾多HR專業書籍中難得一見的精品！ ——《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》作者 秉駿哥李志勇 本書通過豐富的圖表，將人力資源管理深入淺出地進行剖析，讓人耳目一新。本書適合HR從業者，也是管理者了解人力資源管理的一個窗口，包括像我這樣的人看后也從中受益頗深，值得推薦！ ——君若咨詢創始人，《天天向上：老HRD手把手教你做好人力資源》作者 曹鋒 每個職場人都在說文不如表、表不如圖，可生拉硬湊的圖表總是缺少了生命。有人說高手運用兵器是將兵器融入自己的生命，而在人力資源管理中各類圖表就是HR的攻防利器。是否想成為一個高階HR？如何讓自己擁有進階的圖表攻防利器？如果能將手中的圖表工具有效融入在日常人力資源管理的各模塊業務，那下一個成為高階HR的人就是你了。勝會老師的《高績效HR必備圖表范例》，就是你融合圖表利器的強力催化劑，值得擁有！ ——央企下屬公司HRD，百度文庫認證專家，《人力資源管理實操手冊》作者 劉世東 管理大師彼得·德魯克先生曾經說過，管理是有方法的！我的體會是，管理工具的運用，恰恰是連接管理認知與實踐的有效方法。王勝會老師的新書《高績效HR必備圖表范例》正是讓這個過程更高效的一部寶典！有人總結，有人用，這也是一種“知行合一”！ ——北京智囊維實企業管理有限公司董事長，中國人力資源研究會常務理事 傅強
高績效HR必備圖表范例 作者簡介
王勝會 高級企業人力資源管理師，美國國際公共管理與人力資源管理協會（IPMA-HR）國際高級人力資源管理職業資格認證師資，中國人事考試培訓網國家職業資格企業人力資源管理師、勞動關系協調師特聘講師，環球網校、學慧網等網校名師。編著人力資源管理工具書20余部。 北京弈博明道教育科技有限公司創始人。華潤集團東阿阿膠、伊利集團奶粉事業部、河北港口集團、北京冠美口腔醫院等多家上市公司、中小企業的人力資源管理常年顧問和特聘講師。北京大學EMBA總裁實戰研修班特聘講師，清華大學、北京郵電大學、中央民族大學、北京工業大學、北京外國語大學、內蒙古財經大學等多所高校和職業院校特約講師。 深圳衛視《你好！面試官》節目特邀職業規劃師。科技部中國科技咨詢協會創業導師工作委員會副秘書長，中關村協同創新服務平臺創新驛站專家資源導師。
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