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人力資源管理:理論.方法.實務(視頻指導版)/趙曙明等 版權信息
- ISBN：9787115494955
- 條形碼：9787115494955 ; 978-7-115-49495-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理:理論.方法.實務(視頻指導版)/趙曙明等 本書特色
本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論 方法 實務”的展現形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。 本書適合人力資源管理及相關專業的本科學生使用。
人力資源管理:理論.方法.實務(視頻指導版)/趙曙明等 內容簡介
本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實務”的展現形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。 本書適合人力資源管理及相關專業的本科學生使用。
人力資源管理:理論.方法.實務(視頻指導版)/趙曙明等 目錄
第 1章 人力資源管理導論 1
學習目標 1
引導案例 1
1.1 人力資源管理概述 3
1.1.1 人力資源的含義 3
1.1.2 人力資源的特征 3
1.1.3 人力資源管理的定義 5
1.1.4 人力資源管理的職能、作用與責任 6
1.2 人力資源管理的發展 11
1.2.1 國外人力資源管理的發展 11
1.2.2 國內人力資源管理的發展 14
1.3 人力資源管理的角色 17
1.3.1 概述 17
1.3.2 人力資源管理的行政作用 19
1.3.3 人力資源管理的業務和員工“倡導者”作用 19
1.3.4 人力資源管理的戰略作用 19
1.3.5 非人力資源管理者在人力資源管理中的角色 21
1.4 電子化人力資源管理 24
1.4.1 電子化人力資源管理的優勢 25
1.4.2 電子化人力資源管理的應用 26
1.4.3 電子化人力資源管理的建設 27
【啟發與思考】 27
【思考練習題】 27
【模擬訓練題】 28
【情景仿真題】 28
第 2章 人力資源戰略與規劃 29
學習目標 29
引導案例 29
2.1 人力資源戰略 30
2.1.1 人力資源戰略概述 30
2.1.2 人力資源戰略的影響因素 31
2.1.3 人力資源戰略的構成及分類 35
2.1.4 人力資源戰略的模式 37
2.1.5 雇主品牌 38
2.2 人力資源規劃 42
2.2.1 人力資源規劃概述 42
2.2.2 人力資源存量分析 46
2.2.3 人力資源供需狀況分析 48
2.2.4 人力資源規劃的制訂與實施 51
2.2.5 國內人力資源規劃現狀 53
【啟發與思考】 54
【思考練習題】 54
【模擬訓練題】 54
【情景仿真題】 54
第3章 工作分析與設計 55
學習目標 55
引導案例 55
3.1 工作分析 56
3.1.1 工作分析概述 56
3.1.2 工作分析的過程 58
3.1.3 工作分析的方法 62
3.2 工作設計 65
3.2.1 工作設計的內容與要求 66
3.2.2 工作設計需要考慮的因素 66
3.2.3 工作設計的形式 67
3.2.4 工作設計的類型 68
3.2.5 工作設計的方法 70
3.3 勝任素質 71
3.3.1 企業經營者勝任素質的界定 71
3.3.2 組織內部勝任素質管理體系及測評方法的研究 71
3.3.3 勝任素質模型的應用 72
3.3.4 勝任素質模型的構建步驟與方法 73
【啟發與思考】 74
【思考練習題】 74
【模擬訓練題】 75
【情景仿真題】 75
第4章 招募與甄選 76
學習目標 76
引導案例 76
4.1 招聘概述 76
4.1.1 招聘的概念 76
4.1.2 招聘的意義 77
4.1.3 招聘的影響因素 77
4.2 招募 78
4.2.1 招募概述 78
4.2.2 招募程序 79
4.2.3 戰略招募決策 83
4.2.4 互聯網招募 84
4.2.5 外部招募 85
4.2.6 內部招募 88
4.3 甄選 90
4.3.1 甄選過程 90
4.3.2 人才測評 93
4.3.3 甄選面試 99
4.3.4 錄用 103
【啟發與思考】 104
【思考練習題】 105
【模擬訓練題】 105
【情景仿真題】 105
第5章 員工培訓與開發 106
學習目標 106
引導案例 106
5.1 人力資源培訓 107
5.1.1 培訓管理概述 107
5.1.2 員工培訓的實施過程 109
5.1.3 培訓的組織和管理 122
5.2 人力資源開發 123
5.2.1 正規教育法 123
5.2.2 評價法 124
5.2.3 工作實踐體驗法 125
5.2.4 開發性人際關系建設法 126
【啟發與思考】 127
【思考練習題】 127
【模擬訓練題】 127
【情景仿真題】 127
第6章 職業生涯管理 128
學習目標 128
引導案例 128
6.1 概述 128
6.1.1 職業生涯管理的概念 128
6.1.2 職業生涯管理的目的和作用 128
6.1.3 職業生涯管理的趨勢 129
6.2 員工職業生涯管理的理論基礎 130
6.2.1 職業選擇理論 130
6.2.2 職業生涯階段理論 132
6.3 員工職業生涯設計與職業發展管理 135
6.3.1 員工職業生涯設計 135
6.3.2 職業發展管理 137
6.3.3 人力資源管理者的職業生涯管理 140
【啟發與思考】 142
【思考練習題】 142
【模擬訓練題】 142
【情景仿真題】 142
第7章 績效管理 144
學習目標 144
引導案例 144
7.1 績效管理概述 145
7.1.1 績效管理的定義以及與績效考核的區別 145
7.1.2 績效管理的作用和意義 148
7.2 績效管理方法 149
7.2.1 比較法 149
7.2.2 特性法 150
7.2.3 行為法 151
7.2.4 結果法 153
7.3 績效管理實施過程 154
7.3.1 績效管理的過程性和層次性 154
7.3.2 績效計劃 156
7.3.3 績效執行 157
7.3.4 績效評估 158
7.3.5 績效反饋與改進 160
7.4 績效評價誤差及其成因分析 163
7.4.1 績效評價誤差的來源 163
7.4.2 績效評價誤差的危害及其成因分析 164
7.4.3 預防和減少績效評價誤差的措施 165
【啟發與思考】 166
【思考練習題】 166
【模擬訓練題】 166
【情景仿真題】 166
第8章 薪酬與福利管理 167
學習目標 167
引導案例 167
8.1 薪酬管理 168
8.1.1 薪酬管理概述 168
8.1.2 基本工資制度 171
8.1.3 激勵性薪酬制度 176
8.1.4 戰略性薪酬 182
8.1.5 薪酬保密制度 186
8.2 福利管理 188
8.2.1 福利概述 188
8.2.2 法定福利 189
8.2.3 自愿福利 193
8.2.4 彈性工作福利計劃 195
8.2.5 員工福利管理 197
8.2.6 福利管理存在的問題和發展趨勢 198
【啟發與思考】 200
【思考練習題】 200
【模擬訓練題】 200
【情景仿真題】 200
第9章 勞動安全及勞動關系管理 201
學習目標 201
引導案例 201
9.1 勞動安全與員工健康管理 202
9.1.1 勞動安全管理 202
9.1.2 員工健康管理 205
9.2 勞動關系管理 208
9.2.1 勞動關系管理概述 208
9.2.2 集體談判 211
9.2.3 發達國家的勞動關系管理 215
9.2.4 我國的勞動關系管理現狀 218
【啟發與思考】 219
【思考練習題】 219
【模擬訓練題】 219
【情景仿真題】 219
第 10章 人力資源管理的新趨勢 220
學習目標 220
引導案例 220
10.1 全球性企業的人力資源管理 221
10.1.1 影響人力資源管理的全球性因素 221
10.1.2 全球性員工配置與培訓 222
10.1.3 全球性員工薪酬與福利管理 225
10.2 人力資源管理外包 226
10.2.1 人力資源管理外包概述 226
10.2.2 人力資源管理外包的步驟 229
10.2.3 人力資源管理外包關系的建立與維護 231
10.3 新生代員工人力資源管理 233
10.3.1 新生代員工的特點 233
10.3.2 新生代員工的職業特點 234
10.3.3 新生代員工的管理 236
10.4 虛擬人力資源管理 238
10.4.1 人力資源管理虛擬化的動因 239
10.4.2 虛擬人力資源管理對管理者的新要求 239
10.4.3 人力資源管理虛擬化的表現 240
10.4.4 虛擬人力資源管理的困境 241
10.4.5 虛擬員工人力資源管理的策略 243
10.5 共享經濟背景下的人力資源管理 245
10.5.1 共享經濟的特點 245
10.5.2 共享經濟對組織和人力資源管理的影響 245
【啟發與思考】 246
【思考練習題】 247
【模擬訓練題】 247
【情景仿真題】 247
情景仿真綜合訓練 248
后記 250
學習目標 1
引導案例 1
1.1 人力資源管理概述 3
1.1.1 人力資源的含義 3
1.1.2 人力資源的特征 3
1.1.3 人力資源管理的定義 5
1.1.4 人力資源管理的職能、作用與責任 6
1.2 人力資源管理的發展 11
1.2.1 國外人力資源管理的發展 11
1.2.2 國內人力資源管理的發展 14
1.3 人力資源管理的角色 17
1.3.1 概述 17
1.3.2 人力資源管理的行政作用 19
1.3.3 人力資源管理的業務和員工“倡導者”作用 19
1.3.4 人力資源管理的戰略作用 19
1.3.5 非人力資源管理者在人力資源管理中的角色 21
1.4 電子化人力資源管理 24
1.4.1 電子化人力資源管理的優勢 25
1.4.2 電子化人力資源管理的應用 26
1.4.3 電子化人力資源管理的建設 27
【啟發與思考】 27
【思考練習題】 27
【模擬訓練題】 28
【情景仿真題】 28
第 2章 人力資源戰略與規劃 29
學習目標 29
引導案例 29
2.1 人力資源戰略 30
2.1.1 人力資源戰略概述 30
2.1.2 人力資源戰略的影響因素 31
2.1.3 人力資源戰略的構成及分類 35
2.1.4 人力資源戰略的模式 37
2.1.5 雇主品牌 38
2.2 人力資源規劃 42
2.2.1 人力資源規劃概述 42
2.2.2 人力資源存量分析 46
2.2.3 人力資源供需狀況分析 48
2.2.4 人力資源規劃的制訂與實施 51
2.2.5 國內人力資源規劃現狀 53
【啟發與思考】 54
【思考練習題】 54
【模擬訓練題】 54
【情景仿真題】 54
第3章 工作分析與設計 55
學習目標 55
引導案例 55
3.1 工作分析 56
3.1.1 工作分析概述 56
3.1.2 工作分析的過程 58
3.1.3 工作分析的方法 62
3.2 工作設計 65
3.2.1 工作設計的內容與要求 66
3.2.2 工作設計需要考慮的因素 66
3.2.3 工作設計的形式 67
3.2.4 工作設計的類型 68
3.2.5 工作設計的方法 70
3.3 勝任素質 71
3.3.1 企業經營者勝任素質的界定 71
3.3.2 組織內部勝任素質管理體系及測評方法的研究 71
3.3.3 勝任素質模型的應用 72
3.3.4 勝任素質模型的構建步驟與方法 73
【啟發與思考】 74
【思考練習題】 74
【模擬訓練題】 75
【情景仿真題】 75
第4章 招募與甄選 76
學習目標 76
引導案例 76
4.1 招聘概述 76
4.1.1 招聘的概念 76
4.1.2 招聘的意義 77
4.1.3 招聘的影響因素 77
4.2 招募 78
4.2.1 招募概述 78
4.2.2 招募程序 79
4.2.3 戰略招募決策 83
4.2.4 互聯網招募 84
4.2.5 外部招募 85
4.2.6 內部招募 88
4.3 甄選 90
4.3.1 甄選過程 90
4.3.2 人才測評 93
4.3.3 甄選面試 99
4.3.4 錄用 103
【啟發與思考】 104
【思考練習題】 105
【模擬訓練題】 105
【情景仿真題】 105
第5章 員工培訓與開發 106
學習目標 106
引導案例 106
5.1 人力資源培訓 107
5.1.1 培訓管理概述 107
5.1.2 員工培訓的實施過程 109
5.1.3 培訓的組織和管理 122
5.2 人力資源開發 123
5.2.1 正規教育法 123
5.2.2 評價法 124
5.2.3 工作實踐體驗法 125
5.2.4 開發性人際關系建設法 126
【啟發與思考】 127
【思考練習題】 127
【模擬訓練題】 127
【情景仿真題】 127
第6章 職業生涯管理 128
學習目標 128
引導案例 128
6.1 概述 128
6.1.1 職業生涯管理的概念 128
6.1.2 職業生涯管理的目的和作用 128
6.1.3 職業生涯管理的趨勢 129
6.2 員工職業生涯管理的理論基礎 130
6.2.1 職業選擇理論 130
6.2.2 職業生涯階段理論 132
6.3 員工職業生涯設計與職業發展管理 135
6.3.1 員工職業生涯設計 135
6.3.2 職業發展管理 137
6.3.3 人力資源管理者的職業生涯管理 140
【啟發與思考】 142
【思考練習題】 142
【模擬訓練題】 142
【情景仿真題】 142
第7章 績效管理 144
學習目標 144
引導案例 144
7.1 績效管理概述 145
7.1.1 績效管理的定義以及與績效考核的區別 145
7.1.2 績效管理的作用和意義 148
7.2 績效管理方法 149
7.2.1 比較法 149
7.2.2 特性法 150
7.2.3 行為法 151
7.2.4 結果法 153
7.3 績效管理實施過程 154
7.3.1 績效管理的過程性和層次性 154
7.3.2 績效計劃 156
7.3.3 績效執行 157
7.3.4 績效評估 158
7.3.5 績效反饋與改進 160
7.4 績效評價誤差及其成因分析 163
7.4.1 績效評價誤差的來源 163
7.4.2 績效評價誤差的危害及其成因分析 164
7.4.3 預防和減少績效評價誤差的措施 165
【啟發與思考】 166
【思考練習題】 166
【模擬訓練題】 166
【情景仿真題】 166
第8章 薪酬與福利管理 167
學習目標 167
引導案例 167
8.1 薪酬管理 168
8.1.1 薪酬管理概述 168
8.1.2 基本工資制度 171
8.1.3 激勵性薪酬制度 176
8.1.4 戰略性薪酬 182
8.1.5 薪酬保密制度 186
8.2 福利管理 188
8.2.1 福利概述 188
8.2.2 法定福利 189
8.2.3 自愿福利 193
8.2.4 彈性工作福利計劃 195
8.2.5 員工福利管理 197
8.2.6 福利管理存在的問題和發展趨勢 198
【啟發與思考】 200
【思考練習題】 200
【模擬訓練題】 200
【情景仿真題】 200
第9章 勞動安全及勞動關系管理 201
學習目標 201
引導案例 201
9.1 勞動安全與員工健康管理 202
9.1.1 勞動安全管理 202
9.1.2 員工健康管理 205
9.2 勞動關系管理 208
9.2.1 勞動關系管理概述 208
9.2.2 集體談判 211
9.2.3 發達國家的勞動關系管理 215
9.2.4 我國的勞動關系管理現狀 218
【啟發與思考】 219
【思考練習題】 219
【模擬訓練題】 219
【情景仿真題】 219
第 10章 人力資源管理的新趨勢 220
學習目標 220
引導案例 220
10.1 全球性企業的人力資源管理 221
10.1.1 影響人力資源管理的全球性因素 221
10.1.2 全球性員工配置與培訓 222
10.1.3 全球性員工薪酬與福利管理 225
10.2 人力資源管理外包 226
10.2.1 人力資源管理外包概述 226
10.2.2 人力資源管理外包的步驟 229
10.2.3 人力資源管理外包關系的建立與維護 231
10.3 新生代員工人力資源管理 233
10.3.1 新生代員工的特點 233
10.3.2 新生代員工的職業特點 234
10.3.3 新生代員工的管理 236
10.4 虛擬人力資源管理 238
10.4.1 人力資源管理虛擬化的動因 239
10.4.2 虛擬人力資源管理對管理者的新要求 239
10.4.3 人力資源管理虛擬化的表現 240
10.4.4 虛擬人力資源管理的困境 241
10.4.5 虛擬員工人力資源管理的策略 243
10.5 共享經濟背景下的人力資源管理 245
10.5.1 共享經濟的特點 245
10.5.2 共享經濟對組織和人力資源管理的影響 245
【啟發與思考】 246
【思考練習題】 247
【模擬訓練題】 247
【情景仿真題】 247
情景仿真綜合訓練 248
后記 250
展開全部
人力資源管理:理論.方法.實務(視頻指導版)/趙曙明等 作者簡介
趙曙明博士，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰略研究所所長，南京大學特聘教授，博 士生導師。 他兼任教育部工商管理學科專業教育指導委員會副主任委員，國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家，國家社科基金管理學部評審專家，全國MBA教 育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人，教育部科學技術委員會學部成員，教育部學風委員會委員。他是中國管理研究國際學會（IACMR）第三屆主席， 中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源學會會長，江蘇省工業經濟協會、江蘇省企業管理協會及江蘇省企業家協會副會長。 他多次主持國家自然科學基金項目，出版十多部著作，在國內外重要學術期刊上發表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆 人文社會科學優秀成果一等獎。2006被美國西通、霍爾大學授予工商管理名譽博士學位。2008年被美國密蘇里大學授予“密蘇里大學校長最高特別獎 章”，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2011年他的著作《我國管理者職業化勝任素質研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優秀成果一等獎。2011年 他和他的團隊“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養模式”獲江蘇省教學成果一等獎。
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