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國內外企業管理實踐典型案例分析報告:2019 版權信息
- ISBN：9787519839352
- 條形碼：9787519839352 ; 978-7-5198-3935-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國內外企業管理實踐典型案例分析報告:2019 本書特色
《國內外企業管理實踐典型案例分析報告》是能源與電力分析年度報告系列之一,主要篩選國內外先進企業的管理實踐做法及經驗教訓進行深入分析,以探索現代企業管理創新的發展趨勢和規律。本報告旨在介紹推廣領先企業的管理實踐,總結分析企業經營發展的經驗啟示,為中國企業發展提供借鑒。
國內外企業管理實踐典型案例分析報告:2019 內容簡介
連續出版10年，首次紙電同步；研究方法科學，前瞻預測突出；呈現數據豐富，專題分析典型。
國內外企業管理實踐典型案例分析報告:2019 目錄
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 新機制:實現國企發展新突破 ……………………………………………… 6
1.1 中國誠通:開啟國有資本運營新征程 ……………………………… 9
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 9
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點評 …………………………………………………… 15
1.2 中糧集團:探索國有資本投資公司管控新模式 …………………… 17
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 17
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17
1.2.3 案例點評 …………………………………………………… 22
1.3 中鋁集團:黨建塑魂引領企業全面發展 …………………………… 24
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 24
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24
1.3.3 案例點評 …………………………………………………… 27
1.4 中國聯通:央企集團“混改”創新實踐 ……………………………… 29
1.4.1 公司概況 …………………………………………………… 29
1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29
1.4.3 案例點評 …………………………………………………… 34
1.5 本章小結 ……………………………………………………………… 35
2 新業態:培育企業增長新動能 ……………………………………………… 36
2.1 騰訊:新技術助力打造智慧城市 …………………………………… 39
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 39
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39
2.1.3 案例點評 …………………………………………………… 43
2.2 阿里巴巴:基于網絡效應的平臺經濟發展實踐 …………………… 44
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 44
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45
2.2.3 案例點評 …………………………………………………… 50
2.3 中國電信:布局培育“翼支付”,打造業務增長新動能 …………… 52
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 52
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52
2.3.3 案例點評 …………………………………………………… 56
2.4 三一集團:打造工業互聯網生態圈 ………………………………… 57
2.4.1 公司概況 …………………………………………………… 57
2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58
2.4.3 案例點評 …………………………………………………… 63
2.5 本章小結 ……………………………………………………………… 64
3 新技術:推動管理提升與業務創新 ………………………………………… 66
3.1 PowerLedger:基于區塊鏈的能源生態網絡 ……………………… 69
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 69
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69
3.1.3 案例點評 …………………………………………………… 72
3.2 京東:推動AI戰略布局和場景開發的典范 ……………………… 73
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 73
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74
3.2.3 案例點評 …………………………………………………… 79
3.3 亞馬遜:物聯網時代,從零售巨頭到科技巨頭 …………………… 80
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 80
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81
3.3.3 案例點評 …………………………………………………… 87
3.4 中航信:以大數據技術自主研發推動業務模式創新 ……………… 88
3.4.1 公司概況 …………………………………………………… 88
3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89
3.4.3 案例點評 …………………………………………………… 94
3.5 本章小結 ……………………………………………………………… 95
4 特別策劃:能源企業的戰略轉型實踐 ……………………………………… 97
4.1 ENGIE:“3D”新戰略推動傳統能源企業變革 …………………… 100
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 100
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101
4.1.3 案例點評 …………………………………………………… 105
4.2 EDF:轉型發展中的核心能力建設………………………………… 106
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 106
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107
4.2.3 案例點評 …………………………………………………… 113
4.3 埃克森美孚公司:聚焦發展優勢核心業務 ……………………… 114
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115
4.3.3 案例點評 …………………………………………………… 119
4.4 意昂集團:專業化重組推進戰略轉型 …………………………… 120
4.4.1 公司概況 …………………………………………………… 120
4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121
4.4.3 案例點評 …………………………………………………… 124
4.5 本章小結 …………………………………………………………… 125
參考文獻 ………………………………………………………………………… 127
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 新機制:實現國企發展新突破 ……………………………………………… 6
1.1 中國誠通:開啟國有資本運營新征程 ……………………………… 9
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 9
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點評 …………………………………………………… 15
1.2 中糧集團:探索國有資本投資公司管控新模式 …………………… 17
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 17
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17
1.2.3 案例點評 …………………………………………………… 22
1.3 中鋁集團:黨建塑魂引領企業全面發展 …………………………… 24
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 24
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24
1.3.3 案例點評 …………………………………………………… 27
1.4 中國聯通:央企集團“混改”創新實踐 ……………………………… 29
1.4.1 公司概況 …………………………………………………… 29
1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29
1.4.3 案例點評 …………………………………………………… 34
1.5 本章小結 ……………………………………………………………… 35
2 新業態:培育企業增長新動能 ……………………………………………… 36
2.1 騰訊:新技術助力打造智慧城市 …………………………………… 39
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 39
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39
2.1.3 案例點評 …………………………………………………… 43
2.2 阿里巴巴:基于網絡效應的平臺經濟發展實踐 …………………… 44
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 44
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45
2.2.3 案例點評 …………………………………………………… 50
2.3 中國電信:布局培育“翼支付”,打造業務增長新動能 …………… 52
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 52
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52
2.3.3 案例點評 …………………………………………………… 56
2.4 三一集團:打造工業互聯網生態圈 ………………………………… 57
2.4.1 公司概況 …………………………………………………… 57
2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58
2.4.3 案例點評 …………………………………………………… 63
2.5 本章小結 ……………………………………………………………… 64
3 新技術:推動管理提升與業務創新 ………………………………………… 66
3.1 PowerLedger:基于區塊鏈的能源生態網絡 ……………………… 69
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 69
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69
3.1.3 案例點評 …………………………………………………… 72
3.2 京東:推動AI戰略布局和場景開發的典范 ……………………… 73
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 73
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74
3.2.3 案例點評 …………………………………………………… 79
3.3 亞馬遜:物聯網時代,從零售巨頭到科技巨頭 …………………… 80
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 80
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81
3.3.3 案例點評 …………………………………………………… 87
3.4 中航信:以大數據技術自主研發推動業務模式創新 ……………… 88
3.4.1 公司概況 …………………………………………………… 88
3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89
3.4.3 案例點評 …………………………………………………… 94
3.5 本章小結 ……………………………………………………………… 95
4 特別策劃:能源企業的戰略轉型實踐 ……………………………………… 97
4.1 ENGIE:“3D”新戰略推動傳統能源企業變革 …………………… 100
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 100
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101
4.1.3 案例點評 …………………………………………………… 105
4.2 EDF:轉型發展中的核心能力建設………………………………… 106
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 106
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107
4.2.3 案例點評 …………………………………………………… 113
4.3 埃克森美孚公司:聚焦發展優勢核心業務 ……………………… 114
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115
4.3.3 案例點評 …………………………………………………… 119
4.4 意昂集團:專業化重組推進戰略轉型 …………………………… 120
4.4.1 公司概況 …………………………………………………… 120
4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121
4.4.3 案例點評 …………………………………………………… 124
4.5 本章小結 …………………………………………………………… 125
參考文獻 ………………………………………………………………………… 127
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國內外企業管理實踐典型案例分析報告:2019 作者簡介
國網能源研究院有限公司，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業發展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網等領域具有顯著的技術優勢和品牌效應。
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